サプライチェーンの死角：それらが発生する場所とその対処方法

メーカーの最も重要な「通貨」は、信頼と信頼性という断固たる姿勢を保っています。そして、これらの品質を維持する責任の多くは、サプライチェーン内にあります。

グローバルなサプライチェーンは、貿易の混乱やサプライヤーのリスクを予測できないなど、盲点に遭遇することがよくあります。その結果、メーカーとその顧客にとって重大な課題が発生しますが、どちらも余裕がありません。

たとえば、現在の世界的な半導体不足は、自動車メーカー、スマートフォン企業、およびその他のいくつかの業界に影響を与えています。現代のサプライチェーンは、低コストと効率で構築されており、部品と完成品の「ジャストインタイム」配送に依存しています。しかし、パンデミックが電子部品の需要の急増を引き起こしたとき、従来の配送モデルは適応できませんでした。半導体の製造に必要な時間とサプライチェーンの複雑さにより、サプライヤは需要に十分な速さで対応できませんでした。

可視性

サプライチェーンの死角を回避する最初の方法は、可視性に投資することです。発生するすべての混乱を軽減することはできませんが、リスクを事前に特定できれば、はるかに迅速に行動を起こすことができます。

気象イベントやサイバーセキュリティの脅威を理解しているかどうかにかかわらず、企業がリスクをリアルタイムで予測できるようにするためには、可視性を獲得することが重要です。サプライチェーンを最新の状態に保ち、リアルタイムのダッシュボードにアクセスするには、デジタル化が必要です。さらに、利害関係者を集めて、組織内外での情報共有という共通の目標に向けて取り組みます。サプライチェーン内の企業間のコラボレーションと可視性が強力であるほど、混乱に迅速かつ効果的に対応できます。

視認性は、3つの主要なレンズを通して見ることができます：

• お客様のニーズ。 最も重要なコンポーネントとそれに関連するリスクを特定します。たとえば、重要な部品の季節的な不足や、運用に影響を与える潜在的な価格変動はありますか？
• サプライヤーとパートナーのパルスチェック。 サプライチェーンパートナーとその能力を厳密に評価します。あなたのパートナーはどれくらい財政的に安定していますか？品質とタイムリーな出荷に新たなリスクがありますか？
• 潜在的な市場の混乱。 政治的、環境的、およびその他の外部の脅威に注意してください。過去数年間、関税が世界貿易を混乱させてきました。これはコンポーネントの調達にどのように影響しますか？

敏捷性

リスクを特定することは不可欠ですが、実際には、一部のイベントは予測できません。スエズ運河の最近の閉塞を取ります。エバーギヴンが世界のサプライチェーンのかなりの部分を数週間停止することになることを事前に知る方法はありませんでした。柔軟性と敏捷性は、このようなサプライチェーンの盲点に対処するための鍵です。

サプライチェーンの柔軟性は、主に準備の副産物です。主要な組織は、深刻な脅威や大規模な中断が発生した場合にリスクを拡散することを任務とする、全社的なグローバルレジリエンスチームを作成します。このチームは、組織の資産と、人材や知的財産を含む顧客やパートナーの資産の保護を優先します。

企業は、関連する業務を監督する特定の製品ラインのために戦略的なサプライチェーンチームを設立することもできます。問題が発生した場合の最初の防衛線として、リスクを常に評価し、計画、調達、およびその他のグループと緊密に協力して、製品と顧客のニーズへの対応に固有の運用シフトと意思決定を最適化する必要があります。

ローカリゼーション

時間の経過とともに、サプライチェーンはより集中化されるように移行しました。これは、業界にとってより多くの死角を生み出す傾向です。中国で大きく依存しているファブ、PCB、半導体など、特定の材料は地域化されています。このアプローチは、規模と範囲を活用することで効率とコストを削減するジャストインタイムモデルと一致します。

ただし、このようなモデルではメーカーが少なくなり、地理的な集中度が高くなるため、その後のリスクははるかに高くなります。 14,000の工場を閉鎖し、ハードドライブのサプライチェーンをガタガタさせた2011年のタイの洪水を考えてみてください。業界の巨人であるWesternDigitalとSeagateは、洪水地域にサプライチェーン工場が集中しており、そのドライブの60％近くがタイで生産されていたため、大規模な混乱が発生しました。

分散型ソーシングを使用すると、このようなイベントがサプライチェーン全体に与える影響を少なくすることができます。

関係

サプライチェーンの可視性を向上させる大部分は、組織内外の強力な関係を構築することです。サプライヤーとの透明性を高めることで、メーカーは盲点を早期に特定し、ボトルネックを回避し、機能の最新情報を入手することができます。混乱が予測できなかった場合、強力な関係は、突然の不足にさらされる重要な部品の補充サイクルを短縮するという形で追加の配当を支払います。

サプライチェーンに死角が完全になくなることは決してありません。それらに対処するための鍵は、強力な可視性、関係、ツール、および戦略を通じて、より回復力のあるサプライチェーンを構築することです。今こそ、潜在的な死角と、調達からラストマイル配送まで、潜在的な混乱を阻止するためにサプライチェーン全体に組み込むことができる対策について考えるときです。成功しているメーカーは、潜在的な死角の一歩先を行き、サプライチェーンが課題に関係なく回復力があることを保証することにより、信頼と信頼性を維持します。

Lynn Torrelは、のチーフサプライチェーンおよび調達責任者です。 フレックス 。