パンデミック後の世界における持続可能性の経済学

私たちは大きな激変の時代に生きています。ほんの数ヶ月で、COVID-19のパンデミックは私たちの生活の仕方を完全に変え、私たちのビジネスのやり方に大きな影響を与えました。在宅勤務が普及し、不必要な対面の会議が大幅に減少するなど、私たちの働き方が変化する一方で、経済は苦しんでいます。

確かに、必要な物資を手に入れるために冒険するのではなく、家にいる人が増えるにつれ、サプライチェーンセクターの重要性はかつてないほど明白になりました。

COVID-19は、ウイルスが出現する前に多くの賢いビジネスオーナーがすでに知っていたことを強調しています。ビジネスが生き残り、繁栄するためには、さまざまなレベルで持続可能である必要があるということです。これまで以上に、経営幹部は、最悪のシナリオからビジネスを保護することがいかに重要であるかを高く評価しています。

多くの事業主はこれを聞いて、経済にとってこのような悲惨な時期に彼らが手に負えない余分な費用を意味すると思います。しかし、ビジネスを行うための古い方法はなくなり、企業は持続的に行動し、収益を管理することが可能になりました。

従業員

持続可能なビジネスには、回復力のある労働力が必要です。雇用主は可能な限りリモートワークを促進する必要がありますが、オンサイトで作業するスタッフは、効率的かつ安全に仕事をするために適切な安全対策を講じる必要があります。

つまり、厳格な衛生基準と咳やくしゃみのエチケットを守り、手指消毒剤を使用し、職場の定期的な徹底的な清掃を行うことを意味します。これには初期費用がかかりますが、代替案はあなたのビジネスに災いをもたらす可能性があります。

テクノロジーはビジネスの持続可能性を維持するのに役立ちます。 1つまたは複数のサイトのエネルギー評価を検討してください。これは長くて労働集約的なプロセスであり、通常、完了するまでに数か月かかります。ただし、物理的な相互作用は、少なくとも今後3〜6か月間は最小限に抑える必要があります。

ありがたいことに、問題の建物を評価するために測量士が物理的に現場にいる必要をなくす業界アプリが存在します。サイズ、天井の高さ、現在の電力コスト、稼働時間などの主要な指標を入力することで、事業主は代替エネルギー源を使用することで節約できる可能性にすぐにアクセスできます。その過程で、彼らはかなりの労働時間を節約し、実証可能な環境、経済、および現実の影響で決定を下すことができます。

さらに、測量士が現場にいる必要がなくなり、計算がリモートで行われるため、スタッフのウイルスへの曝露を即座に減らすことができます。

ベンダー

テクノロジーベンダーが製品をオフロードし、次の販売を他の場所で探すという単純な取引の時代は終わりました。

COVID-19の危機の後、パートナーシップを持続させる必要があることは明らかであり、ベンダーはあなたの成功に投資する必要があります。パートナーが単に販売するのではなく、あなたの成功から利益を得ることに関心がある場合、これはあなたのビジネスだけでなく経済全体にも大きなプラスの影響を与えます。

この環境では、企業関係は単なる取引以上のものにならなければなりません。世界的な多国籍企業であろうと中小企業であろうと、パンデミックを乗り越えてきた企業は、ベンダーポートフォリオが単なる製品以上のものを提供しなければならないことを理解するでしょう。

製品の販売だけでなく、貯蓄を見つけることでクライアントの成功に投資しているのは、持続する真のパートナーシップを確立するものです。ベンダーがあなたのビジネスと同じ側にいることが重要です。

あなたのビジネスモデル

COVID-19は壊滅的ですが、通過します。一方、気候変動は、私たちの緊急かつ持続的な注意を必要とする継続的な問題です。サプライチェーンだけでなく、すべてのセクターの経済活動とビジネスに多大な影響を与える可能性があります。

不幸な現実は、ビジネスリーダーが気候危機に目をつぶって、持続可能性の類似性よりも利益を優先する余裕があるということでした。それでも、過去5年間は、記録上最も暑い年でした。世界中の人々は、何かをする必要があること、そして私たちがこれ以上待つ余裕がないことを理解しています。顧客はビジネスが持続可能であることを要求しており、従業員は雇用主が倫理的かつ持続可能な方法で運営することを要求しています。

それは、持続可能性のコストを懸念している企業にとって何を意味しているのでしょうか。その答えは、サービスとしての持続可能性という新しいサービスにあります。実際には、これは、照明などの重要な製品を提供、保守、交換するベンダーと協力することを意味します。

設備自体は企業によって所有またはリースされていません。つまり、減価償却資産は貸借対照表に含まれておらず、企業の借入能力は影響を受けません。場合によっては、サードパーティは利息を請求せず、最初に実現されたエネルギー節約から支払いを受け取ります。そのようなビジネスモデルは、永続的なパートナーシップの基盤です。

COVID-19は業界全体に衝撃を与えており、その影響は消滅してからずっと後に感じられます。しかし、人生とビジネスは続くでしょう。サプライチェーンの所有者が待ち受ける新しい現実に備えることが重要です。

Graham Deaneは、最高執行責任者であり、持続可能性プロバイダーの共同創設者です。 UrbanVolt 。