サプライチェーンのジェンダーギャップを埋める手順

私が最初に従業員に加わったとき、ドングルを渡され、ホテルの部屋の電話を使用して、今日のSlackにさえ電力を供給できない速度でメールにアクセスしました。私は11歳の子供にこれを説明しようとしましたが、彼女は私が頭に猫を飼っているように私を見ました。私のポイントはダイヤルアップインターネットについてではありませんでしたが、20年前にソフトウェア業界に参加して以来、多くのことを目にしました。私は、家族を始める前と後の両方で、仕事に出て引っ越し、リモートで、そしてオフィスで働きました。私は大企業、中堅企業、新興企業で働いてきました。私が最初の仕事でテクニカルサポートから昇進したとき、私は100人のグローバルコンサルタントのチームに加わる3番目の女性でした。

私は過去数年間、サプライチェーンとロジスティクスに焦点を当てており、テクノロジーと女性の労働力の両方に進化が見られました。

サプライチェーンエコシステム内の組織が、女性と働くママにすべての役割とレベルにわたって公平な職場を提供しながら、男女格差を埋めるのに役立つ進歩的な行動をとることができる方法は次のとおりです。

トップダウンサポート

私のキャリアは、サポート、コンサルティング、製品管理から市場開拓戦略、製品マーケティング、パートナーシップに至るまで、さまざまな役割のいくつかの業界にまたがっています。私には背中を持った上司や、私を刺しがちな人がいました。私は企業の獣の腹を見てきましたが、私のキャリアに大きな影響を与えたリーダーシップからのサポートにも恵まれています。

最近、元同僚やマネージャーと経営支援の大切さについて話し合いました。私たちは両方とも、組織が新しいアイデアやマーケティングプログラムの背後に集まる必要がある、大規模な市場開拓活動に取り組んできました。

「新しいベストプラクティスの実装など、社内のビジネスプロセスの大幅な変更に取り組んでいる場合、E2openの製品マーケティング担当AVPであるLori Harnerは、次のようにコメントしています。トレーニングの側面だけでなく、展開、実装、実行も行います。」

私は、自信を高め、力を与え、自分が持っているとは知らなかった、または臆病すぎて使用できないスキルを発見するのを手伝ってくれた、女性と男性の両方の素晴らしい上司のために働いてきました。私が主に男性によって占められていた産業と役割に移ったとき、彼らのサポートは重要でした。マネージャーが従業員をサポートし、擁護することの重要性を過小評価してはなりません。

サプライチェーン、ロジスティクス、およびLogTechが注目を集める前に、それらの業界で働き始めたことは幸運です。トイレットペーパーがなくなる前にね。当時、業界には女性がはるかに少なかったのですが、私がトークンを雇っているとは決して感じませんでした。

私は大手ロジスティクスプロバイダーに採用され、複雑な面接プロセスを経て、必要なテストで高得点を獲得しました。私は、自分自身と彼のチームの両方に大きな期待を寄せていた経営幹部に直属の数少ない女性の1人でした。私の製品チームと私は厳しい締め切りに長時間取り組んでおり、顧客の成功に100％専念している業界の人々と肩を並べるだけで、ロジスティクス、仲介業者、および貨物輸送業者について多くのことを学びました。新しい業界を学びたいのなら、手を汚す代わりにはなりません。

優秀な人材を引き付けて維持する

組織のどのレベルから始めても、女性のキャリアパスが確立されていることを確認してください。これらの道をたどり、企業のはしごを上った他の従業員の例を強調してください。中堅および取締役レベルのエグゼクティブトレーニングを提供するプログラムを作成し、エントリーレベルでの採用を検討している場合は高度なサプライチェーントレーニングを提供し、従業員がスキルセットを開発して成長できるようにします。 2021年6月の調査で、Gartner Inc.は、キャリアと開発の機会が不足しているため、組織が中途採用の女性を維持するのに苦労していることを発見しました。

ガートナーサプライチェーンプラクティスのバイスプレジデントアナリストであるダナスティフラーは、次のように述べています。 / P>

同じGartnerのレポートによると、現在、女性はサプライチェーンの労働力の41％を占めています。報告書は、わずかに減少したリーダーシップレベルを除いて、すべてのリーダーシップレベルで代表が増加したと述べています。全体的な増加は心強いものですが、中途採用および幹部の才能を維持するために行う必要のある進歩はまだあります。

サプライチェーンが混沌としていると思われる場合は、働くお母さんまたはひとり親になってみてください。フルタイムの仕事をし、家庭や子供たちの責任を管理することは、気が遠くなるような、圧倒的な、時には完全に疲れ果ててしまう可能性があります。これらの親が職場と家庭の両方で受けているプレッシャーを理解し、柔軟な労働時間を提供する組織は、従業員のストレスを大幅に軽減します。

COVID-19以前は、必要なときにリモートで作業する機能は私の雇用主には一般的でしたが、オフィスが閉鎖されると、他の多くの人にとっては標準になりました。これにより、子供たちが自宅で遠隔教育をしている間、私や他の多くの人々が私の仕事を維持することができました。パンデミックは、今もなお、すべての人に非常にストレスを与えています。柔軟な勤務スケジュールをサポートするリーダーシップを持つことで、働く母親とひとり親が遠隔教育、予約、練習、パフォーマンス、または家族の病気をサポートすることができます。雇用主と従業員の間のこのレベルの信頼は、組織が従業員の健康を重視していることを示しています。これは、優秀な人材を維持するための主要な要素です。

進行中の海上輸送の課題は、グローバルなサプライチェーン全体で混乱を引き起こし続けています。これらの問題を解決するには、既成概念にとらわれずに考えることを恐れない労働力が必要です。

労働力の多様性を優先することにより、組織は、複雑な課題を新しい方法で解決しようとするリーダーを引き付け、維持することができます。これは、女性のインクルーシブな環境を促進するためだけでなく、この業界のベテランとしても言えることです。私たちは新鮮な考え方が必要です。私たちが行っていることは機能しておらず、新しいソリューションは従来の決定に反する可能性がありますが、新しいアイデアはこの混乱から抜け出すための最良の方法です。

Steveny Martinは、Slync.ioのパートナーシップおよびアライアンスのグローバル責任者です。