責任あるサプライチェーン：Tier1の可視性はもはやそれをカットしません

労働と安全の問題から非倫理的な調達や汚染違反まで、企業の社会的責任（CSR）、環境と社会のガバナンス（ESG）、およびサプライチェーン内の持続可能性リスクの不適切な監視は、企業のブランドおよび法的問題につながる可能性があります。さらに、サプライヤーでの違反やコンプライアンスの問題により、工場の操業停止や税関での資材の停滞など、深刻な供給の混乱が生じる可能性があります。

事実上すべてのサプライチェーンには暗い面があります。特に貧しい人々や絶望的な人々にとっては、搾取的で持続不可能なことがよくあります。ファッション業界を例にとってみましょう。有名なブランドは、実際には工場の労働条件が非倫理的であるにもかかわらず、持続可能であると主張します。幸いなことに、携帯電話の映像、ソーシャルメディアの内部告発者、NGOの普及により、この隠れた側面が最前線に立っています。

もっともらしい否認の時代は終わりました。サプライチェーンと調達の専門家は、ブランドに悪影響を及ぼしたり、ビジネスライセンスが取り消されたりする可能性のある違反がないことを確認する必要があります。特にESGのサプライチェーンコンプライアンスは勢いを増しており、組織にはESGに関する規制と要件の強化が見込まれています。一例として、企業は自社の工場とサプライヤーの工場でデューデリジェンスを実施する必要があります。

これが、サプライチェーンの持続可能性と倫理性を評価、監視、正確に報告する機能が求められている理由であり、持続可能で倫理的なビジネス慣行についてサプライヤーをスクリーニングおよび追跡することが企業のCSRおよびESGプログラムの一部である理由です。ただし、効果的にするには、評価、スクリーニング、および監視は、大量のティア1サプライヤを超えている必要があります。サプライチェーンの問題の80％が下位層のサプライヤーに起因していることを考えると、サプライチェーンの持続可能性、CSR、ESGのリスクは、可視性と知識の問題です。

では、この知識と可視性のギャップをどのように解決するのでしょうか？

旅は多層サプライチェーンのマッピングから始まり、理想的には第3層のサプライヤに至るまでです。この可視性の深さは、商品、部品、材料を調達する国や工場を含む、サプライチェーン全体の全体像を提供します。シアバターを取る：小売店の棚に届くずっと前に、それを作るために使用される原材料（シアバター）は、個人または協同組合のコレクターによってガーナで収穫されます。この最初のタッチポイントから、製品が店の棚に、そして最終的には消費者の手に届く前に、3〜4つの追加のタッチポイント（加工工場、包装施設、流通業者など）が存在する可能性があります。これらすべてのサプライヤが階層間でどのように接続されているか、およびこれらの各タッチポイントで何が起こっているかを知ることは、持続可能な調達とリスク管理の観点から重要です。

サプライチェーンマッピングが提供する可視性は、持続可能性、CSR、およびESGリスクを軽減するための基盤です。サプライヤネットワーク全体で何が起こっているのか、どこで起こっているのかを知ることで、潜在的な問題をより深く理解し、ブランド、法律、またはロジスティックの問題を相殺することができます。このような問題は、生産の停止、調査、訴訟、規制措置につながる可能性があります。

ラテックス手袋の世界的生産者であるTopGloveCorp。に何が起こったのか考えてみてください。同社が使い捨て手袋の製造に強制労働を使用したという証拠を見つけた後、米国税関国境警備局は7月に製品の禁止を開始し、出荷を差し押さえました。その結果、TopGloveは香港で予定されている6月のIPOを延期する必要がありました。

もう1つの例はネスレSAです。昨年、同社は干ばつに見舞われたカリフォルニアの湧き水を5,800万ガロン引き出しました。これは、法的に主張できる年間230万ガロンをはるかに上回っています。ネスレには排除措置命令が​​送られました。同様の告発は、オレゴン州、ペンシルベニア州、メイン州、ミシガン州の会社に続いています。

持続可能性、CSR、ESGに関連するサプライチェーンのリスクのスクリーニングに関しては、いくつかの一般的な原則とベストプラクティスを適用する必要があります。

監視します。 主要なリスク領域全体でサプライヤーを監視していることを確認してください。例としては、健康と安全の問題、未払い賃金、未成年者の労働、違法な残業、汚染違反、禁止、警告、調査などがあります。

定量化。 モニタリングが開始されたら、どのサプライヤーがより堅牢なCSR、持続可能性、ESGのポリシーと実践を持っているかを強調またはメモします。このようにして、より脆弱で、法律、ブランド、または供給の問題を引き起こす可能性のあるサプライヤーを特定できます。

軽減します。 リスクのあるサプライヤーと協力して、ギャップを埋め、トラブルへの露出を制限するための共同計画を作成します。リスクが大きすぎる場合は、関係を終了して新しいサプライヤーを見つけることが理にかなっている可能性があります。

追跡。 アクティブな追跡を維持し、ギャップを埋めるために実施している緩和計画を報告します。

CSR、持続可能性、ESGプラクティスに固有の継続的なサプライヤーリスク評価（調査）プログラムを開始することは、もう1つの推奨されるベストプラクティスです。これは、長年のサプライヤー評価とリスクインテリジェンスデータを蓄積してきたサプライチェーンリスク管理（SCRM）プロバイダーと協力することが本当に役立つ場合です。このルートを進むと、次のようになります。

• 評価するサプライヤーの数をすぐに増やします。 確立されたSCRMプロバイダーは、すでに大多数のサプライヤーとサイトをネットワークにログインさせています。また、サプライヤーのリスクスコアとレポートがすでに利用可能になっている場合もあります。
• スタッフの時間を数百時間節約します。 事前に構築された調査およびテクノロジープラットフォームを使用して持続可能性、CSR、およびESGリスクを評価することにより、所要時間は大幅に短縮されます。
• 検証済みのリスク調査へのアクセスを獲得します。 サステナビリティ調査を最初から始める必要はありません！プロバイダーと連携する場合、業界標準に基づく評価を活用できます。調査は、グローバルなサプライチェーンに対応するために翻訳可能である必要もあります。

ガートナーによると、サプライチェーンの専門家は「持続可能性に経済的利益をますます見ています。大多数は今後18か月間で廃棄物の削減、倫理的な調達、水効率の改善、炭素排出量の削減に投資する予定です」。さらに、EYの調査によると、持続可能なサプライチェーンへの投資により、サプライチェーンの収益が12％から23％増加する可能性があります。しかし、金銭的、評判的、競争上の優位性を達成するために、サプライチェーンと調達の実務家は、オーガニックコットンと再生プラスチックから作られた靴を売り込む以上のことをしなければなりません。サプライチェーン全体の可視性と透明性を優先する必要があります。

Bindiya Vakilは、サプライチェーンマッピングサービスとリスク監視データのプロバイダーであるResilincの共同創設者兼CEOです。