3,000週間の作業の自動化から学んだ教訓

不可解な見出しを見たことがありますか？技術の進歩にもかかわらず、私たちの生産性は低下しています。

これは私の現実ではありません。 UiPathオートメーションセンターオブエクセレンス（CoE）のリーダーとして、独自のテクノロジーを使用して顧客の注文処理からUiPath Foundationの寄付まですべてを加速し、自動化によって従業員の生産性がこれまでになく向上することを確認しました。

会計年度の第4四半期（第4四半期）に70,000時間以上（2020年3月から合計568,896時間）戻ってきたことを祝うと、見出しに何かが欠けていることがわかりました。生産性の変革が進行中です。どこを見ればよいかを知る必要があります。

私たちのCoEのために、私たちは私たちの人々に目を向けます。当社の従業員は、自動化と生産性の中心です。

3,000週間以上の作業の自動化を可能にした個人の何人かに会うために読んでください：

• プロジェクトが数十の自動化プロジェクトを管理するCoEビジネスアナリスト

• チームの作業方法を刷新する2人の市民開発者

• チームのDNAに自動化を組み込んだセールスリーダー

このブログシリーズは初めてですか？自動化コミュニティは、社内の自動化の進捗状況について四半期ごとに更新されます。このページをブックマークして、最新情報を入手してください。

部門ごとのユースケースをさらに深く掘り下げたいですか？このCoE自動化の百科事典には、私たちのチームが提供した何百もの自動化に関する詳細情報があります。

市民の開発者は誇大広告ではありません–私たちのお気に入りのいくつかに会います

現在、チームを加速するためにUiPath全体で数十人の市民開発者が働いています。

財務チームで最も多作な2人の市民開発者、StereとBogdanから話を聞いてみましょう。彼らは、独自の自動化の旅から学んだ教訓を共有しています。

UiPathの不動産プロジェクトマネージャーであるStereIancusから学んだ教訓：

• 会社のリーダーは、市民の開発者が新しい、より効率的な就業日を想像するためのスペースを提供するのに役立ちます。 1つの作業としてより良い作業方法を想像するのは難しい場合があります。市民の開発者がより効率的な就業日を夢見るための専用の時間を設けることは役立つ場合があります。

• シチズン開発者プログラムは、CoEと協力するときに、ビジネスのエンドユーザーが最初のビジネスアナリストの作業を行えるようにします。最高の自動化戦略は、市民の開発者主導の開発とCoE主導の開発の両方を組み合わせたものです。

• チームのタイムゾーン全体で共通の問題点を見つけます（Stereのチームには世界中で30人のチームメンバーが働いています）。市民の開発者とUiPathCoEは、グローバルチーム全体の作業を加速する自動化を設計することができました。

UiPathのシニアマネージャー（Tax Technology）であるBogdan Mateiから学んだ教訓：

• Stereのように、Bogdanは、リーダーからのサポートと賛同の重要性を反映しています。

• 従業員を信頼し、自動化ツールを提供することで素晴らしい結果が得られます

• 従業員はUiPathAcademyのような多くの優れたリソースをセルフサービスできますが、CoEが主導する正式な市民開発者プログラムは、頼りになるコホートを提供します

• 市民開発者とCoEパートナーの場合、CoEは、ユースケースがより複雑になるにつれて、市民開発者がUiPathStudioXからStudioに移行するのを支援できます

より多くのUiPath市民開発者に会います。

ビジネスアナリストは自動化の世界を一周させます

あなたは不動産業者と素晴らしい経験をしたことがありますか？最高の不動産業者は、あなたの「永遠の家」を手に入れるために尋ねるべきすべての正しい質問を知っています。

ビジネスアナリストはCoEの不可欠なメンバーです。それらがなければ、私たちの家（生産性を解放する自動化）にはチャンスがありません。

自動化の発見プロセスを通じてクライアント（仲間の従業員）をガイドするシニアRPAビジネスアナリスト/テクニカルリードであるGeorgianaAna-MariaStroeに会いましょう。

ジョージアナは、最もよく使用されている内部自動化の1つであるAvokudosを作成することで、従業員を羊飼いにするのがどのようなものかを共有しています。

「自動化第一」の考え方を持つGTMOpsリーダー

ダン・カーペンターが率いるUiPath Go to Market（GTM）Opsチームは、成長と生産性、卓越した運用、収益エンジンのスケーリング、および世界クラスのチームの構築に重点を置いています。彼らは仕事のあらゆる面で自動化を実際に受け入れ、100台近くのロボットを立ち上げ、50,000時間以上と175万ドル以上の節約に貢献しました。

とりわけ、GTMチームのロボット：

• アカウント階層をチェックしてください

• 取引レビューを準備する

• Salesforceの導入中のテストを自動化する

• DealHubチームメンバーにタスクを割り当てる

• お客様が購入後すぐにUiPath製品の使用を開始できるように、ライセンスキーを電子メールで送信します

重要なのは、従業員が繰り返しの作業から解放され、UiPathが運用の厳密さを達成するのに役立つより価値の高いタスクに集中できるようになることです。

次の四半期のブログ投稿を少し覗いてみませんか？

自動化スキルのレベルアップを熱望しているUiPath従業員の2番目の市民開発者の波は始まったばかりです。

プログラムの進行に遅れないようにしたいですか？

最初に知ってください。