2020年、サプライチェーンのデジタル化はもはやオプションではなくなりました

間違いなく、不確実性と予測不可能性は増加し続けるでしょう。気温の変動に取り組んでいるバイオ製薬会社であろうと、中国だけが生産する重要な組立ラインのコンポーネントに依存している自動車メーカーであろうと、あなたは必ず影響を受けます。今日のビジネス環境の混乱の大きさは、リアルタイムで対応する能力を必要とします。これは、サプライチェーン全体が表示され、更新が最新である場合にのみ実行できます。

その上、B2B企業は現在、消費者がオンラインで靴のペアと同じくらい安価なものを注文するために得るのと同じレベルの可視性と配信の更新を期待しています。これらの主要なグローバルシフトにより、2020年のサプライチェーンのデジタル化はもはやオプションではなくなりました。企業はサプライチェーンをデジタル化するのに2〜3年かかります。そうしないと、ビジネスに深刻な影響を及ぼします。

ほとんどの企業は、収益とコストが危険にさらされている変動性の重要なポイントに対処するために必要な70％から90％とは対照的に、サプライチェーンに対する可視性はわずか20％です。

最近まで、企業はサプライチェーンについて収集できる情報の種類に関して制限がありました。システムの多くは、場所と温度をキャプチャするパッシブデータロガーに依存していますが、リアルタイムでフィードすることはありません。サプライチェーンロジスティクスの場合、問題が発生したときと比較してリアルタイムで発生したときを見つけることは、企業が損失を防止したり、必要に応じてジャストインタイムの補充を展開したりするのに役立ちます。

企業がリスクの予測、損失の防止、効率の向上、顧客の満足に役立つあらゆる種類の情報を同時に収集できたとしても、それを統合するのに苦労するでしょう。今日のほとんどの企業はまだサイロ化されています。サプライチェーン情報を収集し、運用間で共有する必要があります。デジタル化もこの課題を解決します。

2019年のIBMグローバルCスイート調査によると、サプライチェーンの最高責任者の84％が、サプライチェーン全体の可視性の欠如が直面する最大の課題であると述べています。これは、企業の全体的な環境フットプリントに大きな影響を与えることは言うまでもなく、非効率性と無駄につながりました。マッキンゼーのレポートによると、企業の環境への影響の90％はサプライチェーンを通じて発生します。サプライチェーンをデジタル化することで、企業の二酸化炭素排出量を削減しながら、廃棄物の削減の結果として企業の予算を大幅に節約できます。

未来のサプライチェーン

サプライチェーンは、単なる線形トランザクションではなく、複雑なグローバルネットワークです。無線周波数識別（RFID）などのレガシー技術は、途中の特定のチェックポイントで信号を送信し、非常に制限されたコンテキストと可視性を提供します。分散型クラウドコンピューティングテクノロジーの使いやすさと効率性により、あらゆる種類のデータをキャプチャして分析することができます。同時に、コンピュータストレージの進歩により、より多くの種類のデータを送信できるようになり、サプライチェーンの種類に合わせてカスタマイズされた正確で独自の影響をターゲットにできます。

これらの技術的変化により、最終的に、4つの主要な種類のデータで構成されるエンドツーエンドの可視性の約束を実現できるようになります。それが起こった場所;状態（温度、衝撃、湿度、および振動）、およびコンテキストデータポイント。これはすべて、材料が倉庫を通り、飛行機に、海を越えて、トラックに、そして配達に移動するときに継続的にキャプチャされます。

工業生産では、高度に校正された工具機器の振動など、サプライチェーン内で発生するショックが大きな損失を引き起こす可能性があります。インシデントが発生したときにそれをキャプチャすることで、企業は全体的な生産を改善し、収益認識を高め、問題を抱えている海運会社からの請求を回避することができます。

バイオ製薬会社の場合、特に規制のしきい値外のわずかな温度変動をキャプチャできる追跡デバイスを追加すると、応答率と運用全体を改善するのに役立ちます。サプライチェーンにリアルタイムの可視性を追加することで高価値の血漿を輸送するある企業は、7000万ドルを節約し、数千リットルの血漿を節約しました。モジュラー構造などの他の業界では、デバイスは湿気を追跡しています。

企業が可視性の向上による投資収益率を確認すると、それをサプライチェーンの他の側面に展開するのが簡単になります。

ガートナーは、2023年までに、大規模なグローバル企業の少なくとも50％が、サプライチェーンの運用に人工知能、高度な分析、モノのインターネットを使用するようになると予測しています。その同じ年に、倉庫作業員の30％以上が協働ロボットに置き換えられるのではなく、補完されることになります。

パートナー間での追跡

また、デジタル化は、到着予定時刻や保管場所など、ベンダー追跡システムからのすべてのタイプのデータの統合を可能にすることにより、ベンダー間で発生する情報の分割を解決します。すべてのソースは、レガシー企業データおよびサプライチェーンシステムからの新しい入力と組み合わせることができます。デジタルツインアプリケーションは、このデータを使用して、現場の追跡デバイスと比較できる実際のサプライチェーンのレンダリングバージョンを作成します。このアプローチを使用すると、企業はシミュレーションとwhat-ifシナリオを実行して、より予測的な結果の計画を改善できます。

デジタル化は、リスクを回避するための単なる方法ではなく、双方にメリットのある提案です。サプライチェーン管理を効果的に推進することで企業が得られるビジネス上のメリットは非常に大きいものです。これには、収益の増加、廃棄物の大幅な削減、優先サプライヤーとしての市場シェアの拡大、最も早い機会での収益の認識、および顧客に付加価値サービスを提供する能力が含まれます。高度なテクノロジーは、サプライチェーンを真のデータを活用した戦略的資産とイノベーションのためのエンジンに変換します。その結果、企業は市場や顧客の変動に対応しやすくなり、接続されたサプライチェーンの各ビジネスに大きな価値をもたらすことができます。

要するに、デジタル化を通じてサプライチェーンを近代化するという市場の圧力には大きな見返りがあります。

David Parkerは、Cloudleafのチーフエバンジェリストです。