コロナウイルス時代の石油とガスの6つのサプライチェーン戦略

石油およびガス会社は動的で複雑な環境で事業を行っているため、需要と供給の管理に関連する絶え間ない課題が発生しています。現在、COVID-19の発生によって引き起こされた歴史的な低水準の石油価格と混乱により、サプライチェーンと調達戦略、調達技術とコストを評価する時が来ました。

COVID-19のようなパンデミックは、バルブ、タービン、コンプレッサーなどの石油およびガス機器や部品の流れに重大な混乱を引き起こします。現在の危機は、経営幹部が将来のサプライチェーン設計で新しいビジネス戦略を開発するための目覚めの呼びかけです。

世界中の多くの石油およびガス会社は、中国、イタリア、韓国、スペインなどの影響を受ける地域に拠点を置くサプライヤーまたはサブサプライヤー（ティア2またはティア3）を持っています。 1つの地域または国からすべてを調達するという決定は、現在の混乱の一因となっています。中国から直接調達していない企業でさえ、そうしているサプライヤーがいる可能性があります。石油およびガス会社は、サプライチェーンの回復力とリスクインテリジェンスの開発に積極的に取り組む必要があります。

サプライヤーリスクインテリジェンスは、現在および将来の調達リスクを分析し、市場セクター戦略の実行に焦点を当て、企業が外部市場の変化をよりよく予測し、他の人よりも先に対応できるようにするプロセスです。

サプライチェーンマッピングは、特に企業が1つの国または地域に過度に依存している場合に、関連するリスクを軽減する方法です。このプロセスには、グローバルおよびローカルのサイトや下請け業者を含むサプライヤの完全な理解が含まれ、コンポーネントはそれぞれを生成または通過します。マッピングを先取りしている企業は、サプライチェーンが短期から中期にどのように影響を受ける可能性があるかを迅速に推測できるため、混乱が発生した場合に利点があります。この知識を武器に、代替調達、戦略的な在庫割り当て、重要なサプライチェーンのボトルネック解消などの回避および軽減戦略を実行するために必要なリードタイムがあります。

国内および国際的な石油およびガス会社は、以下の実際的な対策を採用することにより、サプライチェーンのリスク軽減慣行を改善できます。

• 主要な支出カテゴリの重要なサプライチェーンを理解する カテゴリごとにサプライチェーン全体のコストと調達オプションを完全に特定し、新しいサプライヤの検索、仕様の変更、契約条件の変更などの適切な介入を決定する必要があります。
• サプライチェーンのボトルネック評価を実施する 代替サプライヤーの特定が含まれる可能性があります。
• カスタム調達プロセスの構築 プロセスの早い段階で、より明確になり、サプライヤを引き付けることができます。
• 支出ポートフォリオ全体にわたるリスクの管理 個々のプロジェクトや商品を超えて拡張します。
• 供給基盤を積極的に管理する 適切なサプライヤーの選択を含み、動的な関係を通じて整合性と持続可能性に焦点を合わせ、会社の所有権と説明責任がサプライヤーに明確であることを保証します。
• 制度化機能 調達およびサプライチェーン活動をサポートするために必要です。

サプライチェーン戦略の再考は、現在のパンデミックの前にすでに始まっていましたが、多くの企業にとって、COVID-19は分散型のグローバルサプライチェーンの必要性を加速させます。サプライチェーンの回復力の向上とサプライヤとの協力的な関係管理は、石油およびガス会社にとって前進の道です。目標は、石油価格が低い時期にコストを削減し、最適化された方法で探鉱と生産に集中することです。

石油およびガス会社が2020年以降にクラス最高のサプライチェーン慣行を採用しようと努力しているため、サプライヤー監視システムを効果的に管理する方法を見るのは興味深いでしょう。

Vinodkumar Raghothamarao is d IHS MarkitEMEAでのエネルギー全体の視点と戦略に関するコンサルティングの責任者。