Dakota Bodies：リーン変革で生産能力拡大、売上20%増を達成

Dakota Bodiesは、サービス市場と産業市場向けのトラックボディを開発・製造しています。サウスダコタ州ウォータートンに拠点を置き、約250名の従業員で米国とカナダ全土の顧客に対応しています。

Dakota Bodiesは創業以来着実な成長を遂げてきましたが、市場需要への対応に課題を抱えていました。同社は施設に45,000平方フィートを増設し、切断・曲げ設備のためのスペースを確保。また、リーン製造導入を担う継続的改善エンジニアを採用しました。「監督チームの正式なトレーニングが成功の鍵だとすぐにわかりました」と生産ディレクターのJoel Grode氏は語ります。「以前の同僚だったLarson Manufacturingの誰かに誰を使っているか聞いたところ、サウスダコタ製造技術ソリューション（MTS）だと教えてくれました。」

「リーンの旅を続ける中で、組織を改善し、顧客により良い製品を提供する方法を常に模索しています。可能性に大きな期待を抱いています。この旅のスタートを導いてくれたMTSチームに大感謝です。」—Joel Grode、運営ディレクター

MTS（MEPナショナルネットワークの一員）に連絡した後、Dakota Bodiesは正式にリーンの旅を開始しました。MTSは会社の運営を評価し、経営陣と連携してエンゲージメント目標を定義。最初のステップとして、監督者、管理者、キーオペレーターを含む40名のDakota Bodies従業員を対象にリーン101トレーニング（8時間コース）を実施しました。トレーニング後、MTSと共に4つの個別オンサイトプロジェクトに取り組みました。180以上の部品番号に対応し、顧客需要に基づいて部品を補充・発注するカンバンシステムを開発。ツールカートを導入して生産エリアのスペースを確保。5S手法（整理、整頓、清掃、清潔、躾）で職場環境を改善しました。

Dakota Bodiesは現在、各5Sイベントエリアで週次監査を実施し、売上向上と全体生産性の大幅改善を実現しています。標準作業を確立し、トレーニング時間を短縮することで、一貫性を確保し品質を向上させました。「次のステップは、より多くの従業員へのリーン教育、カイゼンチームの導入、全社的なドア・ツー・ドアVSM（バリューストリームマッピング）演習の実施です」とGrode氏は語ります。

成果

180以上の部品番号に対応するカンバンシステムを開発
売上 20%増
ツールカート開発で2,200平方フィート以上のスペースを確保
全体生産性 5%向上

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サウスダコタ製造技術ソリューションは、サウスダコタ州におけるMEPナショナルネットワーク™の公式代表です。MEPナショナルネットワーク™は、米国製造業に包括的で実証済みのソリューションを提供するユニークな官民パートナーシップであり、成長を促進し、米国製造業を前進させています。

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