サプライチェーンリーダー、攻撃を仕掛ける時が来た

サプライチェーンのセキュリティに対するCOVID-19の破壊的な影響は広範囲に分析されており、先月のスエズ運河危機はリスクを分析および軽減するためのさらに別の機会を提供しました。

これら両方のイベントの本当の教訓は、混乱に逆らうことではなく、成長を促進することです。言い換えれば、2020年の出来事から得られた洞察を完全に把握するには、「防御的」な動きと同じくらい「攻撃的」な動きに焦点を当てたプレイブックが必要です。これにより、サプライチェーンのリーダーは勝利の結果を生み出す可能性がはるかに高くなります。ここに、理解するのに最も有益な演劇がいくつかあります。

適応を目指します。 生存と適応は2つの異なる動物です。危機では、主な任務は生き残ることですが、生き残ることに専念することはしばしば死に至ります。人生のあらゆる面で、生き残るだけでなく繁栄するための最も効果的な方法は、適応することです。

適応は成長の考え方であると同時に、危機が沈静化した後も危機が沈静化した後も同様に関連する「メタマンデート」です。適応には防御的な要素が含まれる場合がありますが、それは主に「攻撃的」または「将来に焦点を当てた」立場です。たとえば、「どうすれば私のビジネスの脆弱性を減らすことができるのか」と尋ねるのではなく、それは、「強さを構築するためにどのような機会を特定できるか」と尋ねます。 1週間にわたるスエズのボトルネックに対応して、より適応志向のリーダーは、目前の問題以上のものに焦点を合わせました。彼らは代替輸送ルートのマッピングを開始し、必要に応じて調達コミットメントを倍増しました。

多様性のための設計。 多様な調達ネットワークが必要であることはもはや疑問の余地がありません。さて、本当の問題はそれを効果的に設計する方法です。あなたのネットワークはその設計と同じくらい多様であることができるだけであり、あなたの供給者はあなたと彼らとの関係と同じくらい強いことができるだけです。

この原則は、業界用語の進化にも見られます。時が経つにつれ、「サプライチェーン」という言葉が「ソーシングネットワーク」に取って代わられるのには十分な理由があります。どちらの用語も完全に受け入れられますが、2番目の用語は、サプライチェーンが線形構造ではなく（名前が誤解を招くように示唆しているように）、相互接続された関係の複雑なウェブである方法を強調しています。ソーシングネットワークをより安全にするだけでなく、多様性を考慮して設計し、サプライヤーとの関係を育むことも、成長の機会を特定して設計するために協力するのに役立ちます。

グローバルに考えますが、ローカルで行動することを検討してください。 世界的な貿易問題、消費者の好み、その他の混乱により、「どこでも調達」から「賢く倫理的に調達」への移行が加速しています。これは、成功する成長戦略において、現地調達がより大きな役割を果たすことを意味します。私たちはこのような相互接続された世界に住んでいるため、企業は常にグローバルに考える必要があります。多くの場合、国内調達（一次または二次）は複数の利点をもたらす可能性があります。

グローバルソーシングが唯一の賢明な解決策である場合、複数の大陸にまたがる複数の会社所有の事業を持つ単一のパートナーとビジネスを行うことには、複数の利点があります。まず、これは効果的なリスク削減戦略です（すべての「卵」が1つの「バスケット」に保持されないようにするため）。第二に、ワンソースパートナーは、ビジネスモデルに高度な調整、透明性、監視を組み込んでいます。最後に、同じチームで最初から最後まで作業する場合、効果的なコミュニケーション、コラボレーション、革新が容易になります。

手直しと再配置。 世界的な回復活動により、私たちはより高いインフレの時期に向かう可能性があります。価格設定の課題が差し迫っており、企業は価格設定戦略を作り直し、価値提案を再配置する必要があります。これは、新規顧客を引き付け、既存顧客を維持するために必要になります。私たちが入っているように見える時期は、企業と顧客の間の「忠誠心」の再交渉を伴います。近い将来、競合他社よりも望ましい選択肢としてあなたのビジネスを明確に位置付ける方法で、これらの線を再描画する絶好の機会がもたらされるでしょう。

需要の増加に備えます。 チップやその他の部品の不足により、GDPの上昇につながる需要の停滞の前例のない経済的急増に注目しており、多くの企業が不意を突かれる可能性があります。この需要に備えることは、それに伴う莫大な成長の機会を活用するために不可欠です。需要の停滞に加えて、リードタイムの​​延長を期待し、それに応じて計画を立てます。

IndustryX.0を強化します。 アクセンチュアは、インダストリーX.0を「企業が絶え間ない技術変化を受け入れ、それから利益を得る新しいデジタルパラダイム」と定義しています。基本的な考え方は、企業はデジタルテクノロジーを戦略的に組み合わせて、トップラインとボトムラインの成長を促進する必要があるということです。業界X.0は、デジタルトランスフォーメーションのより大きな探求における基本的なステップを表しています。人工知能、機械学習、予測分析は、サプライチェーンの混乱を緩和するだけでなく、ゲームのかなり早い段階で有益な機会を明らかにします。

私たちは2020年の余波と闘い続けていますが、単に混乱から身を守る方法よりもはるかに多くの貴重な教訓を学ぶ必要があります。将来を見据えた視点をとることにより、企業は、適応、革新、成長を推進する攻撃的な立場をとるための洞察を掘り起こすことができます。

Mark Dohnalekは、世界的な製造、エンジニアリング、製品開発企業であるPivotInternationalの社長兼CEOです。