ポストコビッドサプライチェーンレビューはどのように見えるか

組織は、過去1年間に、資材の不足からロジスティクスのボトルネック、需要の不安定な変動まで、多くの課題に直面してきました。会計事務所KPMGLLPのレポートによると、フォーチュン1000企業の90％以上が、サプライチェーンの混乱に見舞われたと述べています。

現在、多くの企業がサプライチェーンを再検討し、効率、生産性、回復力を向上させる方法を模索しています。

完全な再起動

組織はパンデミックによる大きな混乱から回復し始めていますが、サプライチェーンのリーダーは、サプライチェーンの可視性と回復力が不足しているため、以前の方法に戻るつもりはありません。

2020年の後半に、マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界中のさまざまな業界の60人の上級サプライチェーンリーダーを調査しました。調査では、パンデミックがサプライチェーンをより柔軟で機敏にするための運用と将来の戦略にどのように影響したかを尋ねました。回答は次のとおりです。

悪影響と混乱にもかかわらず、パンデミックは企業にサプライチェーンを刷新し大幅に改善する機会を与えました。これは、パンデミックが多くの組織のサプライチェーンの問題を大幅に拡大し、必要な変更を実装するための触媒となった直接的な結果です。

レガシーシステムの互換性の問題と断片化された取り組みのために多くの企業が採用するのが遅れている、顧客中心のデータを活用したデジタルテクノロジーに焦点を当てることが今重要です。

サプライチェーンの将来の成功は、いくつかの重要な分野を網羅する強力な専用戦略に依存します。

• 人材（HR）。 デジタル化されたサプライチェーンの変化するダイナミクスに対応し、回復力を向上させるために、労働者のスキルを更新し続ける必要があります。
• 規制。 業界の規制を常に把握しておくと、サプライチェーンのリスクに対処するのに役立ちます。
• サービス提供モデル。 プロセスを優れた業界センターと連携させることにより、サービス提供を最適化します。
• テクノロジー。 高度なテクノロジーソリューションは、サプライチェーンとエンドツーエンドの自動化を完全に可視化できます。例としては、自動化、スマートトラッキング、予測分析、ブロックチェーン、モノのインターネット、機械学習などがあります。
• パフォーマンス指標とリアルタイムデータ。 リアルタイムデータを使用してKPIを追跡すると、弱点をすばやく特定できます。

サプライチェーンの外部コンポーネントと内部コンポーネントを焦点を絞った改善領域に分割すると便利です。開始するには、ここに包括的なリストがあります。

需要

• 顧客が注文を再開するときに、運用計画、販売、統合ビジネス計画を刷新します。
• 製品の需要と収益性に応じて優先順位を付ける—顧客の好みを考慮します。
• 需要計画、リスク、アクション、問題、および依存関係に基づいてモデルを構築します。

サプライヤーとソーシング

• 必要な資材や備品の不足を予測します。
• サプライヤー契約、SLA、およびスケジュールを更新します。
• 主要サプライヤーとの戦略的コラボレーションの機会を創出します。

在庫

• リアルタイムの需要に応じた在庫計画と補充戦略。
• 在庫計画に基づいて原材料を購入するための多層在庫モデルを構築します。
• 在庫を監視および管理するためのシステムを設定します。

労働力

• 人材育成部門と協力して、採用ニーズを特定し、安全ガイドラインを展開します。
• COVID-19の別の潜在的な波に乗るために、応答性の高いプロセスと人員配置モデルを構築します。
• 距離ブレスレットやコントラクトトレースなど、労働者の近接を追跡するための関連テクノロジーを実装します。

生産資産

• 生産/流通センターと運用ワークフローの効率を向上させます。
• 毎日の需要と供給を追跡して、生産目標を調整する必要があります。
• 主要な生産資産のヘルスチェックを行う–旅行、修理、またはメンテナンスに影響する現在の制限を考慮します。

流通とロジスティクス

• 安全な輸送手段を事前に手配します。
• サードパーティプロバイダーの契約の確認—サードパーティプロバイダーは、必要に応じてリカバリサポートオプションと調整されたSLAを提供していますか？
• 港でのバックログについて、ロジスティクスネットワークと貿易ルートを確認します。

DanWeinbergerはMorpheusNetworkの最高経営責任者です。