廃棄物削減とコスト管理：2022年のサプライチェーン変革6つの鍵

サプライチェーンの混乱は、ホリデーシーズンのギフト購入から必需品の価格高騰まで、あらゆる面に大混乱をもたらし続けています。新型コロナウイルスの変異株や気候変動といった要因が常に混乱要因として存在するため、将来の見通しは依然として不透明です。

統合の加速

リソースを強化し競争を減らすため、多くの企業が統合を選択しており、この傾向は2022年も加速する見込みです。物流分野では、大手が中小を買収し、中小同士が合併して規模を拡大するM&Aがこれまで以上に活発化します。

1〜3拠点の倉庫を持つ3PL事業者に代わり、不動産取得とエリア拡大により50拠点以上を持つ事業者が登場します。最も広いカバレッジと高速な物流テクノロジーを持つ企業が競争優位を得ることになります。

自動化の急速な普及

2022年は、EC需要の高まりとグローバルサプライチェーンの構造変化に対応するため、倉庫へのロボティクス導入が急速に進みます。サプライチェーンの複雑化と消費者需要の多様化に対し、機械知能の活用がプランナーの意思決定を支援します。

倉庫業の成長と新設倉庫の開発に伴い、ウェアラブルデバイスなど最新テクノロジーの採用が進み、生産性トラッキングとスキャン効率が向上します。また、ロボットと人間が協働するハイブリッドモデルが普及し、マテリアルハンドリングコスト削減への自動化投資が拡大します。

物流コストの上昇

2021年は物流コストが爆発的に上昇しました。オンライン消費の拡大、インフレ、エネルギー価格高騰が価格を押し上げ、2022年もさらなる上昇が予想されます。2021年のトラック輸送コストは前年比36%上昇し、パンデミック需要と港湾ボトルネックが要因です。これらが続けば、2022年はさらに30%上昇、消費者価格は10%以上上昇する可能性があります。

労働力の回復

2021年の「大量離職」は全業界に影響しましたが、特に倉庫とマテリアルハンドリングに打撃を与えました。採用と定着が低迷しましたが、競争力のある賃金、作業テクノロジー、福利厚生を提供する企業が増える中、求職者が倉庫業界に戻ってくる兆しがあります。労働者が福利厚生、企業文化、ワークライフバランスを比較検討する中で、労働力の回復が見込まれます。完全回復には時間がかかりますが、失業保険申請が50年振りの低水準となったことから、業界はホリデーシーズン後に反転すると期待されています。

グリーン化の推進

気候変動への対応と消費者の環境意識の高まりが、サプライチェーンの環境負荷低減を後押ししています。グリーン消費主義の台頭により、より多くの企業がエコフレンドリーなサプライチェーンプロセスを導入するでしょう。

米国では電力と輸送が温室効果ガス排出の主要因であり、グリーンロジスティクスが急速に浸透しています。環境配慮型倉庫は、電力・熱・水・ガスの使用量をタイマーと計測器で監視する高度なエネルギー管理システムを備え、リソースの無駄を防ぎます。

電気自動車やソーラー車両の普及も進み、サプライチェーン全体のカーボンフットプリント削減に貢献します。同様に、気候変動による環境変化が材料・資源の入手可能性に影響を与え、サプライチェーン混乱のリスクとなるため、気候スマートな計画が必要になります。企業はこれらの要因を考慮し、必要に応じて代替資源を確保しなければなりません。

循環型サプライチェーンへのシフト

大規模実装には数年かかりますが、2022年はメーカーが廃棄製品を再生して再販する循環型サプライチェーンが、線形モデルに取って代わる兆しが見えます。原材料費の高騰と供給の不安定さに対処するため、製品を分解して原材料に戻す動きが広がっています。初期導入コストはかかりますが、長期的にはコスト削減と価格変動リスクの低減、廃棄物削減による環境負荷低減が実現できます。

リサイクルと廃棄物処理に関する政府規制の強化も、循環型への移行を後押しします。持続可能な取り組みを行う企業は、政府のインセンティブだけでなく、環境配慮製品を好む大多数の消費者からの支持も得られます。

パンデミックによる混乱が業界のイノベーションを加速させ、新ソフトウェア、ツール、機械知能の導入が短期的な変動管理に役立っています。人間と機械の知能を融合させた「拡張知能」の役割拡大からエコフレンドリーな取り組みまで、2022年はこれまでとは異なる様相を呈しています。

ゲイブ・グリフォーニ氏はRufus Labsの最高経営責任者（CEO）です。