COVID-19後にサプライチェーンを再開するための5つの鍵

サプライチェーンマネージャーは、COVID-19危機の後に新しい正常に向けて取り組み始めると、このパンデミックの前に遭遇しなかったダイナミクスを理解しようとします。特に、ベンダーと顧客が再起動し、市場がどのように回復するか。需要は再充電されるのでしょうか、それとも、より慎重に勢いを増すスロースタートを見ているのでしょうか？

いずれの場合も、企業は再調整と収益性の回復に苦労しているため、これらの変数を先取りして迅速に処理する必要があります。計画にはより高い精度が必要であり、サプライチェーンマネージャーはビジネスをサプライチェーンに合わせるためにデータをリアルタイムで処理する必要があります。需要が回復すると、企業は急速に変化する環境に対応するのに十分な機敏性を備えている必要があります。

考慮すべき変数が非常に多いため、サプライチェーンの運用を安定させ、スループットを最適化し、経済が再開する今後数週間で利益を最大化するための5つの推奨手順を次に示します。

計画を立てる前に始めましょう。 まず、インバウンドとアウトバウンドの両方のサプライチェーンを評価し、在庫と仕掛品を理解します。追跡データが正しいと思いますか、それとも実地棚卸を行う必要がありますか？ COVID-19の再起動から2週間後、シャットダウン前の先週に入力または処理されなかったピックオーダーを発見したと想像してみてください。シャットダウン時に仕掛品があった場合、シフトが終了する前に適切な品質チェックを受けましたか？さらに、重要な側面だけを考慮しないでください。危機前とは異なる可能性があるため、国際輸送の時間とコストを見てください。国の多くのポケットがさまざまな速度と時間でカーブを通過しているため、原材料の備蓄が新しい市場に向かうにつれて、世界の商品はむち打ち効果を見る可能性があります。

また、代替の調達戦略を開発するための時間を確保し、サプライチェーンの追跡において100％の透明性を推進します。その戦略が策定された後、米国と中国が新しい関税を実施した場合にどうなるかなどの質問をして、リスクを評価します。また、通貨換算にはどのような経済的リスクがありますか？

必要な人材スキルを理解します。 製造プロセスにおける重要なスキルと役割を特定し、危機によって機能が再定義された仕事を再評価することを検討してください。これらの役割のデプスチャートを作成し、弱点を評価します。次に、スキルのギャップを埋めるためのトレーニングプランを作成しますが、ビジネスの重要なニーズに一致する専門知識を証明した人材でチームを強化することも検討してください。

採用担当者は、業界全体で新しいニーズに合ったスキルを探し、チームの全体的な力を高める必要があります。まず、プログラムマネージャー、サプライチェーンリーダー、およびサポートの役割を見てください。スタッフの増強は、直接的なサポートによって、またはベテランのベテランによるコーチングを伴うチーム機能としてさえ、収益を押し上げることができます。

エンゲージメントを高めてサプライチェーンに接続します。 サプライチェーンで100％の透明性を推進することは非常に困難な作業である可能性がありますが、計画を立ててプロセスを改善することでそこに到達できます。毎日新しいストレスや未知の問題に直面しているため、可視性を高めるための方法やツールを追加することは理にかなっています。アップストリームベンダーおよびダウンストリーム顧客と協力します。彼らはあなたと同じ変化と課題に直面しています。彼らと頻繁に話し合い、すべてのシフトで毎日、達成可能なスケジュールを確立するためにプロセス全体がシームレスに機能することを確認します。

安全性を重視します。 再起動を成功させるには、社会的距離、警備員、障壁の影響に合わせて生産と在庫管理の慣行を適応させる必要があります。また、作業スペース、人、工具、在庫、完成品を消毒する必要があります。ワークフローまたは生産スペースをリエンジニアリングするときはいつでも、すべてのステップに安全性を追加してください。一般的な怪我の脆弱性やコロナウイルスから人々を安全に保ちながら、施設の運営に5Sレビューを適用することをお勧めします。また、特にプラントフロアに変更が加えられ、人々が新しい役割を担っている場合は、安全に関するウォークスルーが重要です。新しいトラフィックパターンと、新しい進行中の在庫が作成される領域を確認します。さらに、世界中で産業が再開するにつれて、個人用保護具（PPE）の需要と供給がどうなるかを検討してください。

サプライチェーンに対する投資とトレードオフの影響を理解します。 最後に、資本債務と再投資のリスクを理解します。 COVID-19後のサプライチェーンは、この容量の増加に対応するために成長できますか？追加の生産能力を投入するには、それ自体が勤勉である必要があります。一部の業界では、優れたツールと方法を扱っており、詳細なプレイブックがあります。これらのいくつかは、チームがCOVID-19サプライチェーンの課題に対処するだけでなく、より強く成長するのに役立つ可能性があります。

企業が再起動の計画を開始するとき、それを正しく行うチャンスは1回だけです。ビジネスを通常の状態に戻すには、次の手順を検討してください。

Bill Currenceは、Cornerstone Consulting Organizationの社長、マネージングパートナー、創設者です。