産業IoTがサプライチェーンを変革：3つの主要な変革

早期導入企業がIndustrial Internet of Things（IIoT）ソリューションへの切り替えを進める最大の理由は、競合他社に対する優位性を獲得するためです。

これらの企業がすでに成功を収めていることを考えると、今後数年でさらに多くの企業が独自のIIoTプロジェクトを実装し始める可能性が高いです。今以上に待つ組織は、先行する企業によって破壊されるリスクを負います。

著者のDan Roberts氏が、IIoTが近くサプライチェーンを破壊し始める3つの主要領域を概説します：

より効率的なオペレーション。小売業では、産業IoTがサプライチェーンマネージャーの夢である「可視性と食品安全性」の実現を支援しています。Walmartなどの企業はIBMと協力し、「ブロックチェーン」技術を分散台帳として統合し、サプライネットワーク全体で追跡と食品安全性を確保しています。

顧客体験の向上。がんと脳疾患治療の医療技術を製造するスウェーデン企業Elektaは、接続性とスマートデバイス技術を活用してサービスビジネスを差別化し、製品サービスの迅速化を図っています。ElektaはPTCとGE Digital傘下のServiceMaxと提携し、Connected Field Serviceを導入しました。

新たな収益機会。Rolls-Royceは産業IoTを活用してサプライチェーン内での役割を変革しています。同社のTotalCareサービスは「時間当たり課金」モデルを提供し、顧客はエンジン飛行時間に基づいて支払います。エンジンの信頼性とメンテナンスの責任はRolls-Royceが負い、エンジンデータを分析してメンテナンスを管理し、航空機可用性を最大化します。

IoT対応製品やソリューションを販売するベンダーは、セキュリティの問題を解決する必要があります。そして、マイクロプロセッサメーカー（ARM、Intelなど）からIoTプラットフォームプロバイダー（GE Digital、Microsoft、AWSなど）まで、エントリーレベルからセキュリティを設計に組み込む必要があります。

2020年までには、Roberts氏によれば、産業IoT製品とサービスの多様性が統合され、価格モデルがよりシンプルで確立されたものになると予想されます。顧客は、センサーによる製品追跡を標準ソリューションとしてサプライヤーに期待するようになるでしょう。

2020年以降、参加企業のデジタルプロジェクトによってサプライチェーンが変革されると予想されます。つまり、より高い透明性とトレーサビリティ、改善された顧客体験、低コストの実現です。

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