ワクチンのロールアウトを腕の中で撃つ方法

COVID-19ワクチンは、驚くべき速さで開発されました— 1つだけでなく2つ、3つ目は途中です。残念ながら、配布作業は同じ速度または目的の深刻さで行われていません。

当初から、ワクチンの展開には焦点と方向性が欠けていたため、無駄、誤解、待ち行列のジャンプ、官僚的な遅延が発生していました。そして、数千万人に迅速に接種することは決して簡単なことではありません。キッチンで料理人が多すぎるすべての努力のように、開発するツールや機能が多ければ多いほど、本当に複雑なプログラムを実行する能力が少なくなります。

さて、新政権が100日間で1億個のワクチンを配布することを計画しているので、ロジスティクスソリューションは、リーダーシップ、コミュニケーション、テクノロジーのベストプラクティスを実装するのと同じくらい簡単でしょうか？答えはイエスです—そしてそれを達成する方法は次のとおりです。

リーダーシップを確立します。 成功するためには、すべてのレベルで、迅速で、明確で、有能なリーダーシップが必要です。プロセスの各フェーズを通じて資格のあるリーダーが担当するため、必要に応じて迅速な意思決定を行う権限をリーダーに与える必要があります。この権限がなければ、私たちがすでに目撃した不作為は続くでしょう。これは誰でも自由に使えるという意味ではありませんが、優先リストに載っていないレシピエントに用量を投与した人にペナルティを科すというニューヨークの例は、人々が決定を下す権限を与えられていると感じないため、より多くの不作為につながるだけです。さらに、すべてのリーダーは、何を提供する必要があるかについての共通のビジョンと集合的な理解を持っている必要があります。これは、すべての参加者が達成するために取り組む使命です。

緊急に連絡し、行動します。 COVID-19は米国で40万人以上の命を奪ったため、緊急性を伝えるための計画を立てる必要があると考えるのは直感に反しますが、そうです。残念ながら、現状を維持することへの懸念を引き起こす必要性は、必要な懸念のレベルで伝えられていません。これは、ニューヨーク市の予防接種サイトが1日10時間しか開いていなかったときに明らかになりました。スケジュールされたシフトで訓練を受けたスタッフがいれば、より多くの人々がより短い期間でワクチンを接種できたはずです。ワクチン展開サプライチェーンのすべての人が迅速に行動するためには、言葉、態度、意思決定の緊急性が必要であり、これは集団免疫を達成するために不可欠です。年の半ばまでに米国の人口の50％に予防接種を行うには、5か月半の間1日あたり約200万回の投与が必要になります。製薬会社がその数の線量を提供できると仮定すると、これらのショットを腕に入れることの複雑さは非常に高くなります。しかし、現時点では、その準備ができている州や郡はほとんどありません。毎日遅れると、予防接種の目標を達成するのが難しくなります。

調査と同じようにロールアウトに資金を提供します。 政府は経済を維持するために数兆ドルを投じており、ワクチンの研究、開発、製造には数十億ドルを投じています。ロールアウトに十分なリソースが利用できないとは考えられません。明らかに、州政府と地方政府、およびより広範な医療業界の大部分は、大きな打撃を受けており、バランスの取れた予算の要件に悩まされて、リソースを求めて奮闘しています。しかし、人々に迅速にワクチンを接種させることは国家安全保障の問題であり、すべてのレベルの経済を軌道に戻すために重要です。これは市場に関するものではありませんが、市場は使命を達成するための要因となる可能性があります。失業者や、苦労している、または一時的に閉鎖されている企業を活用するための潜在的な相乗効果があります。私たちは人々が有能であることを保証する必要がありますが、この努力のすべての人が医学の学位を必要とするわけではありません。また、ドライバー、施設管理者、データ入力スタッフ、オブザーバーなども必要です。

ロジスティクス機能を確保します。 物事が起こる必要があることに単に同意するだけではそうはなりません。これを実現するのは非常に複雑な作業になることは間違いありません。ただし、多くのコンポーネントはすでに配置されているか、進行中です。既存のインフラストラクチャと組織を活用できるため、ゼロから始めるのではありません。重要な要素は、計画と、ショットの受信者（ファーストショットとブースター）、サプリメントを含む実際のワクチン（注射器と個人用保護具）、ワクチン接種が行われる施設など、調整が必要なさまざまなロジスティクスコンポーネントです。操作を実行する人。

目的を持ってピボットします。 緊急時には、本を読んで物事を片付けても大丈夫です。現在、活動は不均衡であり、一部の地域ではワクチン接種場所が空で、他の地域では長蛇の列ができています。利用可能な容量とワクチンを十分に活用するには、明確で頻繁なコミュニケーションが必要です。線量が無駄になるという問題がありますが、これは発生してはなりません（許容可能な損失のわずかな割合を超えて）。優先順位の低い人に投与されるワクチンの投与量は、下水管を下るワクチンの投与量よりも優れています。残りの用量を、それらを受け取ることができる人に投与するためのメカニズムを確立する必要があります。もちろん、それはより多くの管理を必要としますが、あらゆるビットが役立ちます。これらはすべて24時間年中無休の運用である必要があり、そのためには乗組員間の追加の調整が必要になります。

テクノロジー、データ、レポートに焦点を当てます。 1947年、ニューヨーク市は1か月以内に600万人に予防接種を行うことができました。それは別の時期であり、2021年にも同様の偉業が可能であるように見えますが、関連するテクノロジーの効果的な展開とデータの使用なしには実現しません。さまざまなプラットフォーム、アプリ、ソリューションが存在し、その一部はこの目的のために特別に開発されました。それらは成功するためにこの努力のために利用されなければなりません。データ主導の意思決定も、これほど複雑な取り組みの鍵となります。ブースターショットの必要性とさまざまなワクチンの入手可能性には、投与現場でのデータ収集が必要です。データ収集（およびその後の分析）のもう1つの主な利点は、フィードバックと、必要に応じて学習、共有、およびコース修正を行う機会です。

COVID-19ワクチン接種の取り組みは誤ったスタートを切っていますが、それは絶望的ではありません。最も重要な要素である実際のワクチンが提供され、大量に入手できるようになっています。今必要なのは、使命を定義し、その使命を果たすためにすべての関係者を調整することです。これは、ワクチンをできるだけ多くの人の腕にできるだけ早く入れるための手段を導入するための前提条件です。ロジスティクスサプライチェーンのすべての側面を網羅する強力で権威のあるリーダーシップと、患者のケアを促進するテクノロジーにより、これを実現できます。行きましょう！

Ben van derSchaafはのパートナーです アーサーD.リトル 。