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供給チェーンの回復力の3つのフェーズ

COVID-19の危機は、組織や社会、より具体的にはグローバルなサプライチェーンにおける回復力の欠如を露呈させました。

サプライチェーンの回復力は、重要なフェーズ、属性、カテゴリの3つの主要な領域で対処できます。

パンデミックのようなイベントに直面している組織にとっての3つの重要なフェーズは、イベントを存続させ、イベントから回復し、イベントが終了したときに再構築することです。

サプライチェーンの回復力の属性は、予測される生存時間の観点から、イベントに耐える組織の能力を表します。つまり、イベントが実行されるときに、どのくらい存続できますか?生存期間を延ばすには何を知る必要がありますか?そして、イベントを生き延びた後、定義された「通常の」状態に回復するのにどれくらいの時間が必要ですか。これは、イベント前の状態とはかなり異なる可能性がありますか?

レジリエンスのカテゴリは、「3C」(容量、能力、能力)として説明できます。

キャパシティは、以下を含む生存時間に関連する重要な要素をカバーします:

これらの対策を特定するには、かなりの作業が必要になります。測定に役立つツールやシステムを開発することをお勧めします。たとえば、グローバル企業の在庫ポジションとマルチサイト容量を決定するには、複数のn層サプライヤの在庫をほぼリアルタイムで可視化するだけでなく、現在のサプライヤベースから外れた代替サプライヤソースも必要です。 。

機能には、危機による組織への損害を評価する機能が含まれます。主な要素は次のとおりです。

上記の機能は、組織とそのサプライチェーンの戦略的計画に基づいている必要があります。マッピング、サプライヤーアライアンス、デジタル化には、戦略的計画、資金調達、優先順位付けが必要です。

コンピテンシーとは、業務を継続するための十分な知識とスキルを備えている状態です。主な要素は次のとおりです。

要約すると、回復力のあるサプライチェーンの構築は、存続、回復、再構築の3つのフェーズに焦点を当てる必要があります。能力、能力、能力の構築は、各フェーズから成功するために不可欠です。サプライチェーンの3Cの構築は、適切なレベルの計画、優先順位付け、および資金調達を伴う企業戦略でなければなりません。サプライチェーンに対する現在のCOVID-19の影響から何かを学ぶとしたら、それはレジリエンスに積極的に焦点を当てることになります。

Shubho Chatterjeeは、デジタルトランスフォーメーション、戦略、テクノロジー、運用のエグゼクティブです。


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