より多くの消費者がサプライチェーンにおける人身売買を気にしないのはなぜですか？

2000年の人身売買被害者および暴力保護法が可決されてから20年が経ちました。それでも、グローバルサプライチェーンにおける人身売買に対する一般の認識は、驚くほど不十分なままです。

SAPAribaとSAPFieldglassによる全国調査によると、消費者の60％は、人身売買や強制労働が製品の製造に使用されていることを知っていれば、製品の使用をやめるでしょう。そのため、人権のこの重大な問題と、それが購入するものにどのように影響するかを気にしていないように見える40％が残ります。これは、国際労働機関によると、4000万人が現代の奴隷制にさらされていると推定されているにもかかわらず、2500万人が強制労働に従事し、1500万人が強制結婚に従事しています。

なぜ消費者の大部分の間でこの明らかな無関心なのか？ SAPの調査では、48％が、現在購入している製品がフェアトレード認定を受けているかどうかわからないと答えています。また、55％は、公正な労働力のある製品の購入について知識に基づいた意思決定を行うために必要な情報が不足していると考えています。

（ガラス半分半分しかない部門では、調査対象の消費者の51％が、製品の製造に強制労働が使用されないようにするのはブランドの責任であると述べました。53％は、製品にもっとお金を払う意思があると述べました。このように汚染されていなかった場合。）

この調査は、米国を拠点とする1,000人の消費者を対象としています。しかし、SAPAribaとSAPFieldglassのリスクと持続可能性のグローバルバイスプレジデントであるPadminiRanganathanが際立っているのは、倫理的な購入を管理するための十分な情報が不足しているという彼らの気持ちでした。そして、それはサプライチェーンのB2B部分の玄関口で彼らの無知に責任を負わせます。

消費者製品メーカーは、人身売買をなくすためにより多くの責任を負う必要があることを知っています。起訴を主導する人々は、「より多くの情報を引き出して聴衆に提示しようとしています」とランガナサンは言います。それでも、グローバルなサプライチェーンの複雑さとサブティアサプライヤの不透明さに不満を感じているため、多くの人がその取り組みに足りません。

製品の調達方法と製造方法に関する基本情報は、すべての段階で記録する必要があります。次に、プロデューサーのWebサイトで、またはできれば製品自体で直接公開する必要があります。

このようなシステムを機能させるには、B2B側で多くの作業を行う必要があるとRanganathan氏は言います。問題は、多くのサプライチェーンがスピードと効率を重視して設計されていることです。それが、工場、農場、または鉱山での労働慣行に関するデータを収集する際の手抜きを意味するのであれば、そうです。現代の製品の多くは貯蔵寿命が短いため、生産者は製品を市場に出すのに一瞬も無駄にできないと感じています。

効率の向上により、データとプロセスが「ますます小さなチャンクに」断片化されることがよくありました」とRanganathan氏は言います。その結果、労働者の扱いに関する重要なデータが失われたり、利用できなくなったりしました。ウズベキスタンの綿花畑が児童労働を採用しているのか、コンゴ民主共和国の鉱山が武装集団によって監視されているのか、誰が知っていましたか？

現代の技術は無知の言い訳をすべて排除している、とランガナサンは示唆している。クラウド内のすべてのサプライチェーンパートナーを接続し、製造された商品の出所をその起源まで追跡する機能は、今日存在しています。しかし、それがメーカーとそのサプライヤーの多くの層にどの程度受け入れられているかは、まったく別の問題です。

ランガナサンは前向きな見方をしています。 「より多くの企業が、アクションプラットフォームと目標の達成に取り組むことに参加しています」と彼女は言います。 「意図を持っているだけではもはや十分ではありません。」

進捗状況は業界によって異なります。ファッション業界と漁業業界は長い間人権侵害の矢面に立たされてきたため、是正措置を講じる上で他の業界よりも進んでいるとランガナサン氏は言います。しかし、フェアトレード製品を認証するための単一の標準化された手段がないため、危機の世界的な治療法は遅れています。

市場における人権基準のSAP評価により、それらを定義しようとしている2,000を超える団体が明らかになりました。 「それは問題です」とランガナサンは言い、国連は出発点として有望な場所の1つであると付け加えました。長年にわたり、国連は家事労働者、履物、児童労働などの分野で条約と行動規範を策定してきました。また、多くのNGOは、個々のブランドと同様に、この問題について貴重な作業を続けていますが、その数が多いため、すべての人がサブスクライブできる単一のフレームワークを決定するのは困難です。

一方、サプライヤーとのつながりを形式化し、サプライヤーの労働慣行を継続的に監視するのは民間部門の責任です。 「テクノロジー企業として、私たちは標準を作ることができません」とランガナサンは言います。 「しかし、これらはあなたがあなたの供給者に尋ねるべきタイプの質問であると言うことができます。情報が調達決定に戻ることも重要です。」さらに、企業は、自社の製品が製造され、原材料が調達される地方自治体の方針を深く理解する必要があります。

そのような努力の費用とそれを誰が負担するかについては、手当を払わなければなりません。 「価格を下げながら常にサプライヤーにコストを負担させると、それ自体が労働問題につながります」とランガナサン氏は言います。メディアの報道は、ブランドや相手先ブランド供給メーカーの要求を満たすために残酷な時間と残業を義務付けている工場の話で溢れています。

それは、消費者が購入する製品を作るために何が必要かについて自分自身を教育する責任を負わないということではありません。しかし、それが起こる前に、生産者、供給業者、およびマーケターは、そもそも関連情報を利用できるようにする必要があります。