デジタルネットワークプラットフォームによるサプライチェーンの変革

（編集者注：これは、需要主導型の供給機能を可能にするエンドツーエンド（E2E）ビジネスネットワークの作成への道のりに関する5部構成のシリーズの最初の記事です。）

従来のサプライチェーンエコシステム、特にライフサイエンスサプライチェーンのすべての利害関係者にとって、デジタル対応の巨大な画期的な機会が待ち受けています。

今日のすべての企業は、サプライチェーンの機能を変革して、ビジネスパフォーマンスを全体的に向上させることを目指しています。それでも、経営幹部がサプライチェーンプロジェクトが多すぎると嘆くのを聞いてうんざりしますが、業績に変化はありません。

なぜ、何が間違っているのか、そして私たちが別の方法で何をする必要があるのか​​を尋ね始める時ではありませんか？

まず、今日の業界リーダーは、サプライチェーンをビジネス機能全体のポイントツーポイント接続の線形セット以上のものと見なしています。現実には、今日のサプライチェーンは根本的に変革されており、破壊的な新機能が出現しています。主な変更点は次のとおりです。

• から 効率の推進力およびコスト削減策としてのサプライチェーン ビジネスの成長エンジンと競争力のある武器。
• から 製造、サプライチェーン、ロジスティクス、販売、マーケティング、ビジネス管理の各機能を個別に 1つの水平的なエンドツーエンドの顧客と市場に焦点を合わせた需要主導型の組織と一連のビジネスプロセス。
• から 統合された一連のビジネス機能（製造、ロジスティクス、調達など） 購入者と顧客から供給ネットワークに戻るように設計されたエンドツーエンドの需要主導型バリューネットワーク（DDVN）であり、フルタイム（OTIF）や顧客サービスレベルなどの主要な指標に焦点を当てています。顧客の安全とコンプライアンス。
• から 主にエンタープライズリソースプランニング（ERP）と製造プロセスおよびテクノロジーに基づく供給主導の裏返しのプロセス 市場で感知された真の需要によって供給が促進される、外部からの需要主導型の機能。
• から それ。機能に焦点を合わせたサプライチェーンのリーダーシップから エンドツーエンドのビジネス運用モデルの統合されたビジネスとデジタルリーダーシップ。
• から 統合されたサプライチェーンシステム主導のメンタルモデル。複雑さは統合されたITの複雑なアーキテクチャに組み込まれています。アプリケーション、異種ベンダーソリューション、データベース、「一種のマスターデータ」、およびサイロ化された組織モデル AWS、Microsoft、Googleなどのクラウドベースのデジタルネットワークプラットフォームで運用している企業。計画、追跡と追跡、シリアル化、可視性、人工知能（A.I.）、計画モデルなどの特定のビジネス機能を提供します。
• から 相互接続されたITの複雑なアーキテクチャ企業全体でマスターデータ管理を行わないシステムとデータベース エコシステムパートナーのネットワーク全体で「正規ベース」のコラボレーションおよびフルフィルメントプロセスをサポートするクラウドベースの両面デジタルネットワークプラットフォーム。 （たとえば、ヘルスケアでは、契約製造業者、供給業者、製造業者、流通業者、卸売業者、病院、小売薬局、および患者が含まれます。）
• から リレーショナル履歴データベースとパッケージ化されたアプリケーションソフトウェアパッケージ（ERP、製造実行システム、高度な計画とスケジューリングシステム、輸送管理システムなど）を使用した従来のトランザクション分析 機械学習やA.I.などの高度な予測分析システム。これにより、ビジネスはデジタルネットワークプラットフォームから分析モデルを構築および改良して、ビジネスを総合的に調整できます。
• から プロジェクト管理組織と外部コンサルタントによってサポートされる統合された思考と戦略 進歩を継続的に評価および診断し、人、プロセス、テクノロジー全体のパフォーマンスの向上を妨げている制約を特定する、変革の卓越性と統合的思考の中心。

これらの課題はいずれも、単独でまたは戦略的に対処するために、些細なことではありません。

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Roddy Martinは、TraceLinkのチーフデジタルストラテジストです。