アメリカのトップ企業でサプライチェーンの認識が高まっている

S＆P 500企業の年次報告書を利用すると、「サプライチェーン」に関する言及は過去5年間で30％近く増加しています。

企業は、サプライチェーンがいかに複雑になったか、そしてこの複雑さに関連する課題に気づいています。それに応じて、ここに現れたいくつかの重要な傾向があります—そしてコロナウイルスのパンデミックがそれらにどのように影響するか。

サプライチェーンの複雑さ

2015年以降、50以上の企業が年次報告書でサプライチェーンを「複雑」と表現しています。サプライチェーンの複雑さの高まりは、コストの増加、売上の損失、製品の動きの鈍化によるものです。たとえば、美容製品メーカーのCoty Inc.は、「サプライチェーンが複雑であるため、顧客や株主との運用上の障害や評判の問題に直面する可能性がある」と認めています。

Hanesbrands Inc.は、「当社の製品を一貫して顧客に提供する能力をサポートする複雑なグローバルサプライチェーンと流通ネットワーク」を持っています。メモリおよびストレージソリューションのメーカーであるMicronTechnology Inc.は、近年、製品ポートフォリオを拡大しており、「製造およびサプライチェーン業務の複雑さも増しています」と述べています。

一部の企業は異なる行動方針をとっています。コカ・コーラカンパニーが事業を買収する際、関連する追加の複雑さを管理できない可能性があることを認め、代わりに「買収した事業をより独立した、統合性の低い方法で管理しようとする」可能性があります。

新しい製品やサービスを開発することにより、複雑さの増大を利用している人もいます。ベライゾンの2016年の年次報告書で、同社は「…製薬会社や複雑なサプライチェーンを持つその他の企業の主要な市場ニーズに対応する」モノのインターネットソリューションを開発したと発表しました。

これらの議論の多くは、2010年のドッドフランクウォールストリート改革および消費者保護法における紛争鉱物報告要件に端を発しています。セクション1502は、自社の製品または製造プロセスで使用されているタンタル、スズ、タングステン、または金がコンゴ民主共和国（DRC）で発生したものであるかどうかを報告することを企業に要求しました。これらの4つの鉱物の採掘は、この地域の武装民兵グループに資金を提供すると考えられています。

企業が鉱物の存在を調査するにつれて、サプライチェーンの複雑さを理解し始めました。ドッド・フランク法は2010年に可決されましたが、2014年までの猶予期間が認められ、その時点で企業は紛争の鉱物含有量について報告する必要がありました。

2015年以降の年次報告書で最も一般的な懸念事項の1つは、ブランドの評判の保護です。 Harley-Davidson Inc.によると、「当社のサプライチェーンは複雑であり、すべての紛争鉱物の管理過程を特定できない場合、当社は顧客や投資家などとの評判の問題に直面する可能性があります。」

鉱物がコンゴ民主共和国に由来することが判明した場合、供給業者を変更することは簡単なことではありません。 Motorola Solutions Inc.は、「検証可能なDRCの競合のないコンポーネントと部品を提供できるサプライヤの数は限られている」と述べています。

対応：簡素化

多くの企業が、サプライチェーンの複雑さの増大に対応するために、簡素化の計画を立てています。

水と衛生製品のプロバイダーであるEcolabInc。は、サプライチェーンを合理化および簡素化するために、「プラント、配送センター、および冗長な施設の場所」を削減しています。他の人々は、サプライチェーンの始まりに簡素化の取り組みを集中させてきました。 Oracle Corp.は、「サードパーティの製造パートナーの数と、これらのサードパーティの製造業者が当社のハードウェア製品を製造する場所の数」を削減しています。

いくつかの企業は、簡素化戦略を積極的に追求しており、その目的のために全社的なイニシアチブを開始しました。これらのプログラムは、組織全体でより多くの可視性を受け取り、上級管理職の注目を集めます。

2018年、キンバリークラークは、「製造サプライチェーンと諸経費組織の合理化と簡素化」を目的としたグローバルリストラプログラムを開始しました。同社は、このプログラムによって「オーバーヘッド組織構造と製造サプライチェーンがより複雑でなく、より効率的になる」と期待しています。

Newell Brandsは、「組織の複雑さを軽減し、ビジネス内の最も重要な成長プラットフォームへの投資を増やすために」、2011年にプロジェクトの更新を開始しました。 2014年には、「サプライチェーン機能をさらに合理化」し、「運用と製造の複雑さを軽減する」ことでプログラムを拡張しました。

2012年、Colgate-PalmoliveCo。はグローバルな成長と効率化プログラムを開始しました。 Newell Brandsと同様に、Colgate-Palmoliveは2014年にプログラムを拡張して、商業ハブを含め、「グローバルなサプライチェーンと施設を最適化」しました。

スナックメーカーのMondelēzInternationalInc。には、最も適切な名前の簡略化プログラムがあります。SimplifytoGrowです。その主な目的は、「サプライチェーンと間接費の両方で運用コスト構造を削減すること」です。同社は2019年の年次報告書でこのプログラムについて40回言及しており、簡素化プログラムとしてだけでなく、収益性も向上させるプログラムとして言及しています。

簡素化の目標に向けた追加のアクションには、サプライヤーの数の削減、冗長な場所の排除、製造の複雑さの軽減、およびサプライチェーンの合理化が含まれます。

非伝統的セクター

サプライチェーンの認識は、金融、公益事業、不動産など、あまり普及していないセクターで注目を集めています。これらのセクターのS＆P 500企業は2015年に42件のサプライチェーンの言及しかありませんでしたが、その数は2019年には71％増加して72件の言及になりました。

金融会社のチャールズ・シュワブ社は、2019年以前の年次報告書でサプライチェーンについて言及していませんでした。しかし、同社の2019年の報告書では、同社の粗利益の改善に貢献した要因の1つとして「サプライチェーン効率の改善」が挙げられました。ドル。

公益事業会社のAlliantEnergy Corp.は、買収を利用して、「サービス提供のポートフォリオにカスタマイズされたサプライチェーンソリューション機能を追加することにより、顧客への輸送価値を高めています。」

不動産と森林地帯の巨人であるWeyerhaeuserCo。は、2015年の年次報告書ではサプライチェーンについて言及していませんが、2019年の報告書ではその用語について6回言及しています。ウェアハウザーは、サプライチェーンの専門知識を売り込み、「規模、インフラストラクチャ、およびサプライチェーンの専門知識を使用して、信頼性の高い一貫した供給を顧客に提供している」と強調しました。同社が2019年の年次報告書に競争戦略を記載したとき、5つの箇条書きの最初の点は、「当社の事業規模、造林、サプライチェーンの専門知識と持続可能性の実践を引き続き活用すること」でした。

COVID-19の初期の影響

この調査の時間枠は、S＆P500企業の2019年の年次報告書で締めくくられています。ほぼ90％が2019年12月31日以前に会計年度を終了したため、ほとんどの人がCOVID-19について言及していませんでした。

会社の会計年度末から年次報告書の発表までのパンデミックについてのコメントを含めることができた人もいました。 2020年の初めに年次報告書を発表した人々は、サプライチェーンに対するCOVID-19の影響に関する懸念をあまり表明していませんでした。

2020年1月31日に発表されたダラーゼネラルの年次報告書で、同社は次のように宣言しています。 2020年の財務結果。」 AT＆Tは、「中国でのコロナウイルスの流行によるワイヤレス受話器のサプライチェーンの混乱は発生していませんが、状況を監視し続けています」と述べています。

対照的に、シールドエアーコーポレーションは、グローバルサプライチェーンの相互接続性に注目し、「COVID-19の影響はアジア太平洋地域を超えて広がる可能性がある」と述べました。

2019会計年度を2020年初頭に完了し、2020年の3月と4月に年次報告書を発表した企業では、トーンが大きく異なりました。

Microchip Technology Inc.によると、「進行中のCOVID-19のパンデミックは、生産に悪影響を与えることにより、経済活動の世界的な減少をもたらしました。」データを管理するためのシステムとサービスのプロバイダーであるNetAppInc。は、「COVID-19のパンデミックは、さまざまな形で当社のビジネスに悪影響を及ぼしており、今後も続くと予想しています」と確認しました。

今後の2020年の年次報告書では、COVID-19が企業のサプライチェーンに与える影響についてかなりの議論が行われることは間違いありません。

サプライチェーンの分野は成長を続けており、かつてはほとんど考慮されていなかった分野で勢いを増しています。企業は、構築したサプライチェーンがいかに複雑であるかを認識しており、全社的な簡素化プログラムで対応しています。ただし、サプライチェーンは世界的大流行に対応して適応および変革するため、将来のこれらの調整はさらに大幅になる可能性があります。

Mark Kosfeldは、ウィスコンシン大学ミルウォーキー校のサプライチェーン管理研究所の副所長です。