COVID-19ワクチン配布加速：効果的な展開のための戦略

COVID-19ワクチンは驚異的な速さで開発されました。1つではなく2つ、さらに第3のワクチンも目前です。残念ながら、配布活動は同じスピードや目的意識で進んでいません。

当初から、ワクチン展開には焦点と方向性が欠けており、無駄、誤伝達、順番飛ばし、官僚的遅延を招きました。数千万単位の迅速な接種は決して些細なことではありませんが、キッチンに料理人が多すぎるあらゆる取り組みと同様、ツールと能力を開発すればするほど、真に複雑なプログラムを実行する能力は低下します。

新政権が100日で1億回分のワクチン配布を計画する今、物流の解決策は、リーダーシップ、コミュニケーション、テクノロジーのベストプラクティス実装のようにシンプルなのでしょうか？ 答えはイエスです。その方法を示します。

リーダーシップの確立

成功には、あらゆるレベルで迅速、明確、有能なリーダーシップが必要です。プロセスの各段階に適格なリーダーを配置し、必要に応じて迅速な意思決定権限を与えなければなりません。この権限なしでは、私たちがすでに目撃した不作為が続きます。これは無秩序を意味するものではありませんが、優先リストにない受接種者に接種した者を罰するニューヨークの例は、人々が意思決定をする権限を感じられなくなるため、さらなる不作為を招くだけです。また、すべてのリーダーは共通のビジョンと、何を提供すべきかという集合的理解を持つ必要があります。すべての参加者が達成に向けて働くミッションです。

緊急性を持って伝達し、行動する

COVID-19で米国では40万人以上が亡くなっており、緊急性を伝える計画が必要だとは直感に反しますが、それが必要です。残念ながら、現状維持への危機感を必要なレベルで伝えることができていません。これは、ニューヨーク市の接種会場が1日10時間しか開いていなかったことで明らかになりました。訓練されたスタッフがシフト制で働けば、より多くの人がより短期間でワクチンを受けられたはずです。言葉、態度、意思決定における緊急性が、ワクチン展開サプライチェーンのすべての関係者に速やかな行動を促します。これは集団免疫達成に不可欠です。年半ばまでに米国人口の50%を接種するには、5ヶ月半の間、毎日約200万回の接種が必要です。製薬会社がその量を供給できると仮定しても、これらの接種を腕に届ける複雑さは非常に高いです。しかし現時点では、ごく少数の州と郡しか準備ができていません。遅れる毎日に、目標達成は難しくなります。

研究と同じレベルで展開に資金を

政府は経済を支えるために兆ドル、ワクチンの研究・開発・製造に数千億ドルを投じました。展開に十分なリソースがないのは不可解です。州・地方政府や医療業界の大部分が打撃を受け、バランス予算要件で手足を縛られ、リソース不足に苦しんでいるのは明らかです。しかし、人々を速やかに接種することは国家安全保障の問題であり、あらゆるレベルの経済を軌道に戻す上で極めて重要です。これは市場の問題ではありませんが、市場をミッション達成の要因にすることはできます。失業者や苦境にある、一時的に閉鎖されている企業を活用する潜在的シナジーがあります。人々が有能であることを確保する必要がありますが、この取り組みのすべての人に医学博士号は必要ありません。ドライバー、施設管理者、データ入力スタッフ、監視員なども必要です。

物流能力の確保

物事が起こるべきだと合意するだけでは実現せず、これを成し遂げるのは非常に複雑な取り組みであることは疑いありません。しかし、多くの要素はすでに整っているか、進行中です。既存のインフラと組織を活用できるため、ゼロからのスタートではありません。重要な要素は、計画と、調整が必要なさまざまな物流要素です：受接種者（初回とブースター）、補助物資付きワクチン（シリンジとPPE）、接種施設、運営を実行する人々。

目的を持って方向転換する

緊急時には、状況を均すためにマニュアルから外れることも許容されます。現在、活動はアンバランスで、一部地域では接種会場が空いているのに、別の場所では長蛇の列ができています。利用可能な能力とワクチンを最大限活用するには、明確で頻繁なコミュニケーションが必要です。ワクチンが廃棄される問題がありますが、これは（許容可能な少量の損失を除き）起こるべきではありません。優先外の人に接種する方が、排水溝に流すよりましです。余剰分を受け入れ可能な誰かに接種する仕組みを確立すべきです。もちろん管理業務は増えますが、あらゆる努力が役立ちます。これすべてを24時間365日体制で行うべきで、それにはクルー間のさらなる調整が必要です。

テクノロジー、データ、レポーティングに焦点を当てる

1947年、ニューヨーク市は1ヶ月で600万人に接種しました。時代は違いますが、2021年に同様の偉業が可能に見えても、関連テクノロジーの効果的展開とデータ活用なしでは実現しません。さまざまなプラットフォーム、アプリ、ソリューションが存在し、中にはこの目的専用に開発されたものもあります。これらをこの取り組みに活用すべきです。データ駆動型意思決定は、このような複雑な取り組みで鍵となります。ブースター接種の必要性と異なるワクチンの入手可能性は、接種現場でのデータ収集を必要とします。データ収集（とその後の分析）のもう1つの大きなメリットは、フィードバックと、必要に応じて学習、共有、軌道修正する機会です。

COVID-19ワクチン接種は出遅れましたが、絶望的ではありません。最も重要な要素であるワクチン自体が届き、より多くの量が利用可能になりつつあります。今必要なのは、ミッションを定義し、すべての関係者をその遂行に向けて統合することです。これは、ワクチンをできるだけ多くの人々の腕に、できるだけ速く届ける手段を講じるための前提条件です。サプライチェーンのすべての側面を包含する強力で権威あるリーダーシップと、患者ケアを迅速化するテクノロジーがあれば、我们可以做到。さあ、始めましょう！

ベン・ファン・デル・シャーフ氏はアーサー・D・リトルのパートナーです。