サプライチェーンテクノロジーにブロックチェーンが必要な理由

ほとんどすべての米国産業標準分類（SIC）業界コードの大手企業は、サプライチェーンと販売および運用計画（S＆OP）を使用して、最終的な財務指標で測定される競争上の優位性を生み出しています。一方、業界の参加者の残りの95％は、累積的に静的または悪化する財務結果を経験しています。

世界のGDPアナリストは、過去数十年にわたって一定または上昇し続けている約13兆ドルの在庫バッファーを測定しました。一般に、在庫は需要と供給のリードタイムの​​間のバッファーとして保持されます。エンタープライズテクノロジーとサプライチェーンテクノロジーの適用にもかかわらず、需要と供給の同期は過去20年以上にわたって改善されていません。しかし、GoogleとFacebookは、あなたが昼食に何を食べたか、あるいは何を食べたいかを知っているので、制酸剤を売ることができます！

サプライチェーンの勝者はテクノロジーを完成させていません。彼らは、より効果的なシンプルなツールを使用しているだけです。彼らは自分たちのサイズを使って運転資金と在庫エクスポージャーから自分たちを補償し、このリスクのほとんどを上流のネットワークに移します。本当の問題は、何十年にもわたる話し合いと約束の後で、サプライチェーン全体に利益をもたらすソリューションがないのはなぜですか？

イネーブラーの切断

複雑な分散型運用を自動化するための適切なテクノロジーの選択には、大きなミスマッチがあります。パッケージ化されたソフトウェアおよびクラウドベンダーは、集中型テクノロジーイネーブラーのみを使用して、分散型ビジネスプロセスにソリューションを提供します。

しかし、本当の成功は、実際の人間のワークフローをマッピング、モデリング、および採用することから生まれます。人間の意思決定に重点を置くことで、需要と供給を組み立て、集約し、一致させるために必要なサイクルタイムが大幅に短縮されます。高度に分散化された協調的な手法を導入しました。これは、「独立の同期」と呼ばれるアプローチです。ただし、これらのアプローチを個々のクライアントを超えて拡張することは困難であることがわかりました。これは、ITが推奨する単純化されたアーキテクチャに反するためです。部門およびパッケージ化されたソフトウェアプロバイダー。オンプレミステクノロジーがクラウドに移行し、コラボレーションの強化と混同されるにつれて、過去10年間で、これらの課題は拡大してきました。

ブロックチェーン：新しいイネーブラー

勇気づけられるのは、ブロックチェーンと分散型台帳テクノロジー（DLT）に対する認識の高まりです。ブロックチェーンへの関心は、分散型テクノロジー、暗号化されたセキュリティ、ピアツーピアネットワーキングテクノロジーを採用することで、現実世界のコラボレーションの真のスケーリングへの道を提供しているようです。

ブロックチェーンはサプライチェーンのコンテキストでますます議論されていますが、多くの場合、追跡などの既存のアプリケーションの置き換えに焦点が当てられています。私の見解では、これはブロックチェーンがサプライチェーンにとって最も価値のある場所ではありません。最大のニーズと最大の投資収益率は、一元化されたテクノロジーを使用して自動化できないプロセスにあります。

この切断の例として、何十年にもわたる新しいサプライチェーンテクノロジーにもかかわらず、実際の計画と調整の90％は、依然としてスプレッドシートと電子メールを介して行われています。特に、1つの部門または会社の外部でのS＆OPビルド計画の調整は、ほとんどの場合、その方法で実行されます。

おそらく、組織で、高度な計画とスケジューリングの1つのリアルタイムインスタンスを支持して、接続された計画テクノロジを展開し、スプレッドシートを削除しようとしているのを目撃したことがあります。それはうまくいきましたか、それともスプレッドシート、電子メール、ホワイトボード、電話会議のより地下的な使用を生み出しましたか？

さまざまな名前で繰り返されるこのマントラは、サプライチェーンワークフローをサポートする分散型の分散型テクノロジーを含める必要があることを確認し、ネットワーク全体に意思決定を組み込み始めるという赤信号です。分散型テクノロジーの地下での成長は、企業のエッジでの人間の洞察が成功に不可欠であることを認めています。多くの点で、これらのスプレッドシートと電子メールは、「独立したものを同期する」分散型テクノロジーであり、スケーラブルでも最適でもありません。

これと他の多くの例は、より人間的なアプローチを含める必要性を反映しています。企業や個人は、自己利益の分析を必要とする要求や約束をしなければならないことが多いため、リアルタイムで作業することはめったにありません。これは、本質的に、分散型ネットワークテクノロジーの設計です。

今日の企業は、独立性と利益を維持し、付加価値のある製造を可能にしながら、サイクルタイムを数か月から数分と数秒に短縮する必要があります。それ。この不変の真実を無効にしようとする解決策は常に失敗します。 10年間の悪い結果と数十億ドル相当の投資の後、新しいアプローチの時が来ました。

メーカ​​ーを制御に戻す

S＆OPが、3Dプリントが製造と同等のサプライチェーンと同等のテクノロジーになることを想像してみてください。在庫バッファから需要を満たす代わりに、需要と供給のリードタイムを計画部品表とマスタープランに保持することができます。コミットメントは、構築された在庫の山を利用する代わりに、ネットワークの上下に生産を迅速に固定することによって果たすことができます。これは、大規模な流通業者や小売業者がSKUの価格設定で売上を決定するのではなく、付加価値のあるメーカーが顧客の需要をリードできるようにする画期的なビジネスモデルにつながる可能性があります。代わりに、多様で異種の材料ソースを管理し、製造における複雑なアセンブリを調整することができます。

価値創造の可能性

これは、SupplyChainBrainの一連の短い記事の中で、ブロックチェーンの波がネットワーク側のサプライチェーンの目標に対するスケーラブルな回答の機会を提供する理由を文書化した最初の記事です。およそ100兆ドルの世界経済のうち、75％のプロセスがサプライチェーンに関係しています。何十年にもわたって誇大宣伝されたテクノロジーソリューションにもかかわらず、バッファ在庫は13兆ドルから15兆ドルの間にとどまっています。

サプライチェーンネットワーク内のすべてのプレーヤー間でリソースを真に同期することにより、これらのバッファーを削減する重要なイノベーションを刺激することを望んでいます。

Jon Kirkegaardは、DCRAInc。および分散型S＆OPソフトウェアとサプライチェーン実行データ管理のスペシャリストであるDCRATechnologiesの社長兼CEOです。