支出を削減するために知って習得するための10の主要なロジスティクスと調達慣行

注：これはCerasisの友人からの投稿です。彼らは、LTL貨物管理に重点を置いたロジスティクスソリューションを提供する北米のトップサードパーティロジスティクス企業です。

生産を維持するために必要な原材料を入手することは、サプライチェーン全体の最も重要な部分の1つです。原材料が入手できない場合、その後のすべてのプロセスが影響を受け、消費者および各企業のコストが増加する可能性があります。ただし、これらの10のプラクティスに従うと、調達サプライチェーンでの支出を削減する方法を学ぶのに役立ちます。
1）外部ベンチマークツールを使用する
多くのサプライヤーやメーカーは、既存の内部分析ツールを持っているかもしれませんが、ベンチマークプロセスにこれらのツールを使用することは不運かもしれません。内部ツールには、会社を実際よりも見栄えよくする方法があります。その結果、外部ベンチマークツールは、CHAINalyticsのOlga Rissinが説明し、内部支出を削減し、外部データにアクセスするという利点を提供します。これにより、調達サプライチェーンの管理における競争上の優位性と支出の削減がさらに促進されます。
2 ）出荷をクラスター化および統合して、サプライヤーとキャリアに対するより予測可能な需要を創出します
配送業者は、より厳しいスケジュールで、より低コストで、より多くの貨物を収容するという継続的な問題に直面しています。これは、製造と出荷の聖三位一体に匹敵します（ブログの以前の投稿で今年初めに議論したことです）。製造業者は、入荷と出庫の貨物を主要な運送業者にとってより魅力的なものにするために、入荷と出荷を統合するように取り組む必要があります。その結果、より多くの貨物を「高速レーン」に配置できるため、全体的な貨物輸送と貨物の期間が短縮されます。
3）可能な限り運送業者のリードタイムを延長
荷送人が追加のリードタイムにアクセスできる場合、たとえリードタイムが24時間であっても、貨物の流れをより正確に予測および管理できる可能性があり、その結果、消費者と荷送人の料金が向上します。ただし、48〜72時間は理想的なリードタイムになると、LogisticsViewpointsのSteveRaetz氏は報告しています。これは、製品をすぐに出荷することを意味するものではありません。代わりに、それは単に、今後数日で予想される出荷に関する情報を荷送人から運送業者に渡すことを意味します。
4）より良い倉庫管理と予測のためにクラウドベースの分析を活用する
クラウドベースのシステムは、調達サプライチェーン全体で多くのメリットを提供するとProcuriousHQは報告しています。調達プロバイダーは、クラウドテクノロジーを使用して、サプライチェーン全体の可視性を向上させ、変化や予期しない問題にリアルタイムで適応します。
5）ビッグデータ分析を使用して、サプライチェーン全体のリアルタイム管理を確保します
ロジスティクス管理によると、今後10年間の調達慣行の最も影響力のある側面に関する調査の参加者の大多数は、ビッグデータによる予測分析を特定しました。さらに、分析プロセスの進歩とさまざまな輸送管理システム（TMS）による適応性により、将来の調達サプライチェーンでビッグデータをシームレスに利用できるようになります。
6）調達サプライチェーンにおけるサイバーセキュリティの懸念を検討する
サイバーセキュリティは、調達サプライチェーンにとって大きな脅威です。サイバーセキュリティ違反により、金銭情報を含むリソースが他のエリアに流用されたり、物資が誤った場所に、または不適切な量で送られたりする可能性があります。その結果、荷送人と製造業者は、TMSプラットフォームを含む既存の電子調達システムがサイバーセキュリティへの脅威を特定し、リスクを軽減するために積極的に取り組むように努める必要があります。
7）すべての調達活動が対抗することを確実にする-テロ法
サイバーセキュリティと同様に、テロによる物理的な脅威は調達サプライチェーンにおいて現実のものです。サプライヤーは、テロに対する関税貿易パートナーシップ（CTPAT）に定められた要件など、すべてのテロ対策法および措置を遵守する必要があります。すべてのプロセスが自動的に処理されるか、専用の輸送およびロジスティクスプロバイダーの下で規定が適用される場合、調達ロジスティクスのこの部分全体を簡素化できます。
つまり、3PLは米国税関国境保護局（CBP）と既存の契約を結んでいる可能性があります。 ）輸入検査を最小限に抑えるか、海外からの原材料の入手の遅れを減らす「グリーンライト」プログラムにアクセスします。
8）多様化するサプライヤーによる自然災害の計画
災害は、調達サプライチェーンに内在するリスクです。天候が悪くなると、原材料を入手できなくなる可能性があり、1回の熱帯低気圧の影響が多くの州に及ぶ可能性があります。今日のサプライチェーンの専門家は、災害が発生するのを待つのではなく、代替ルートの割り当てやベンダーやサプライヤーの多様化などの積極的な計画に集中する必要があると、KoganPageのJohnManners-Bell氏は主張します。これにより、自然災害が発生した場合でもすべての操作を継続できます。
9）部品調達を管理するための消費者に近い手段を作成する
調達サプライチェーンには、ある程度リバースロジスティクスサプライチェーンも含まれます。最終的には、製造プロセスの部品が正しく機能しない可能性があり、サプライチェーンのサービスパーツセンターから交換部品が必要になる場合があります。特にAmazonの遠方を考えると、顧客ベースがますます広くなっているため、サービスパーツセンターは消費者と製造センターの近くに配置する必要があります。これにより、調達サプライチェーンが最大限の最適化を維持できるようになります。
10）ロジスティクス調達プロセスをアウトソーシングして、継続的な卓越性と節約を確保します
調達プロセスを3PLにアウトソーシングすることは、今後数年間で調達を改善するためのトップの方法の1つになる可能性があります。 LogisticsViewpointsのFlorianDusslerによると、3PLは、より良いレート交渉と調達ニーズの全体的な管理を可能にします。一方、Cerasis Raterなどの3PLが提供する専用TMSは、アウトソーシングプロセスをさらに簡素化できます。
全体像
製品の原材料の入手に関連するコストを削減できれば、組織の収益は向上します。最終的には、利益の向上は消費者のコスト削減とビジネスの成長につながるため、調達サプライチェーンを管理するためのこれらの10のベストプラクティスを今すぐ実装することが最善の利益になります。