持続可能なビジネスへの道はサプライチェーンを経由する

米国の環境運動は50年以上前から本格的に行われていますが、自然環境に関連した「持続可能性」という用語の使用は実際にはかなり最近であり、1987年に最初に使用されたときまでさかのぼります。国連のために作成された報告書。その時、持続可能性の概念が始まり、民間企業と公共部門のエンティティの両方、および非営利団体と個人がその追求に従事し始めました。

しかし、持続可能性の概念の幅広い魅力には課題があります。クリスマスツリーのように、このアイデアは徐々に装飾品のウィッシュリスト（主に社会的目標）を引き付けてきました。これらの装飾品の多くは、少なくとも額面どおり、トピックと持続可能性の動きに異なる方法で対処する傾向があります。

複数のアジェンダ

その結果、持続可能性の考え方は、さまざまな高潔な原因を擁護する支持者の議題に影響されます。たとえば、2018年の米国のグリーンニューディールは、都市の再生、雇用の保証、持続可能性の要素としての大量輸送機関の近代化を含みます。もう1つは、国連経済社会局からのもので、さらに進んでいます。あらゆる形態の貧困の撲滅、普遍的な平和、専制政治の終焉、ジェンダー平等など、17の持続可能性の目標がリストされています。

これらは確かに価値のある目標ですが、そのような広い定義は、より実用的で具体的な目的を持つイニシアチブを遅らせたり、狂わせたりするリスクがあります。本来の環境的意味の文脈では、持続可能性は依然として価値の高い追求であり、民間企業だけでなく、政府、非営利団体、個人も意味のある違いを生み出すことができます。それを超えて、2014年のハーバードビジネススクールの論文の著者は、勝利のビジネス戦略として環境の持続可能性について説得力のある主張をしています。しかし、そうすることは簡単でも簡単でもありません。たとえば製造業の場合、ほとんどの場合、その活動が完成品の環境フットプリントに大きく貢献するサプライヤーの長いチェーンがあります。それでも、それらの活動について知ることでさえ、それらを評価して影響を与えることははるかに少なく、困難な作業になる可能性があります。

大流行

COVID-19パンデミックの発症は確かに役に立ちませんでした。 2019年までに、環境の持続可能性は多くの企業にとって優先事項になりましたが、翌年にセクターごとの経済がクレーターになったとき、それらの努力はしばしば贅沢と見なされるようになり、会社が存続するためには延期する必要があります。しかし、景気回復が回復し始めている今、環境スチュワードシップの優先順位もまた回復する必要があります。そして、多くの組織、特に物理的な商品を扱う組織にとって、調達の役割が中心になります。

なぜなら、環境問題に取り組む際にサプライヤーコミュニティと協力することになると、調達は外部ベンダーと最も密接な関係を持つビジネス機能であるためです。それでも、特にTier2およびTier3ベンダーに関しては、サプライチェーンに対する企業の可視性は非常に低いことがよくあります。これには、低品質または欠落したデータ、およびチェーンのさらに下流のサプライヤとのコラボレーションの難しさが含まれます。しかし、サプライチェーンは企業の環境への影響の90％を担っています。その結果、これらのサプライヤーの積極的な関与なしには、意味のある削減を行うことはできません。

一部のTier1サプライヤーでさえ、顧客の持続可能性基準を鋭敏に認識しているにもかかわらず、Apple Inc.、Dell Technologies Inc.、Hewlett Packard EnterpriseCo。などの著名な企業の悔しさに多くの違反を続けています。 、AdidasAGおよびNikeInc。ただし、ほとんどの場合、リスクは下位のサプライヤ間で大きくなり、組織はさまざまな財務、社会、環境のリスクにさらされますが、通常、可視性が低いものから存在しないものまでさまざまです。それを超えて、下位のサプライヤーに対する企業の影響は、バリューチェーンのさらに上位にある単一の企業に代表されるそのサプライヤーのビジネスの比較的控えめなシェアと直接的な相互作用の欠如によって制限される可能性があります。

回復力を示す

それでも、多くの企業は持続可能性への取り組みを推進し続けています。パンデミックが発生する前は、企業の幹部は着実に増加している持続可能性アジェンダとそのビジネスへの統合を報告していました。これは、マッキンゼー・アンド・カンパニーが年2回の調査を通じて追跡していた成長傾向です。おそらく驚くべきことに、直感に反しているように思われるため、回答者の3分の1が、企業が持続可能性に取り組む最大の理由は、運用効率の向上とコストの削減であると述べています。企業の評判が2番目に頻繁に挙げられる理由であり、次に企業のビジネス目標または価値観との整合性があり、エネルギー使用量が削減され、運用における無駄が削減されました。皮肉なことに、57％が自社の戦略計画に持続可能性を組み込んでいると述べていますが、サプライチェーン管理と関連する予算編成は、統合されたと最も頻繁に引用されていない企業活動でした。

それは理解できますが、大きな省略でもあります。環境に配慮した製品や製造方法へのサポートは、縮小するのではなく、拡大しています。会社が環境規制に準拠していることを確認するための政府発行のライセンスや許可など、その一部は合法です。米国では、資源保護回復法、国家汚染物質排出除去システムの許可、絶滅危惧種法、大気浄化法、食品医薬品局、農務省からの多数の規制、およびその他多くの規制が含まれています。違反者に対する重大な罰金やその他の責任も規定している州および連邦政府機関。環境保護と責任ある生産品の両方に関する一般の認識と感情も高まり、あらゆる種類の製品の市場に影響を与えています。したがって、企業は自社の事業を見直し、サプライヤーに同じことをするように頼ることで対応してきました。そして、役立つ新しいツールがあります。

持続可能なツールキット

影響力のあるISOを含む業界団体が公布している、生産のすべての側面に関係する自主的な基準とガイドラインがいくつかあります。本質的にすべての産業に影響を与える生産設備と方法は、着実に効率的で環境に優しいものになりつつあります。サプライチェーンへの可視性のギャップを狭めるのに役立つ新しいテクノロジーと業界のベストプラクティスが出現しています。商業支出管理ソフトウェアが利用可能になり、企業にサプライヤーとその下位層の全体像を、持続可能性の実践とともに提供することができます。サードパーティのデータと認証ソースは、その可視性をサポートするために広く利用可能になり、意思決定時のアクセシビリティを向上させるために支出管理プラットフォームにますます統合されています。環境への影響を改善するための企業への圧力は、ベンダーがソーシング契約の一部としてデータを提供するという要件を含め、サプライチェーンに波及しています。その情報を入手することは、より詳細な環境報告を確保するのに役立つだけでなく、予期しない停止が発生した場合に、企業が不可欠な供給品や代替品の競争力のある調達を確保するのにも役立ちます。

皮肉屋は、今日の世界経済は、手抜きをし、サプライヤーを打ち負かし、社会的責任の議論に火をつけることによってのみ成功を収めることができる激しい競争によって特徴付けられると主張するでしょう。その見方では、それは人間、製品、環境の劣化の悪循環です。

しかし、それを見る別の方法もあります。基準を引き上げ、そのための構成要素を構築することにより、同じ分野のそれぞれに好循環の改善が見られ、達成が可能になるだけでなく、持続可能性を収益性の高い事業運営の基準にし、環境的に良い世界。

AlexSaricはIvaluaの最高マーケティング責任者です。