将来のサプライヤー不足を回避するための3つのデータ駆動型の方法

最近は不足はありません。ますます頻繁に発生する世界的な混乱をきっかけに、トイレットペーパーから半導体への供給の失敗により、企業は解決策を求めて争っています。

何年もの間、サプライチェーンは、強力なパートナーコラボレーション、透明性、および応答性によって構築された安全バッファーよりも、コスト削減と効率を優先してきました。その結果、ジャストインタイムのサプライチェーンのこのパラダイムにより、多くのブランドメーカーは、パンデミックの影響に対処するための設備が整っていません。

外部のサプライチェーンではリアルタイムのコラボレーションとデータの可視性が欠如しているため、ブランドメーカーにとって大きなリスクがあります。消費者ブランドのサプライチェーンデータの50％以上が、4つの壁の外側から発信されているという事実にもかかわらず、内部運用を超えてソフトウェアアーキテクチャを進化させることを躊躇しています。ブランドメーカーにとって、ネットワークの可視性と応答性を高めるために外部サプライチェーンをデジタル化することで、外部データをキャプチャして利用する大きな可能性があります。そのため、ブランドメーカーは、エンドツーエンドのサプライチェーン全体でコミュニケーションと可視性を強化するテクノロジーツールを調査する必要があります。

データの可視性

コスト削減とコスト効率は何年もの間サプライチェーンリーダーの焦点でしたが、パンデミックの間の顧客の期待の変化を考えると、ブランドは彼らの優先順位を再調整する必要があります。ジャストインタイムのサプライチェーンモデルの下で運用することは、次のようなサプライチェーンネットワーク内のコラボレーションに対する重大な障壁を生み出しました。

• ブランドメーカーとそのサプライチェーンパートナー間の信頼と透明性の欠如は、取引上の敵対関係につながります。
• 内部チームと同様に外部パートナーと緊密かつ効果的に連携するためのプロセスとツールの欠如。
• 企業間の双方向のデータ可視性の欠如。サプライヤは需要の変化を確認できず、ブランドはサプライヤの業務から利用可能な容量を確認できません。
• 計画部門内の帯域幅の制限により、数十または数百もの外部サプライヤーとのコミュニケーションが困難になっています。

これらの課題を克服するために、ブランドメーカーは、ほぼリアルタイムのサプライチェーンデータの可視性とパートナーのコラボレーションを優先する必要があります。合理化された複数企業のコラボレーションにより、意思決定がスピードアップし、すべての関係者が同じページにいることが保証されるため、将来の混乱や供給の変動に対する回復力が向上します。

合理化されたサプライヤーのオンボーディング

マルチエンタープライズコミュニケーションを強化し、外部パートナーのオンボーディングプロセスを合理化することは、ブランドメーカーがコラボレーションを改善し、将来の混乱を緩和するための重要な方法です。 COVID-19の大流行により、多くの組織は、チームを接続し、パートナーと通信し、生産性を維持するためにテクノロジーにさらに依存するようになりました。今日、業界をリードする組織は、Zoomなどのデジタルプラットフォームに投資して、リアルタイムで接続およびコラボレーションしています。

同様に、一元化されたサプライチェーンソフトウェアシステムを採用することで、ブランドメーカーとそのサプライチェーンパートナーは同じデータ言語を話し、リアルタイムデータの同じビューを共有できるようになり、ブランドメーカーはサプライヤとの通信を高速化するだけでなく、また、容量要件を最もよく満たすサプライヤを選択してオンボードすることもできます。データと通信の交換が高速化すると、応答性が向上し、供給不足のリスクが低下します。

サプライヤーの製造現場のデジタル化

ブランドメーカーが外部パートナーと協力して混乱や不足を緩和するもう1つの方法は、サプライヤーの製造現場でデジタル化のメリットを擁護することです。歴史的に、この領域は、ソフトウェアシステムが一致しないため、情報のブラックボックスでした。その結果、ブランドはサプライヤの能力を簡単に確認できず、データの死角を中心に注文を計画することが困難になります。外部メーカーは、製造現場の業務をデジタル化することで、自動化された材料と生産追跡を通じて業務効率を大幅に向上させ、注文の変更や製品のリコールなどの要求に応じて迅速に実行できるようにします。その間、デジタル化された生産現場によって可能になるデータの可視性は、サプライヤーがブランド顧客とのより良いコラボレーションを可能にするのに役立ちます。

リアルタイムのサプライヤーの製造現場のデータを取得して共有することは、ブランドとサプライヤーの関係の両側にメリットをもたらし、デジタル化をすべての関係者の相互利益として位置付けるために重要です。

ブランドメーカーは、外部のサプライチェーン内での協力関係を促進するために、複数企業のデータの可視性と分析を可能にする技術ツールに投資する必要があります。これにより、供給不足を回避する能力を高めることができます。ブランドは、マルチエンタープライズサプライチェーンネットワーク全体の可視性を向上させるために必要な人、プロセス、データ、テクノロジーへの投資を優先する必要があります。最終的には、長期的な成長のための関係を構築および強化します。

Hank Canitzは、Nulogyの業界ソリューション担当副社長です。