今年のサプライチェーンの持続可能性を優先する3つの理由

持続可能性を優先することで、業界に関係なく、組織のあらゆる側面に大きなメリットをもたらすことができます。サプライチェーン内では、多くの企業が持続可能な事業が提供する多くのメリットを認識しており、グリーンイニシアチブの推進を推進しています。

最近の調査研究 Coyote LogisticsがMartecと提携して実施したところ、サプライチェーンの専門家の81％が、過去3年間で自社の持続可能性への関心が高まったと主張しています。この変化の一部は、主要な利害関係者がサプライチェーンのメンバーに、持続可能な運用と慣行に向けて追加の取り組みを適用し、環境に配慮するという世界的な需要に加わるよう圧力をかけたことによるものです。その結果、サプライチェーンの専門家は、コスト、マイル、排出量を削減する方法を模索しているため、企業の持続可能性プログラムの開発と実行の原動力になりつつあります。

ただし、空のマイルとコストを削減することは、サプライチェーンの持続可能性を優先することで得られるメリットのほんの一部にすぎません。環境に配慮することで、組織の顧客が独自の持続可能性イニシアチブを推進し、投資の可能性に具体的な利益をもたらし、サプライチェーンの環境への全体的な影響を軽減することをサポートします。

消費者の関心を高める

消費者は、持続可能な事業運営と慣行を利用する企業から一貫して購入します。コヨーテの調査では、持続可能なサプライチェーンに関する購買習慣と認識を調査するために、業界、企業規模、業種、および年功序列全体で250人の世界的な荷送人を調査しました。特に、回答者の84％が、ブランドの持続可能性の実践が最終的な購入決定に影響を与えると主張しました。

消費者の関心と忠誠心を維持するために優先順位を再調整することが重要です。消費者が持続可能性を重視する場合、企業は持続可能な慣行への焦点を増やす必要があります。調査によると、収益が100万ドルから1億9,900万ドルの企業の77％は、持続可能性の重要性を認識した後にそうしています。これは、消費者がグリーンプラクティスに関心を持っており、荷送人がそれを認めていることを示しています。

ROIを向上させる

サプライチェーンの持続可能性の必要性は、ROIの可能性があるため、ビジネスリーダーの共感を呼んでいます。この調査によると、持続可能な慣行の実装によるROIの測定に使用される最も一般的な主要業績評価指標（KPI）には、コスト削減（67％）、企業の評判へのメリット（59％）、業界のリーダーシップの反映（52％）が含まれます。

企業はグリーンイニシアチブを実施する際に初期費用を負担する可能性がありますが、潜在的な長期的なコスト削減は、先行投資を大幅に上回ります。結果を最大化するために、調査対象の世界の荷送人の98％は、グリーンイニシアチブの管理に専念するメンバーを少なくとも1人雇用しています。

燃料の種類と使用法に対するより効率的なアプローチは、最大の即時ROIを示します。これは、アイドル時間を短縮し、ルートを最適化して燃料消費量を削減し、代替燃料に切り替えることで実現します。コスト削減のその他の直接的な原因には、在庫予測とグリーンキャリアとの連携が含まれます。

影響を与える

消費者の忠誠心とROIは、ビジネスの観点から持続可能なサプライチェーンの実践を実装することの大きなメリットを表していますが、環境へのプラスの影響は誇張することはできません。実際、消費者の61％は、環境に配慮した方法で出荷された場合、購入を喜んで待つと答えています。

消費者は組織の持続可能性への取り組みを高く評価していますが、サプライチェーンイニシアチブに優先順位を付け、グリーンオペレーションの影響を報告し、その改善を消費者に伝えるのは荷送人の責任です。荷送人のネットワーク全体ですでに実施されている短期プログラムのうち、上位5つのうち4つは、環境に直接影響を与える慣行を中心としています。現在、調査対象の荷送人の71％のみが測定可能な目標を設定しているため、組織は長期的な目標も設定する必要があります。

短距離でも長距離でも、荷送人は環境への影響を改善するために必要な手順を決定する際に、さまざまな機会を利用できます。短距離および地域輸送は、電気資産や軽量資産など、今日の市場に直接投資するための最良の機会を提供します。長距離輸送の場合、動的ルート最適化とインターモーダル変換が実用的なソリューションであり、ターン数が少なくなり、モーダルの複雑さが軽減されます。効率的な倉庫の最適化と運用は、あらゆる長さの運搬にとって重要です。空のマイルとアイドル時間を減らすことで無駄をなくすことは、荷送人の持続可能性を高めるのに大いに役立ちます。

2021年には、持続可能性の展望に対する荷送人の理解がさらに進化し、ビジネスの成果を最大化するための短期および長期のより環境に配慮したサプライチェーンイニシアチブを導入するためのベースラインを確立します。また、前向きな変化を推進するには、ビジネス機能全体での長期的な取り組みと共同作業が必要になります。サプライチェーンは、持続可能性が永続的な成功を達成するための優先事項であるべきだと認識し始めており、2021年はそれをさらに強調する年です。

Mike Sinkovitzは、CoyoteLogisticsのCoyoteTransportationManagementの上級副社長です。