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化石燃料への依存を減らすために、本当に奴隷制が必要ですか?

太陽光発電は、世界的な持続可能性運動の最大の優先事項の1つです。 3月、ビル・ゲイツが支援するヘリオゲンは、米国で最初の太陽光発電鉱山を発表しました。アースデイに、グレタトゥーンバーグは、化石燃料産業の危険性について議会に証言しました。

しかし、家や本社に設置しようとしているソーラーパネルが奴隷労働で作られていることを知っていれば、それでも購入しますか?より持続可能な惑星の名の下に人権を見落とすことが大丈夫になるのはどの時点ですか?搾取された労働者の許容数はいくつですか? 1,000? 100?私たちは本当に人と惑星のどちらかを選ぶ必要がありますか?

ソーラーパネルを製造する上で重要な成分であるポリシリコンの世界供給の約半分は、イスラム教徒の少数民族である100万人以上のウイグル人を抱える中国の新疆ウイグル自治区の収容所にまでさかのぼることができます。しかし、私たちは実際に持続可能性と人権のどちらかを選択する必要はありません。サプライチェーンの透明性を高める必要があります。

サプライチェーンの倫理は、私たちの日常の対話の一部になる必要があります。マーティンルーサーキングジュニアが言ったように、道徳的宇宙の弧は長いですが、それは実際には正義に向かって曲がっています。たまに、市場の見えざる手が手を伸ばしてその弧をつかみ、数度曲げる必要があるのです。私たちがそれを助ければ、市場はこのような問題を解決することができます。

たとえば韓国は、新疆ウイグル自治区での虐待に対応して、ソーラーパネルの倫理的な生産を増やしています。窓のように見える透明なパネルを作成することで、イノベーションをさらに一歩進めました。

世界中で強制労働状態にあると推定される4000万人の多くは子供です。バイデン大統領の「より良い構築」の計画の周りには、ソーシャルメディアの周りにたくさんのハッシュタグが浮かんでいます。しかし、9月の国際司法ミッションによって救出される前に、インドの宝石工場に閉じ込められた44人の人身売買された子供たちのような子供たちを保護したい場合は、#buildbackdifferentを行う必要があります。パンデミックは、極度の貧困と児童労働に対する長年の進歩を侵食してきました。 4月、ユニセフは8億人の子供たちがまだ学校に戻っておらず、代わりに多くの子供たちが学校に送られていると警告しました。

サプライチェーンの透明性を高める動きが必要です。 2018年の調査によると、最高調達責任者の6%だけが、サプライチェーンの完全な透明性を持っていると主張しました。管理の公理が進むにつれて、「測定できないものを管理することはできません。」

サプライチェーンの精神は、効率性と低コストの国の調達から、回復力と可視性に変換する必要があります。今日流通している大量のデータで、飛行機からアプリコットの木、コバルトに至るまで、世界中で購入できるすべてのものが、それらを構築、成長、採掘した人々、および条件にまでさかのぼることができると考えるのはおかしなことではありません。彼らが住み、働く場所。テクノロジーは存在します。何人の人がそれについて知りたいのかという問題です。

責任あるサプライチェーンを構築するには、市場はそれを要求する必要があります。 「それはすべて経済学に帰着します」と、米国税関国境警備局の最高貿易執行官であるジョン・レナードは言いました。彼はまた、強制労働と戦うための努力を監督しています。市場の需要が変化した場合、利益を上げたい企業やサプライヤーが対応します。新しい企業の社会的責任には、供給貿易倫理が含まれている必要があります。

米国は地球上で最大の消費者市場です。平均的なアメリカの家には30万点のアイテムがあります。世界の子供たちのわずか3%が米国に住んでいますが、私たちは世界のおもちゃの40%を消費しています。そして、平均的な米国の家には、人々よりも多くのテレビがあります。ただし、これを別の悲しい統計と見なすと、要点を見逃します。購買力は変化する力です。私たちの購買力を活用して、より良い、または異なるものを再構築することは、私たちが行うことができる最も賢いパンデミック後のシフトです。

そのため、市場の需要はアメリカの消費者から始まっていません。透明なサプライチェーンを持っている企業は6%未満であるため、アメリカ人は市場で選択肢を持っていません。サプライチェーンの透明性を高める動きが必要です。これは、ゼロトレランスポリシーや、奴隷労働を使用するかどうかをサプライヤーに尋ねるバイヤーを意味するだけではありません。代わりに、企業は透明で回復力のあるサプライチェーンの構築に投資する必要があります。サプライチェーンにおける悪意のある人物の競争上の利点は、彼らの不可視性です。

世界中の投資家、企業、政府が中国での虐待に対抗し始めており、やがてこの行動の大きな影響が見られるでしょう。しかし、私たちは可能なことの表面をざっと見ただけです。より良いものを買う時が来ました。

Justin Dillonは、の創設者兼最高経営責任者です。 FRDM 、企業や政府向けのサプライチェーンマッピングテクノロジーのプロバイダー。


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