倉庫在庫管理：20人の専門家が、企業が倉庫在庫エラーを削減および管理できる最大の方法を明らかにします

倉庫在庫管理の専門家のパネルに会う：

Bruce Hollinger

Bruce Hollingerは、WiSys LLCの創設者兼社長であり、1982年にMacola Softwareの最初の創設者でした。2001年にExactSoftwareがMacolaを買収した後、BruceはInspired Solutionsに参加し、Macolaの顧客と直接連携してタイプの理解を深めました。彼らが必要としたソリューションの。ブルースは2004年にWiSysを設立し、ExactMacolaSoftwareのリアルタイム倉庫管理とERPの概念を開発しました。
企業が倉庫の在庫エラーを管理するための第1の方法は…
ERPとリアルタイムで統合する倉庫管理システムを使用します。
これにより、すべてのシステムで在庫数が最新かつ正確になり、在庫の削減など、事業運営のあらゆる側面が改善されます。より良いカスタマーサービス、より少ないデータ入力エラー、より良いコンプライアンス。

スコットプリダム

Scott Pridhamは、オーストラリアでいくつかのフェンシング供給倉庫を運営しているFortressFencingのビジネスユニットマネージャーです。
倉庫の在庫エラーを減らすために企業が留意すべき最も重要なことは…
場所、場所、場所。
製品をある場所から別の場所に移動するときはいつでも手順が整っていることを確認し、すべての従業員が各アイテムの適切な場所を知っていることを確認してください。これにより、在庫の損失を防ぎ、処理とフルフィルメントに必要な時間を短縮できます。これを行うためのいくつかの方法–在庫システムの使用方法について全員がトレーニングを受けていることを確認してください。従業員が倉庫内のアイテムを見つける場所と、それらを補充するための適切な場所を互いに示す知識共有セッションを開催します。

Cindy Harder

Cindy Harderは、企業が大規模なデータセットに関する大きな問題を解決するのを支援する企業であるVisualDataGroupのプリンシパルです。シンディは20年以上のキャリアを通じて、マーケティング、卸売および小売流通、サプライチェーン、および販売および運用計画プロセスの開発において豊富な経験を持っています。彼女は特に、需要計画から倉庫流通まで、サプライチェーンのあらゆる側面に参加している消費者製品業界に精通しています。
在庫エラーを減らしたい企業への私のアドバイスは…>
2つの言葉：ヒューマンエラー。
受け取りドックにいる個人、ピッカーとパッカー、および在庫を置き忘れるために製品を出荷する人によく見られます。企業は、在庫の適切な取り扱いの重要性を説明するために、採用プロセスの一部としてトレーニングを含める必要があります。個人が雇われる仕事に関係なく、彼らは倉庫のすべての側面、在庫を管理するために使用されるツール、および在庫エラーが彼らの責任であるということについて訓練されるべきです。

Lee Schwartz

Lee Schwartzは、Schwartz Profitability Groupのプリンシパル兼創設者であり、14年以上にわたり、製造および流通会社の運用上のボトルネックを解消し、時間とお金を節約し、収益を向上させてきました。コンサルティング業務を開始する前、リーは20年以上企業の世界で過ごし、その多くはCEOと社長の上級管理職に就いていました。 Leeは、Industry Week、MDM（Modern Distribution Management）、およびAerospace and DefenseForumの定期的な寄稿者およびブロガーでもあります。
在庫の誤りには、入力エラー、盗難、取り扱いの誤り、不足など、さまざまな原因があります。手順の失敗、プロセスの不履行…ただし、在庫エラーの原因を1つ選択する必要がある場合は、次のように説明できると思います…
頭字語GIGO。ガベージイン。ガベージアウト。
データに欠陥があるだけのクライアントと何度も仕事をしてきました。データを修正すると、不正確さが修正されました。それ以外の場合は、ERP、WMS、またはその他の在庫追跡ソフトウェアプラットフォームの使用方法です。 。 。か否か。手順がありません。注文が正しく入力されていません。
それ以外の場合は、倉庫での在庫の処理方法です。製品はある場所から別の場所に移動されましたが、移動がシステムに正しく入力されていませんでした。在庫はどこにありますか？以前はどこにあったか。
すぐ近くにある場合、それは手順の欠如または既存のプロセスに適切に従うことの欠如です。ただし、どちらの場合も失敗すると、誤った在庫データが発生する傾向があります。

Gary C. Smith

ゲイリーC.スミスは、NAEIR（National Association for the Exchange of Industrial Resources）の会長です。 NAEIRは1977年の設立以来、30億ドルを超える新しい寄付された消耗品や機器を収集し、再配布してきました。全米の7,000以上の企業が、学校、非営利団体、慈善団体を支援すると同時に、税額控除を活用し、保管コストを削減するためにNAEIRに商品を寄付しています。
企業がすべき一番のこと倉庫のエラーを管理することは…
不要な在庫を取り除きます。
税制上の優遇措置を受け、倉庫を片付け、他の人を助けるために、親切な組織の非営利ギフトに寄付します。

Berrin Sun

Berrin Sunは、ビジネス向けの柔軟なクラウドデータベースであるRagic、Incのプロダクトマーケティングを主導しています。これは、顧客がすばやく直感的なスプレッドシートスタイルのUIを使用して独自のデータベースを作成するのに役立ち、コーディングスキルを必要としません。
<強力>お客様はRagicで在庫追跡アプリケーションを構築しています。倉庫の在庫のエラーを管理するための一番のヒントは…
バックグラウンドで優れたデータベースを持っている。
多くの倉庫およびロジスティクス企業は、在庫、購入、販売を1つで管理できないため、手に負えなくなったExcelですべてを持っていると自白しています。スプレッドシート。

Curtis Parnell

Curtis Parnellは、North ShoreSupplyCompanyであるNorthShoreSteelの部門マネージャーです。彼は、倉庫保管製品のRackExpress部門の事業運営のすべての側面を管理および監督しています。 Curtisは、マテリアルハンドリングおよび倉庫業界で25年以上の実務経験を持っています。
企業が倉庫の在庫エラーを管理するためにできる一番のことは…
まだ利用されていない場合は、追跡ソフトウェアを組み込みます。
各貨物のカウント、ピッキング、梱包、および処理システムでの移動に費やされた時間も追跡する必要があります。倉庫は、かがんだり、拾ったり、ある駅から別の駅に歩いたりするのにかかる時間を短縮するように配置する必要があります。重要なアイテムを腰の高さに保ち、簡単に手の届くところに置いてください。

Alejandro Velez

Alejandro Velezは、レーザープリンター、グリーン事務用品、環境にやさしい文房具用のトナーカートリッジの小売業者であるImagetoner.comの創設者です。
企業が倉庫の在庫エラーを減らし、ビジネストンのお金は…
倉庫の従業員をトレーニングして、会社の仕組みと会社が販売している製品の種類を理解してもらうようにします。
倉庫の従業員は、情報に基づいた決定を下し、間違いを訂正できる適切な情報があれば、ロボットではありません。前進。たとえば、トナーカートリッジのセットを販売しており、多くの場合、顧客は、出荷前に倉庫レベルで取得された参照が混在する注文を行って、数百ドルを節約しています。

Ross Peteresen

Ross Peteresenは、美術工芸業界の期間限定販売eコマースWebサイトであるBlitsyのCEOです。ロスは最初のスタートアップをマイケルズに売却し、会社に持ち込まれた後、業界の大物がオンラインでまったくゼロの製品を販売し、昨年は実店舗のみに頼って46億ドルをもたらしたという事実に不満を感じました。 1人。ロスは、米国だけで6000万人を超える職人がいる驚異的な300億ドルの市場として、世界中のオンライン買い物客を獲得する大きな未開拓の可能性があることを知っていました。 2011年、ロス、双子の兄弟ライアン、姉妹のケイティがBlitsyを立ち上げました。これにより、玄関先に配達される取引を簡単に見つけて受け取ることができます。
企業が倉庫を管理するためにできる最大のこと在庫エラーは…

独自のテクノロジーを構築し、在庫エラーを減らすために会社独自のシナリオをすべて考慮したアプリケーションで倉庫の従業員を武装させます。

ポーリンマローン

Pauline Maloneは、金属サ​​ービスセンターであるKlein SteelServiceInc.の調達担当副社長です。彼女は30年以上調達/サプライチェーン管理に携わっており、米サプライマネジメント協会（NY / NJフォーラム）および全米購買管理協会（ロチェスター）の理事長を務めています。
正確な在庫を維持し、エラーを減らすには、まず…から始める必要があります。
ロケーション戦略。
SKUごとに1つのロケーションを確立し、例外を制限します。鉄鋼事業では、これは最小限の「ドロップラック」（つまり、切断/出荷された金属の残骸を収容する場所）に相当します。正確性を確保するには、サイクルカウントに重点を置き、厳密なサイクルカウントプロセスを順守することが重要です。また、運用に報告しない在庫管理チームも重要です。

Barney Cohen

Barney Cohenは、ワシントン州シアトルを拠点とするビジネスコンサルティング会社であるBusiness 360 Northwestの社長であり、ビジネスの開始と運営に40年以上の経験があります。彼は単一のレコード店から、世界最大の録音済み音楽の卸売業者の1つを設立しました。バレーメディアの売り上げが9億ドルに達すると、彼は会社を公開することにしました。彼は現在、中小企業が成長を管理し、企業を次のレベルに引き上げるのを支援しています。彼はビジネスチューンアップクラスを教え、リトリート、ワークショップ、諮問委員会を促進し、ビジネスコンサルティングを行っています。
世界最大の録音済み音楽の卸売業者の1つの所有者および運営者として、十分な能力を持っています。適切な在庫を確保することが私のビジネスのバックボーンでした。数十万のタイトルを持ち、10,000を超える顧客に販売しました。永久在庫システム（在庫の出入りをカウントし、製品にビンを割り当てるシステム）を使用する場合、私の一番のヒントは…
コンピューターでゼロになった各ビンを視覚的に確認します。これを行わないと、新しい在庫を占有されたビンに入れるリスクがあります。
永続的な在庫システムを使用しない場合は、適切な編成と配置によってエラーを排除できます。まず、各アイテムを保管するのに十分なスペースがあることを確認してください。次に、各ビンに製品名とバーコード番号の両方で明確にラベルを付けます。そして第3に、ピッカーが登ったり身をかがめたりする必要のない高さに在庫を保管します。

William Bauer

ウィリアムバウアーは、ニューヨークを拠点とする、財布、パスポートケース、ブリーフケース、パッドホルダー、その他のアクセサリーを含む高級皮革製品のアメリカの小売業者であるロイスレザーのマネージングディレクターです。
企業ができることの第1位明らかなように見えるかもしれませんが、私たちの倉庫では非常に効果的である倉庫在庫エラーを減らすことは…
看板やラベルを作成して、倉庫内の担当者に指示し、在庫をすばやく簡単に見つけられるようにします。理想的には、指示を求めて監督者に継続的に迷惑をかける必要はありません。

Dave Goldstein

Dave Goldsteinは、eComfort.comの倉庫マネージャーです。eComfort.comは、冷暖房設備とリノベーション用品の最高のオンライン小売業者です。 Daveは、12年の管理を含む20年以上の倉庫経験を活用して、eComfort.comの倉庫を新たな高みへと導きました。返品の受け取り、受け取り、処理、すべての在庫の整理など、会社はDaveを頼りに、注文が迅速、正確、安全に処理されるようにしています。
最も重要なこと在庫エラーを減らすために企業ができることは…
出荷を再確認します。
まず、受け取ったものが、受け取ったと言われているものであることを確認します。梱包伝票やアイテムにエラーがないかチェックすることで、大量の在庫問題を排除できます。また、次に誰かが注文したときに在庫が不足していると、在庫が不足する可能性があるため、発送する商品が注文と一致していることを確認することも重要です。

Orit Pennington

Orit Penningtonは、ラベリングソフトウェア会社であるTPGTEX Label Solutions、Inc.の共同所有者です。ペニントン氏は、大小さまざまな企業と協力して、倉庫内のプロセスの合理化を支援し、大きな問題の簡単な解決策を見つけてきました。
在庫エラーを管理するために企業ができる一番のことは、…
資産と場所に正しくタグを付けます。
ほとんどの間違いは、アイテムが倉庫で受け取られたが、正しいビンまたは棚の場所に配置されていない場合に発生しました。
これらのアイテムは在庫に表示されますが、注文が選択され、これらのアイテムがその場所にないため、倉庫と経理部門に一連の問題が発生します。
1番目の販売注文は出荷されない場合があります–バックオーダーがあるため、2番目の在庫が調整されます現在「不足している」在庫を反映するために本に記載されており、注文が最終的に送信された3番目に、通常は急いでいます（迅速な発送-非常にコストがかかります）。
これらの間違いのほとんどは、アイテムにタグを付けることで防ぐことができます。バーコード（SKUまたはUPCのいずれか）と、倉庫に最初に到着したときに人間が読み取れる名前が付いています。
倉庫内のすべての場所は、通路、棚、および棚の領域で明確にマークする必要があります。小さなアイテムにビンを使用する場合、同じ情報とアイテムの写真が記載されたビンラベルを使用すると、間違いを減らすことができます。

Gavin Parnell

Gavin Parnellは、英国に拠点を置き、国際的に活動している結果重視のロジスティクスコンサルタント会社であるGo Supply ChainConsultingLimitedのディレクターです。彼は、複数の業界セクターや国にまたがる複雑なサプライチェーンの改善に20年近くの経験があります。
倉庫の在庫エラーを管理および制御するために企業ができる最も重要なことは、…
受領時に商品を正しく予約します。
ピックエラーとして表示される問題、または在庫数のカウント中に発見される問題は、多くの場合、商品の間違いが原因です。これらの間違いの発生を防ぐために、すべての製品を確認してください。倉庫の場所が明確に識別されます。ほとんどの場合、製品と場所のバーコードラベル（ラッキングがない場合は、ラミネートラベルを床に貼り付けることができます）が最適なオプションです。エラーを防ぐために、製品と収納場所の両方をスキャンします。一度に場所ごとに1つの製品コードのみを保存します。最近では、すべての予算に合わせてさまざまな倉庫管理システム（WMS）が利用できるため、プロセスが不十分であるという言い訳はありません。

Forest Burnson

Forrest Burnsonは、在庫管理ソフトウェアを評価および推奨する会社であるSoftware Adviceの市場調査アソシエイトであり、建設、在庫管理、およびサプライチェーン市場を担当しています。 Software Adviceに参加する前は、GlobalWaterIntelligenceのライター兼研究者でした。彼はまた、テキサストリビューン、オースティンビジネスジャーナル、マーケットニュースインターナショナル、オースティンアメリカンステイツマンなど、他の多くのアウトレットにも寄稿しています。
企業がエラーを排除するためにできる最善のこと倉庫は…
バーコーディングハードウェアおよびPOSソフトウェアと統合された在庫管理ソフトウェアに投資します。それはあなたが持っているもの、あなたが持っている量、それが倉庫や店のどこにあるか、そしてそれがいつ売られるかを追跡します。
主な利点は、これがビジネスオーナーをそうでないことからかなりの時間を節約することですアイテムが倉庫に出入りするたびに、この情報を手動で入力する必要があります。さらに、在庫管理ソフトウェアは、過去の売上からのデータを使用して将来の売上を予測することにより、適切な在庫レベルを維持するのにも役立ちます。
事業主がソフトウェアを使用して在庫の定期的なサイクルカウントを行い、不一致やパターンを記録している場合問題が発生した場合に出現し始める可能性があり、より徹底的な調査につながる可能性があります。このようなシステムを活用することで、エラーを減らすだけでなく、盗難の防止にもなります。所有者または管理者が定期的なサイクルカウントと監査を行うことを従業員が知っている場合、盗む可能性は低くなります。これにより、従業員の盗難が在庫縮小全体の44％を占めるため、企業の収益性を維持できます。
在庫管理ソフトウェアを単独で使用しても盗難を防ぐことはできませんが、ビジネスオーナーはより良い洞察とインテリジェンスを得ることができます。ビジネスの日常業務であり、何か問題が発生した場合に正しい方向に向けることができます。従業員の盗難を防ぐために全体的なアプローチをとる必要があります。結局のところ、適切な人材を採用し、すべてを追跡し、整理し、必要に応じて磁気センサーや防犯カメラなどの技術的抑止力を使用し、活用することになります。ビジネスプロセスをより簡単に、より少ない時間で実現するソフトウェアやその他のテクノロジーの力。

ブライアンコンクリン

Bryan Conklinは、デスクトッププラットフォームとモバイルプラットフォームにわたるアプリの作成とコンサルティングを専門とする設計会社Zyloの創設者兼CEOです。
倉庫の在庫エラーを減らしたい企業への私のアドバイスは…

FBA（Fulfillment by Amazon）にサインアップして、Amazonに処理させます。

Brandon Levey

Brandon Leveyは、Stitch Labs、別名ThinkerUpperの作成者であり、製品を動作させる元のコードの作成者です。彼は、マイクロシステムや核セキュリティからiPhoneアクセサリや持続可能なアパレルに至るまで、さまざまな経歴を持っています。
倉庫の在庫エラーを減らすための鍵は…
ドキュメントと組織を処理します。
ある種のテクノロジーを使用して在庫を管理および追跡している場合は、必要に応じて、継続的に更新される可能性があります。これらが発生した場合は、更新とそれが日常業務にどのように影響するかについてチームを教育するために時間を費やしてください。
現在のプロセスを記録しておくと、フォローアップとトレーニングに取り組むのがはるかに簡単になります。ピッキングプロセスを最適化することは、より効率的なシステムを開発するための鍵です。配送エリアの近くに最も売れている商品を保管して、履行の大幅な低下につながるスカベンジャーハントを回避し、明確にラベルを付け、受け取った商品を移動します。

Brian Sutter

Brian Sutterは、バーコードソフトウェアとソリューションのメーカーであるWaspBarcodeTechnologiesのマーケティングディレクターです。ブライアンはリーダーシップの役割で、戦略的な方向性を設定し、会社のマーケティングプログラムの戦術的な実行を監督します。
在庫エラーを減らすための一番の方法は…
在庫管理システム（手動追跡システムではありません）を実装します。
商品を購入した後、在庫管理システムを使用すると、商品を正確に数え、管理することができます。在庫レベルの可視性と制御を取得することで、償却を減らし、在庫切れをなくし、在庫の検索に費やす時間を減らすことができます。

Chris Borkert

Chris Borkertは、変革サービスとソフトウェアソリューションを通じてビジネスパフォーマンスを向上させることに専念する、全国規模のビジネスプロセスおよびITコンサルティング会社であるLiniumのビジネス最適化チームリーダーです。クリスは15年の経験を持ち、さまざまな業界の大企業向けにITサービス管理およびIT資産管理ソリューションの実装を主導してきました。
大小の企業が在庫エラーを減らすためにできる最善のことは…
論理的なIT資産とインベントリプロセスおよびシステムを導入します。
できれば、強力で柔軟性のある実績のあるソフトウェアを使用します。過去数年間で、いくつかの非常に優れたツールが市場に出回っており、そのうちのいくつかには在庫管理に固有のワークフローが組み込まれています。一部はクラウドベースであり、過去のシステムよりもはるかに高度です。
たとえば、アイテムは古いバーコードリーダーの代わりにスマートフォンやタブレットでスキャンされます。ただし、強力なシステムはどちらもサポートし、適応可能である必要があります。これらのツールは人的エラーを排除するのに非常に効果的であり、企業はそれらに対応するために受信および転送プロセスを困難または複雑にする必要はありません。ジャストインタイムフルフィルメント、GPS位置追跡、複雑なマルチサプライヤー環境などのエキサイティングな可能性を実現しています。
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