テクノロジーが倫理的なサプライチェーンに重要なリンクを提供する方法

企業が複雑なグローバルサプライチェーンにますます依存するようになるにつれ、検証可能な製造倫理とサプライヤーの透明性に対するニーズが高まっています。

トリクルダウンポリシーと1対1の説明責任は、広範な倫理的コンプライアンスを達成するのに十分ではありません。供給ネットワークの実装を含むテクノロジーは、グローバルコンプライアンスを大幅に改善し、主要な問題領域全体でより良い業界標準を促進する可能性があります。

倫理的な製造は、次の3つの重要な問題に分類できます。

• 環境。 環境にやさしい製造の背後にある推進力には、資源の枯渇と原材料の無責任な使用、および無責任な生産廃棄物管理に対する懸念が含まれます。ロジスティクスと製造による汚染の削減は、環境的に持続可能な製造慣行を構成するもう1つの重要な問題です。
• 人権。 人権侵害がいつ発生したかを特定するのは難しい場合がありますが、製造業では児童労働の利用と危険な労働条件が蔓延しています。過労労働や慢性的な残業も危険な人権侵害につながる可能性があります。
• 経済学。 中小企業やサービスの行き届いていないコミュニティを利用して、危険で低品質で不健康な製品を作成することは、もう1つの倫理的な落とし穴です。事業の移転は、最終的にはコミュニティの枯渇につながり、無数の労働者の生活を妨げる一連の問題を引き起こします。

これらの問題に対処し、サプライチェーンの持続可能性を強化するために、CDPサプライチェーンプログラムは、世界中の115の主要な購買組織を結集しました。もう1つの例は、国連グローバル・コンパクトです。これは、個々の製造業者間で1対1の持続可能性と倫理的合意を作成すること、またはこれらの合意をサブティアにカスケードすることを提唱しています。このカスケード効果は、倫理的および持続可能性のポリシーを、製品の所有者と直接接触または契約していないが、サプライチェーン内の最終製品に貢献しているサブティアに細流化する試みです。

業界全体で、一流のサプライヤーに対する可視性は著しく低いです。下位のサプライヤーとの直接の接触がないことは、倫理的な不正行為が追跡されないことへの扉を開きます。アディダス、ナイキ、H＆M、アップルなどの企業は、近年、調査報道を通じて非倫理的な製造慣行を使用して捕らえられています。これらの非常に公表された例の外に、影響なしに残された想像を絶する量の報告されていない、検証されていない、そして暴露されていないケースがあります。グローバルビジネスは隠れたサプライチェーン内で運営されている可能性がありますが、これは、企業が違いを生むことができるとわかった後、企業が責任を負うことを免除するものではありません。

1対1の関係の中で、テクノロジーは不正行為を検証し、工場の状態を監視し、人的労働の過労を回避するための合意のより良いコミュニケーションを促進するのに役立ちます。最近のハーバードビジネスレビューのレポートで、ジャーナリストは、なぜ労働週の制限に違反することが多いのかをサプライヤーに尋ねました。担当者は、次のように述べています。「時間どおりに製品を製造できないことをお客様に伝えたくありませんでした。そうしないと、できる人を見つけようとするからです。しかし、私たちの顧客は、仕事をするのに十分なスキルのある人を雇うのに十分な通知を私たちに与えませんでした。」

正しい方向に進んでいますが、すべての企業と関係には独自のシステムと合意が必要です。多対多のネットワークは、グローバルな可視性、標準化、および説明責任を作成するための鍵です。クラウドベースのサプライチェーンソリューションには、ネットワーク内でデータを一元化する機会があり、これを活用して業界として賢明な意思決定を行うことができます。

複雑なグローバルサプライチェーンには、本質的に責任の共有感があります。 Opentextによると、「取引パートナーは、倫理的な運営を確保する上で重要な役割を果たします。これらの責任には、適切なデータに適切なタイミングでアクセスできることが不可欠です。企業は、サプライチェーンのどの時点でも発生したことに対する責任を免除することはできなくなりました。ビジネスパートナーは、仕事上の関係を確立する前に、彼らが扱っている相手と彼らのビジネス慣行を可視化することを要求します。」

可視性は、一次サプライヤーを監視するだけではありません。これにより、すべての利害関係者は、サプライチェーン内で最高のパフォーマンスを発揮するサプライヤや不適合なサプライヤを表示できます。原材料の取得や生産廃棄物の管理などのプロセスに関する洞察と貴重なデータを提供します。歴史的に、このレベルの可視性はほとんど達成できませんでした。調査によると、平均的な企業はサプライチェーンで起こっていることの約7％を知っています。」

実際には、期待されているカスケード効果が今日のサプライチェーンで発生することはめったになく、単に十分ではありません。サプライチェーンのすべてのメンバーとの間で仮想接続が作成されるサプライネットワークを実装することで、まったく新しいレベルの透明性と説明責任が標準になります。

多対多のネットワークを維持することで、顧客とベンダーの両方が、他のすべての業界プレーヤーと直接対話し、相互に、そしてネットワーク全体に説明責任を負わせることができます。すべてのインシデントがネットワークに公開されている場合、不正行為を隠したり否定したりすることは不可能です。

倫理的な製造を促進するために、テクノロジーは次の目的で使用できます。

• 品質を管理および報告すると同時に、倫理的または環境的な不正行為を検証します。
• ネットワーク全体に不適合な企業を公開して、是正措置を奨励します。
• 高いパフォーマンスの統計を受け取る、倫理的で環境的に持続可能な慣行に準拠している企業を追跡します。

これらの目標の鍵は、評価指標を標準化、一元化、比較可能に保つことです。ネットワークの統計、信頼性、形成された関係を通じた競争は、倫理的なパフォーマンスを促進する強力な動機となることがよくあります。

グローバルなサプライチェーンは複雑で、深く実行されており、多層的な側面があります。ほとんどの企業のサプライチェーンの93％が見えないため、マッピングシステムはまだ始まったばかりです。退屈で非効率的で透明性が欠如しているため、1対1の合意を排除する時が来ました。今日の相互接続されたビジネス環境では、グローバルな可視性、標準化、および信頼性はもはやオプションではありません。サプライチェーンからサプライネットワークへの移行は、単に最も効率的なアプローチです。

DanLionelloはの創設者兼CEOです オムナエ 。