企業はCOVID-19の期間中、人材の採用を継続する必要がありますか？

作成者： Human Capital Consulting Partners、創設者、社長兼CEO、Jim Geier

私のクライアントは、特にCOVID 19の期間中、非常に不確実な状況で、スタッフを採用し続けることが理にかなっているのかどうかを尋ねています。 。彼らは、会社が新しいスタッフを採用し続けているのを見た場合、一時解雇された人々がどのように感じるかについて心配していました。

他の企業もこれと同じジレンマを経験していると思います。最近のデータによると、米国全体の企業の60％が採用を凍結しているか、COVID-19で何が起こるかを待ってから再び採用を開始しています。この危機の際に製造業のクライアントに提供した人材の採用について、いくつかのアイデアを共有したいと思います。

1. 実行する手順に関係なく、会社のコアバリューまたは原則に従ってください。 これらは、あなたが会社として誰であるか、なぜ人々があなたのために働くのか、そしてなぜ顧客があなたとビジネスをしたいのかを定義します。私たちの現在の危機は、あなたがあなた自身であり、あなたが会社として何であるかをやめるべきだという意味ではありません。これらの時代は過ぎ去り、市場での評判を傷つけたくはありません。
2. スタッフを採用するための長期計画を決定します。 私の組織構造は変わりますか？スタッフのレベルは増減しますか？従業員の異なる組み合わせ（つまり、フルタイム、パートタイム、独立請負業者、コンサルタント）が必要ですか？
3. 長期的な採用計画に一致するように、組織の職務記述書を再評価します。 予想される採用ニーズに合わせて更新されていることを確認し、今回は基本給のベンチマークに使用して、採用を開始するときに競争できるようにします。
4. 採用プロセスを確認し、必要に応じて、これらの変化する時代に合わせて調整します。 おそらく、この時間を使用して、採用マネージャーに候補者に面接するための最良の方法を教えることができます。多くの企業がビデオ会議を使用して従業員とコミュニケーションを取っています。それが他の人のために働くなら、それはあなたのために働くことができます。
5. ミッションクリティカルな仕事の募集を続けます。 ご存知のとおり、特に会社の採用プロセスが逆さまになっている場合は、採用に時間がかかります。ほとんどの人にとって、あなたは以前とは異なる方法で面接を行うでしょう。ただし、覚えておいてください。別の方法で行っているのは、ビデオカメラをオンにすることだけです。最終結果は同じです。あなたはその仕事に最適な人を雇いたいと思っています。
6. 過剰なコミュニケーション。 今後数週間は、アクティブな従業員と一時解雇された従業員の両方が、会社で何が起こっているのかを確実に理解することが重要になります。一時解雇された従業員の場合、ミッションクリティカルな仕事をまだ募集している理由を説明することが重要です（つまり、彼らは将来の収益を促進し、将来の課題に対して会社を解決するのに役立ちます）。すべての従業員は、スイッチをオンにして実際の職場に戻るときに、計画を理解する必要があります。

特に今、人材の採用について考えるときに、この情報がお役に立てば幸いです。現在、人材を採用することは、会社の長期的な存続可能性、コアバリュー、顧客、そしてほとんどすべての従業員をサポートすることです。

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