デジタルファイナンスはESGの進展が遅いことへの答えです

企業が環境、社会、ガバナンス（ESG）のパフォーマンスに注目するようになっていることは、これらの企業のサプライチェーンにますます拡大しています。理論的根拠は明らかです。企業のESGへの影響は、それ自体の直接的なポリシーや慣行に限定されません。むしろ、ESGパフォーマンスは、企業のサプライチェーンのあらゆる段階で行われた行動と意思決定の結果です。

このため、バイヤーからビジネスモデルに持続可能性を組み込むように求められるサプライヤーが増えています。これは、環境開示組織であるCDPによって指摘されており、過去1年間でサプライヤーに環境データの報告を求める企業の数が24％増加したと報告しています。

Walmart Inc.、スポーツアパレルメーカーのPuma SE、タイヤメーカーのBridgestoneなどの企業は、これをさらに一歩進めて、ESGパフォーマンスを向上させるためにサプライチェーンを動機付けるインセンティブを作成しています。ただし、これらのプログラムのほとんどはまだ初期段階にあり、まだ普及していません。

課題はたくさんあります。まず、サプライチェーンは複雑で、多面的で、常に広大なエコシステムです。 ESGの改善を促進、追跡、および奨励するには、各サプライヤーの現実に合わせて調整できる高度に構成可能なプログラムが必要です。

第二に、ほとんどのサプライチェーンは多くの層または層で構成されています。真に影響力のあるイニシアチブを作成するには、これらの層の多くが関与する必要があり、多大な調整作業が必要になります。また、重要なプライバシーの問題を提起し、「兄貴」の状況のリスクを生み出します。たとえば、大規模なメーカーは、サプライヤーと直接の関係がない場合に、サプライヤーのサプライヤーのESGパフォーマンスを可視化できますか（またはすべきですか）。 ESGについて学ぶために、他にどのような機密情報が表示される可能性がありますか？

第三に、多くのサプライヤー、特に小規模なサプライヤーは、ESGへの投資の「贅沢」を提供する財政的安定性と健全性を欠いています。世界最大の企業の一部にとってサプライチェーンの不可欠な部分であるにもかかわらず、多くの中小企業は運転資金に苦労しており、ESGイニシアチブへの投資はもちろん、資金調達や注文の履行に必要な資金にアクセスするために法外なコストを支払う必要があります。

テクノロジー対応の運転資金

サプライヤーがESGパフォーマンスを改善できるようにすることを望む企業にとって、運転資金は非常に貴重なツールになり得ます。

ほとんどの大企業は、魅力的な借入コストの恩恵を受けており、競争力のある資金を提供する準備ができている貸し手の幅広い名簿を持っています。これは、これらの企業のサプライチェーンを構成するサプライヤーが広く利用できる特権ではありません。

ここで、ブロックチェーンとその周りで進化した幅広いテクノロジーが基本的な役割を果たすことができます。資産のトークン化により、魅力的な価格の資金をデジタル化し、サプライチェーン全体に分散させることができます。これは、ESG固有のプロジェクトやイニシアチブに戦略的に資金を振り向けるプログラム可能な契約と組み合わせることができます。また、ゼロ知識証明などのプライバシー強化テクノロジーを通じて、サプライヤーは機密性とプライバシーを危険にさらすことなく、ESGの進捗とパフォーマンスを実証できます。

サプライヤーの定義、設計、関与

企業がサプライヤーによるESGパフォーマンスの向上を奨励するために資金調達を採用する前に、ESGに対する明確な企業ビジョンを確立して採用する必要があります。もちろん、これは業界によって異なります。公正で公平な労働慣行と二酸化炭素排出量の削減は明らかな出発点ですが、アパレルメーカーのサプライチェーンの具体的なESG目標は、自動車メーカーやテクノロジープロバイダーの目標とは大きく異なります。

さらに、サプライチェーンの参加者は、ESG慣行を評価、監視、報告、および管理するためのさまざまな能力を持っている可能性があります。したがって、資本へのアクセスには、大規模なサプライヤーがESGのベストプラクティスに関与し、指導し、サブサプライヤーと共有できるようにするプログラムを伴う必要があります。

企業が複雑なグローバルサプライチェーン全体で持続可能性を拡張および促進するための最善の方法を検討しているため、ESGの「次世代」の始まりを目の当たりにしています。支払いテクノロジーを使用して資金調達の可用性を「民主化」し、小規模なサプライヤーが持続可能な慣行に優先順位を付けて報告できるようにすることで、企業はすべてのレベルでESGパフォーマンスを最適化し、サプライチェーン全体での行動の影響を最大化できます。

Andres Ricaurteは、Mphasisの上級副社長兼支払いのグローバル責任者です。