グローバルなビジネス文化がサプライチェーンに反映されない場合

グローバルなサプライチェーンの複雑さには、再調整と再評価の絶え間ない努力が必要であり、COVID-19の大流行が発生してから数か月で、これらのグローバルなつながりはさらに希薄になりました。

企業が成功するには、これまで以上に大量のデータと分析、エンドツーエンドのサプライチェーンの可視性、次の災害を乗り切るのに役立つ新しいレベルのオプションとリスク防止など、複数の資産が必要です。ただし、成功するグローバルサプライチェーンの最も重要なコンポーネントの中には、ほとんど言及されていないものがあります。それは、ローカルガイドへのアクセスです。

今年は、企業がサプライチェーンを再編成し、パンデミックによる長期にわたるシャットダウンの間に壊れた古いパートナーシップを置き換えるために新しいパートナーシップを構築するため、地域の文化、習慣、ビジネスのやり方を理解することがさらに重要になります。その再編成の多くは、他の分野での調達の拡大を伴う可能性があります。以前は、企業が調達の多くを中国の1つの地域に集中させていた可能性がありましたが、リスク軽減の新しいモデルでは、他の地域からのオプションも組み込まれる予定です。これらの中国のサプライヤーの一部は、東南アジア、またはサプライチェーンマネージャーの知識が少ない中南米のサプライヤーによって補完または置き換えられる可能性があります。さまざまな国の新しいサプライヤーに求愛することは、単なるロジスティクス上の課題以上のものを提示します。文化的なものも提示します。

今日の環境では、グローバルなサプライチェーンの管理は同時に簡単かつ困難になっています。より優れたツール、より多くのデータと分析、および人工知能によって駆動されるより高度な自動化があるため、より簡単です。よりグローバルなつながりがあると、文化的な誤解がないためにそれらのつながりが危険にさらされるリスクが高くなるため、より困難になります。

「サプライチェーンを構築するために新しい国に行くことは常に課題でしたが、幸いなことに、今日の私たちには新しいツールがあります」と、国際的なビジネスマンであり、検索エンジンであるThinkPeeps.comの創設パートナーであるAshSobheは述べています。ライブビデオ会議を介して対象分野の専門家を見つけて接続します。 「トレーディングパートナのビジネスと社会文化を理解することは、彼らの製品と製造プロセスを理解することと同じくらい重要です。企業が供給契約を絶えず再評価して再入札するために世界中に手を差し伸べ続けているため、最大のリスクの1つは、文化的な誤解のために取引が成立しないこと、または契約が締結されている場合でも将来企業文化の崩壊と相互理解。これにより、契約の価値が低下する可能性があります。」

サプライチェーンマネージャーは、サプライヤーのエコシステムへの洞察の必要性について話します。各サプライヤの在庫をリアルタイムで表示し、送料、納期、その他の無数の要因を考慮して、複数のオプションを比較する機能が利用できるようになりました。これらのツールを利用する企業は、利用しない企業よりも強力なサプライチェーンを持ちます。

しかし、そのようなツールは、商取引の輪を動かし続けるために必要なインテリジェンスを約束しますが、国境を越えた商品の流れに等しく重要であることが証明される可能性のある、よりソフトな問題への洞察を提供できません。

「強力なサプライチェーンには、地元の商習慣に精通しているだけでなく、商品の自由な流れに影響を与える可能性のある地元または地域のイベントに精通している地域の専門家が必要です」と、ThinkPeepsのパートナーであるJeffSutichは述べています。 Sobhe氏は次のように付け加えています。「これらの地域の専門家を見つけるのは必ずしも簡単ではありません。」

重要なのは、一連のパラメーターを検索エンジンに入力し、適切な地域の専門家とつながることができることです、とSobheは言います。 「たとえば、タイでビジネスを行いたい場合は、バンコクにあり、地元の文化的慣習に精通している、英語とタイ語に堪能な特定の業界の地域の専門家を探すことができます。その人は、タイ人が最初に手を差し伸べない限り、タイ人と握手することを期待すべきではないとあなたに言うことができます。彼らはあなたに商習慣、意思決定プロセスにかかると予想される期間、そして誰が関与する可能性が高いかをあなたに知らせることができます。また、地方自治体や地方自治体のコンプライアンスと免許の困難な状況を乗り越え、ビジネスに影響を与える可能性のある政治的進展に遅れないようにすることができます。

企業文化は成功の最大の推進力の1つであり、グローバルなサプライヤーエコシステムでは、文化的な衝突が必ず発生します。このような場合、地元のガイドは、サプライヤーとの関係を構築および維持する上で不可欠であることがわかります。世界の消費者のほとんどとその購買力の3分の2が米国外に存在する現在、グローバルなサプライヤーへの注力はかつてないほど重要になっています。外国の文化やビジネスのやり方をより深く、より有意義に理解することは、サプライヤーのエコシステムを成功させるためにますます重要な部分になるでしょう。

ダンブラチャルスキーは社長です 醜い犬のメディア 。