エレクトロニクスでは、インドは「世界の工場」になることを目指しています

中国は、ハイテク製品を安価で信頼性の高い方法で製造する場所としての輝きを失っています。しかし、価格と規模の両方でそれに匹敵することができる他の国は何ですか？答えはインドかもしれません。

十分な教育と訓練を受けた労働力を含む約14億人の人口にもかかわらず、インドは電子機器製造の世界的なハブとは見なされていません。その認識が変わり始めたのはごく最近のことです。

完全に構築された技術製造基盤には、原材料へのアクセス、製品設計、および最終組み立てという3つの異なる機能が必要です。カーニーの戦略的運用慣行のパートナーであるバーラット・カプールによれば、インドは現在、3つすべてを同等に提供しているわけではありません。

エレクトロニクスの「バリューチェーン」は、サブモジュールの製造と最終組み立ての2つの段階にさらに分けることができます。インドは後者で急速に成熟している、とカプールは言います。 Foxconn TechnologyGroupやMegatronAsia Pacific Ltd.などの大手請負業者は、インドに設立したか、そうする計画を発表しました。 「その角度から見ると、インドで作れないものはないと思います」とカプールは言います。

完全な製造環境に不可欠なウェーハ製造を含むサブモジュール生産者のエコシステムを構築することになると、国はそれほど進んでいません。インド政府はその分野で広範な努力を行っている、とカプールは述べています。

また、簡単にアクセスできるすべての原材料が不足しています。ハイテク製造サプライチェーンの価値の最大80％は、マイクロプロセッサ、メモリ、補助チップ、電力管理、CPUなどの「アクティブな」材料の生産にあります。 「そのどれもインドで製造されていません」とKapoorは言います。そのような部品については、生産者は依然として台湾、中国、韓国、ヨーロッパ、米国に目を向ける必要があります。同様の不足は、抵抗器やコンデンサなどの「ナットとボルト」で構成される「パッシブ」原材料にも存在します。これは、カプールが「貧しいいとこ」と呼んでいます。活物質の-しかしそれらなしでは、製品を作ることはできません。」

最後に、特殊モーター、真空ポンプ、ワイヤーハーネス、その他のタイプの精密機器などの電気機械部品があり、製造に費用がかかる可能性があります。モーターとコネクタはインドにある程度存在します、とKapoorは言います。「しかし、機能は完全にそこにあるわけではありません。埋めるのはギャップです。」

真に持続可能な技術の製造拠点を持つために、インドは地理的な境界内または影響範囲内にこれらすべての要素を持っているとカプール氏は言い、メモリ、ストレージ、プロセッサは短期的にインドに移行する可能性が最も高いコンポーネントであると付け加えました用語。

電子機器製造の可能性の証拠として、インドは携帯電話の製造における成功を指摘することができます。 6年前、この国は、世界最大の電話の単一市場としての地位に基づいて「マスタープラン」を開始しました。サムスングループなどの大手メーカーは、内需に対応するための事業を立ち上げましたが、政府のインセンティブの助けを借りて、すぐに輸出用の電話を含めるように取り組みを拡大しました。その過程で、彼らは中国に依存しないグローバルなサプライチェーンを構築しました。

当時、インド政府は、携帯電話のイニシアチブが他の種類の電子機器生産の青写真として役立つとは考えていなかったかもしれませんが、現在はそうなっているようです。それにもかかわらず、インドが電子機器の世界的な生産ハブとしての野心を実現するためには、政府の広範な支援とともに、大手契約メーカーによる多額の投資が依然として必要です。そして、克服すべきいくつかの障害が残っています。

1つは官僚主義です。世界の製造業の拡大を促進するための政府の口先だけのサービスにもかかわらず、「インドのビジネス環境はそれほど助長されていませんでした」とカプールは言います。インドは、何年にもわたってエレクトロニクス部門を支配してきた中国と南アジアから「引力」を発揮するまで、その能力を証明しなければなりません。

世界最大の民主主義国であるインドには、政策を決定し、それが迅速に制定されるのを見ることができる中央集権的で権威主義的な政府もありません。しかし、Kapoorは、安定した政府が成長に焦点を合わせた政策を追求しており、過去5年間はそれほど懸念されていないと述べています。

「ハイテクエコシステムは、仕事や経済など、さまざまな角度から役立つでしょう。そのため、他の政府が政権を握り、これらすべてのものは必要ないと言っているのを見ることはありません」とKapoor氏は言います。 「これはホットボタンの問題ではありません。」

労働力は依然として比較的安価であり、インドは世界で最も若い人口の1つを誇り、その多くは科学技術分野で学んでいます。さらに、この国には大規模な中産階級があり、国内の携帯電話業界を国際的なサプライヤーに変えるような需要を生み出すことができます。

米国の貿易戦争は、コロナウイルスの大流行と相まって、中国で製造している多くの企業に調達戦略を再考するよう促しました。しかし、インドがハイテク製品の堅実な生産国になるためには、一時的な代替手段以上のものを提供する必要があります。 「企業は真のサプライチェーンの回復力を求めています」とKapoor氏は言います。 「彼らは代替のエコシステムを必要としています。」

それがいつ起こるかは、現時点では誰もが推測できます。成功は、電子産業のすべての要素がインドの国境内に事業を配置する意欲にかかっています。カプール氏は次のように述べています。「私たちが世界の工場になることができると主張することは、インドにとって少なくとも3年から5年の計画です。」