サプライチェーン全体での真のコラボレーションのための3つのシナリオ

これは非常に馴染みのあるシナリオです。AcmePenCo。は、2021年の特別版の万年筆を発売し、15,000本を生産しています。全国的な小売業者であるJohnsonPen Co.は、Acmeを優先し、12,000本のペンを注文しています。ミシガンを拠点とするペンセットも興味を持っており、5,000本のペンを注文していますが、Acmeは残りの3,000本しか供給できません。

年末までに、ジョンソンは10,000本のペンしか販売せず、2,000本を返します。 Acmeは後に、ジョンソンが昨年も限定版のペンを注文しすぎたことに気づき、今年のプロモーション計画で彼らと協力しなかったことを後悔しています。

今年のCOVID-19の大流行は、ビジネスパートナーとの協力的な取り決めを設定することの重要性に関するいくつかの記事を引き起こしました。彼らは、統合ビジネス計画（IBP）、販売および運用計画（S＆OP）、需要主導型の資材所要量計画、そしてもちろん、共同計画、予測、および補充（CPFR）などの主要な計画手法の実装の一部としてのコラボレーションの重要性を強調しています。 。非常に多くの計画モデルから選択することは、ビジネスパートナーとの新しいコラボレーション機能を実装するための予算が限られている状況では、非常に混乱する可能性があります。コラボレーションツールがサプライチェーン環境に役立つ時期をどのようにして知ることができますか？

特定のビジネス環境は、コラボレーションソリューションの開発から大きな恩恵を受けることができます。ここにいくつかの例があります。

製造業者および小売業者

90年代半ばに、多くのメーカーが主要な小売業者パートナーとCPFRの実装を開始しました。製造業者と小売業者（または販売業者）の間で売上予測を共有することを求めました。彼らは、予測の不一致に影響を与える可能性のあるものについて意見を交換します。次に、当事者は、行われる調整に同意し、予測が実際の将来の注文数量になることを許可します。これにより、製造業者はより正確な需要予測を行うことができ、小売業者は将来の注文が時間どおりに完全に履行されるという確信を得ることができます。企業は、次の場合にCPFRの実装を検討する必要があります。

• 製品の変更が頻繁に行われる（製品ライフサイクルが短い）ため、チャネルの在庫が過剰になるリスクが高まります。
• 小売業者は頻繁にプロモーションを行っています。製造業者と小売業者は、履歴データと販促イベントを確認して、販促の将来の注文数量を調整できます。
• 在庫は限られており、短期的には需要が供給を上回る可能性があります。

メーカ​​ーと3PL

ほとんどの主要メーカーは、それぞれのサードパーティロジスティクス（3PL）プロバイダーと連携して、エンタープライズリソースプランニング（ERP）環境の仮想ウェアハウスにアクセスする機能を実装しています。 3PLを使用する場合、財務報告の在庫の正確性を確保することが重要です。 3PLとのコラボレーションは、次の場合に特に関係があります。

• 顧客には、期限付きの配達期間に対する非常に厳しい要件があります。
• 在庫は倉庫間で頻繁に輸送されます。たとえば、3PLとのより良いコラボレーションは、物理的な入庫が発生したが、トランザクションがシステムに反映されないという問題を解決します。
• シリアル化された製品は、サプライチェーン全体で追跡されます。
• 製造業者は委託ビジネスモデルを採用しており、製品が最終顧客に販売されるまで、金銭的所有権は製造業者に残ります。

メーカ​​ーとサプライヤー

メーカーは、コストを削減し、可用性を確保するために、サプライヤーとの協力的な取り決めを実装するためのプログラムを拡大しています。協力関係は、プロセス効率を高め、コストを削減するために、多くの場合、サプライヤーの製造業務にまで及びます。企業は、次の場合にサプライヤーとの共同アプローチの恩恵を受けます。

• サプライヤに通知する必要のあるエンジニアリングの変更が頻繁にあります。
• 製造業者は、サプライヤの入札が、将来の目標コストとともに、部品のコスト見積もりと一致していることを確認する必要があります。
• サプライヤーのコストは、通貨と貴金属の為替レートに基づいて年間を通じて変動します。
• サプライヤーは、契約製造を実行し、完成品のコンポーネントを返品するために、会社からコンポーネントを受け取ります。

これまで、企業はスプレッドシートと電子メールを使用してビジネスパートナーとコラボレーションしていましたが、これは拡張が困難であり、少数の「戦略的」サプライヤーとのコラボレーションにつながりました。今日のデジタル環境を考えると、コラボレーションツールははるかに安全で、拡張が容易で、ユーザーフレンドリーです。特に、モビリティ、コグニティブアナリティクス、人工知能と機械学習、クラウドベースのアプリケーション、高度なサイバーセキュリティなどのBusiness4.0テクノロジーを利用する場合はなおさらです。企業は、サプライベース全体で高度な分析を生成して、ビジネスパートナーと協力する際のボトルネックと改善すべき領域をよりよく理解できます。

Business 4.0を使用すると、企業は、より広範な組織環境を再考し、それぞれのコラボレーション関係の潜在的なメリットを再考することで、豊富な機能を活用できるようになります。顧客、サプライヤー、ロジスティクスプロバイダーは、ビジネスエコシステムとの統合と接続の拡張から恩恵を受けるでしょう。

Harry Drakeは、TCSグローバルサプライチェーンコンサルティングのエンゲージメントディレクターです。