サプライチェーンの最適化：27のサプライチェーンとロジスティクスの専門家がサプライチェーンプロセスを最適化するための単一の最も効果的な方法を明らかにする
すべての組織は、特に消費者（B2BとB2Cの両方）が取引先の企業との迅速な履行と手間のかからない交換をますます要求する今日の状況において、サプライチェーンの効率に焦点を合わせる必要があります。効率性が不足している場合、企業は競合他社に貴重な顧客を失います。多くの場合、サプライチェーンの最適化を習得し、現代の需要を満たすという約束を果たすことができます。
しかし、企業が最適化するために実装できる変更、プロセス、手順、戦略は何かサプライチェーン？最も効果的なサプライチェーン最適化戦術についての洞察を得るために、私たちは事業主とサプライチェーン専門家のパネルに連絡し、この質問に答えるように依頼しました：
「サプライチェーンプロセスを最適化するための唯一の最善の方法は何ですか？」
サプライチェーンとロジスティクスのプロのパネルに会う：
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以下の回答を読んで、サプライチェーンを最適化するための最善の方法についてプロが言ったことを確認してください。
Joel Keylor
@gotresle
Joel Keylorは、Tresleの共同創設者兼CEOです。これは、確立された民間企業と検証済みの購入者および資本をつなぐプラットフォームです。彼らは買収を通じてブランドの拡大やサプライチェーンの最適化に取り組む際に、多くの中小企業（SMB）のリーダーと取引します。
「企業は買収を模索することで競争に勝ち残り、競争に勝ち残ることができます。多様化…」
既存の所有者からビジネスを購入することは、初日に収益を増やすための優れた方法であり、
現在のSMBリーダーが競争上の優位性を獲得するための方法です。
- SMBのリーダーがリーチを拡大しようとしているのを常に目にしています。ビジネスを購入すると、すでに確立されたビジネスであるため、収益を生み出しながら、新しいテクノロジー、ネットワーク、契約、バリューチェーンのインセンティブを解き放つことができます。
- この移動の少ない道を探索すると、価格などの短期的な競争ではなく、永続的な競争上の優位性が得られることがわかるかもしれません。
リサアンダーソン
@LisaAndersonLMA
Lisa Andersonは、LMAコンサルティンググループの社長であり、サプライチェーン管理の第一人者です。戦略と実行の間のギャップを埋め、劇的に改善されたサービスレベル、加速されたキャッシュフロー、および利益の増加を達成する彼女のユニークな能力で知られる彼女は、しばしばManufacturingConnectorSMと呼ばれます。
「間違いなく、最高のサプライチェーンプロセスを最適化してカスタマーサービス、マージン、キャッシュフローを最大化する方法は…」
エンドツーエンドのサプライチェーンを含む販売および運用計画プロセス（SIOP）を実装します。プロセスを実行する時間をとることにより、組織は劇的なサービスレベルの向上を達成しただけでなく、製造と倉庫の能力、およびマージンを最大化すると同時に、調達/場所を最適化し、キャッシュフローを加速しました。この種の結果を達成するためのいくつかの方法がありますが、SIOPは成功を確実にするための最良の方法です。
Louise Procter
Louise Procterは、PreownedForkliftsAustraliaのライターです。ニューサウスウェールズ州の日当たりの良いサウスコーストに住むルイーズは、OH＆Sの実践に重点を置いた記事を書くことを楽しんでおり、安全で効果的な職場を作るための役立つヒントを共有するのが大好きです。
「私たちは競争の激しい市場に住んでいます。そして、企業がサプライチェーンを合理化し、生産性を最適化するための新しい方法を考え出すことが不可欠です…」
サプライチェーンの側面に革命を起こすことで、ビジネスをより適切に管理できるだけでなく、競合他社に先んじることができます。サプライチェーンを最適化するための私の一番の理由は単純化です！
サプライチェーンにリンクが多いほど、そのチェーンは複雑で複雑になります。チェーン内の不要なリンクを合理化して削除することから始めます。これにより、生産性と効率が向上し、支出が削減されます。
メーカーとの直接取引、新しいテクノロジーのビジネスプランへの統合など、サプライチェーンに小さな変更を加える、そして何よりもあなたのビジネスの強みに焦点を当て、残りをアウトソーシングします。反復的なプロジェクトや1回限りのプロジェクトなど。
クリスバッド
@isolocitysw
Chris Buddは、サプライチェーンやその他のQA関連アイテムの管理に関連するプロセスからの労力を軽減するのに役立つ品質管理システムであるIsolocityのディレクター兼経験品質コンサルタントです。
「シンプルさ確実で予測可能なリードタイムを提供するための最も効果的な方法です…」
サプライチェーンを統合し、重要なサプライヤが自社のサプライヤとより協力するように促すことは、効果的なコミュニケーションラインを強化/作成するのに役立ちます。
Mark Rapley
@KwicInternet
MarkRapleyはKWICInternetのオペレーションディレクターです。
「サプライチェーンプロセスを成功させるための最も重要な側面は…」
製品が通過するさまざまなサイト間の効果的なコミュニケーション。異なるサイト間のコミュニケーションが強力な場合、残りは適切に機能するはずです。製品がポイントAを離れる時期、ポイントBに到着する時期、および途中で発生した問題を知ることは、ポイントCが製品に備えるのに役立ちます。すべての関係者は、発生する可能性のある問題を予測して適切に準備できるように、チェーンに沿った製品の進捗状況を常に通知する必要があります。
Daniel Feiman
@dsfeiman
Daniel Feiman、MBA、CMC©はコンサルタント、トレーナー、著者、レビュー担当者です。ダニエルは、カリフォルニア州レドンドビーチを拠点とするコンサルティングおよびトレーニング会社であるBuildItBackwardsの創設者兼マネージングディレクターです。彼は次の3つの分野でコンサルティングを行っています。戦略：計画と実装。財務：モデリングと分析;プロセス：継続的なプロセス改善。 Build It Backwards TurnsRoadblocksintRoadmaps™。
「サプライチェーンプロセスを最適化するための最良の方法は…」
- 主要/重要/戦略的サプライヤーにインタビューし、彼らがあなたの正確なニーズとその理由を理解するのを助けます。
- 正確な年間ニーズを彼らに約束します。
- 重要なサプライヤーにも同じことをするように教えてください。
- コミュニケーションと透明性が鍵です。
Ian McClarty
@phoenixNAP
Ian McClartyは、サンダーバード国際経営大学院でMBAを取得しています。彼は、サイバーセキュリティおよびデータセンター業界で20年以上の経営管理の経験があります。現在、彼はPhoenixNAPグローバルITサービスのCEO兼社長です。 PhoenixNapは600人以上のスタッフを雇用しており、フェニックス、ロサンゼルス、バレッタ、マルタの2か所を含む9か所で事業を行っています。ベオグラード、セルビア; Novi Sad、セルビア;アムステルダム;シンガポール;ノースカロライナ州シャーロット。
「プロセスを最適化する最善の方法は、定期的なレビューを実施することです…」
データセンターおよびクラウドテクノロジー企業として、サプライチェーンプロセスを大幅に改善するために、毎年多くのクライアントと協力してレビューを行っています。
競合他社に先んじるためには、新しいテクノロジーに継続的に適応することが重要です。組織は何年にもわたってサプライチェーンを管理する機能を備えていましたが、クラウドの開発により、企業はサプライチェーンへのより効率的なデータアクセスを利用できるようになりました。
サプライチェーンを調整することも重要です。販売および運用計画を企業の事業計画と統合することにより、事業目標を達成します。
ハリーおやすみ
@harry_goodnight
Sweetbridge、Inc.のエグゼクティブアドバイザーであるHarry Goodnightは、1,000万ドルから100億ドルを超える企業の販売、マーケティング、サプライチェーン管理において30年以上の国内および国際的な経験をもたらします。ハリーは、SAP、E2open、i2などの企業向けに高性能の販売およびマーケティングチームを構築および主導しながら、一貫して個人の収益目標を上回っています。ハリーは、価値に基づく販売方法論の先駆的な作成者および実装者であり、顧客の製品およびサービスの提供に関するビジネス価値およびメトリック計画を定量化し、これらの利点を達成するための価値提供計画を指定し、計画に対する顧客の価値パフォーマンスを追跡します。
「サプライチェーンプロセスを最適化するための唯一の最善の方法は、ブロックチェーンを使用することです…」
分散型自律価値交換のためのブロックチェーンの機能を考えると、サプライチェーンの状態を監視、管理、アーカイブ、計画、および予測することによって価値を実現するためのそのような肥沃な基盤を表すデジタルシステムは他にないかもしれません。
要するに、ブロックチェーンは分散型の状態マシンであり、真実の単一バージョンであり、すべてのサプライチェーン参加者がサプライチェーンの現在の状態に基づいてアクティビティを同期し、情報の待ち時間を非常に短くすることができます。
Tyler Riddell
@eSUBinc
Tyler Riddellは、マイクロソフトのパートナーであるeSUBConstructionSoftwareのマーケティング担当副社長です。彼らはIECI、Startups-List、ConstructionExec、INTEX Commercial ConstructionExpoなどでソートリーダーシップを発表しています。
「サプライチェーンを最適化する方法を見つけることで、最終的にはいくらかのお金を節約できます… 」
お金を最大限に活用するためのヒントはいくつかあります。
- 無駄な支出を削減するための1つのステップは、需要情報をサプライヤと共有することです。その需要情報は、予測の形式で、それらの予測を注文または一括注文に変換する定義済みのタイムラインを備えている必要があります。
- サプライチェーンとソーシングマネージャーの指先にある他の優れたツールは、サプライヤーが最高の品質と最低のコストを提供していることを確認するのに役立ちます。提案依頼書、見積もり依頼書、情報依頼書です。
博士ジュリアンスティーブンス
@ _mjc2
Dr. Julian Stephensは、ケンブリッジ大学で物理学の博士号を取得した後、業界をリードするソフトウェアハウスMJC2でリアルタイムのロジスティクス最適化アルゴリズムを20年間研究しました。
「サプライチェーンプロセスを最適化する最善の方法は… 」
同期モダリティ。これは、サプライチェーンに沿ったリアルタイムのイベントに応じて輸送モードを動的に切り替えることを意味します。可能な場合は、はしけや鉄道などのより環境に配慮した安価なオプションを使用しますが、対応するためにトラックにインテリジェントに切り替えるオプションもあります。混乱を伴う。これにより、サプライチェーンのリスクが軽減され、ストレスが軽減され、輸送業者とその顧客のコストが削減されます。
重要な要件は、サプライチェーンを監視し、それぞれのルートを自動的に変更できる、非常に高速で強力な自動スケジューリングアルゴリズムです。最適なオプションを選択するための出荷このテクノロジーは、SYNCHRO-NETプロジェクトで開発されており、DHL、Kuehne + Nagel、およびCOSCOによってネットワークで試行されています。 SYNCHRO-NETは、サプライチェーンにおける温室効果ガスの排出を大幅に削減し、道路や混雑した港やターミナル周辺の混雑を軽減することが期待されています。
Paul Trudgian
@paul_trudgian
Paul Trudgianは、英国を拠点とする主要なサプライチェーンおよびロジスティクスコンサルタント会社であるPaulTrudgianLtdを所有および管理しています。 Paulは、小売、防衛、自動車、食品、公益事業、鉱業の各セクターで60を超えるコンサルティングプロジェクトを提供するなど、サプライチェーン管理で20年の経験を持つ経験豊富なサプライチェーンプログラムリーダーです。
「サプライチェーンプロセスを最適化する唯一の最善の方法は、まさにそれを行うことです。サプライチェーンの要素だけでなく、サプライチェーンを最適化することです…」
多くの場合、最適化は、倉庫保管、輸送、注文管理、在庫など、単一のサプライチェーン機能のみに焦点を当てています。これは「サブ最適化」につながり、ある領域で提供された効率が他の領域で非効率を引き起こします。
たとえば、在庫削減プログラムを考えてみましょう。より高い頻度でより少ない量で購入することによって在庫を減らすことは、陳腐化に大きな影響を及ぼし、企業が運転資本のコミットメントを減らすことを可能にします。ただし、それはロジスティクスにも影響を及ぼします。おそらく、フルロードの減少、注文の統合、およびインバウンド倉庫の移動でのより高速なアクティビティによって発生します。これらの要素は運用コストを増加させる可能性があります。
この例では、サプライチェーンマネージャーは、増加した運用コストが、少なくとも在庫運転資本の削減に関連する節約とバランスが取れていることを確認する必要があります。これは単純に聞こえますが、実際には、チェーンの全体像を通じたこの種のバランス調整はめったに起こりません。
サプライチェーンの最適化が不十分な場合、いくつかの問題が発生します。主な原因は、単一の管理チームが各要素に対して全体的な責任を負わない垂直的な「サイロ」管理であるか、一部のチェーンの規模と複雑さが原因である場合があります。
ただし、テクノロジーの改善により、データキャプチャ、ビッグデータの出現により、サプライチェーン全体のモデル化とシミュレーションがますます容易になりました。この種の広範な分析をさらにサポートするために、企業がサブ最適化を回避するために利用できるサプライチェーンモデリングシステムが多数あります。
サプライチェーンプロセスを最適化するための鍵は、サプライチェーン全体を考えることです。仕上げを始める。サプライチェーンの最適化の目的は、1つの機能を完璧にすることではなく、すべての機能のバランスを取り、効率的に同期させることです。
マイクバーネット
@haslamut
Michael H. Burnetteは、テネシー大学のグローバルサプライチェーンインスティテュート（GSCI）のアソシエイトディレクターです。バーネットは、プロクターアンドギャンブルのサプライチェーンエグゼクティブとして33年のキャリアを経て、テネシー大学に入学しました。最近では、マイクはスキンケアのP＆Gグローバルサプライチェーンリーダー（20億ドルのOlayブランドを所有）およびヘアケアのP＆Gグローバルサプライチェーンリーダー（40億ドルのパンテーンおよびハーバルエッセンスブランドを所有）でした。マイクのサプライチェーンのリーダーシップと専門知識には、供給戦略/設計、製造、ロジスティクス、イノベーション、買収、および人材が含まれます。バーネットは、P＆Gのサプライチェーンで何十年も働いており、サプライチェーンのベストプラクティスに関する約12のホワイトペーパーの作成を支援してきました。写真と連絡先情報はhttps://haslam.utk.edu/experts/michael-burnetteで入手できます。
「サプライチェーンを最適化する最善の方法は…」
簡素化します。サプライチェーンは、買収、グローバリゼーション、マスカスタマイゼーション、オムニチャネルの履行、規制の強化、および多数のテクノロジーの台頭により、過去30年間でますます複雑になっています。
サプライチェーンを最適化するための唯一の最善の方法は、簡素化。付加価値のない複雑さをシステムから排除することで、コストを削減し、顧客サービスを即座に向上させることができます。また、製品の設計、材料、パッケージング、プロセス、機器、および操作が標準化される前に最適化されることを保証します。これは、システムを最適なレベルに引き上げるための次のステップです。
企業は、3つに焦点を当てることで大きな成果を上げることができます。単純化するときのこと：
- タスクが顧客に見える価値を付加するかどうかを特定する
- 複数のビジネス機能を代表する高レベルの戦略的会議でSKU管理の意思決定を行い、
- 製品を調和させて、世界のすべてまたは複数の地域で販売できるようにします。
Victor Ong
@Premioinc
Victor Ongは、Premio Incのマーケティングディレクターです。彼は、B2C、B2B、チャネルセールス、OEMセールスの分野で10年以上の経験を持つベテランの営業担当者であり、収益と収益性の向上に関する確かな実績があります。
「サプライチェーンはすべてのロジスティクスをカバーする必要があります…。」
ERPシステム、エンタープライズリソースプランニングを持つことは、企業が透明なサプライチェーンを持つことを保証するために本当に有益だと思います。このシステムは、実際にはサプライチェーンプロセスの鍵です。 ERPシステムにより、ビジネスのさまざまな機能がよりシンプルで追跡しやすくなります。ソフトウェアは、これらすべての機能を1つのシステムに統合します。この1つのシステムは、会社の従業員がアクセスできるデータベースになり、従業員は自分の特定のタスクのために提供された情報を利用できます。 ERPシステムは、予測から製品が実際に要求される時期、顧客への注文の履行までの情報を保持できるため、非常に便利です。
ERPシステムはリアルタイムで機能するため、次のことが容易になります。ビジネスで必要に応じて修正し、調整します。 Premioでは、ニッチで強みのある社内カスタマイズを提供しています。このカスタマイズにより、注文が特定され、ERPシステムを通じて簡単に追跡できるようになります。 ERPシステムの恩恵を受けるのは企業だけではなく、顧客もこのシステムを使用することで恩恵を受けます。顧客の支払い情報は、システムによって簡素化されます。これは、請求と支払いの情報を完成させ、製品を追跡するために必要な唯一の情報源です。
Jessica Thiele
@VL_OMNI
Jeffica Thieleは、オムニチャネルB2B/B2Cコミュニティ向けの戦略的サプライチェーンデータ統合を専門とする俊敏でスケーラブルなデータ統合プラットフォームであるVLOMNIのすべてのマーケティング活動を管理しています。
「排除する手作業…」
書面でレイアウトするのは簡単です。主要なデータフローを統合および自動化し、手動のデータ入力または操作ジョブを削減または排除します。利点は明白で現実的です。自動化されたデータ統合は、人的エラーがなくなり、データ転送が無限に高速になる可能性を意味し、最終的には時間とお金の節約につながります。ただし、購入者は注意してください。プラグアンドプレイおよびDIYプログラミングソリューションは、遠くから見ると見栄えがするかもしれませんが、ビジネスに最適なソリューションではない可能性があります。疑問がある場合は、専門家の意見を求めてください。評判の良い企業は、ソリューションに適していない場合にどこを向くべきかについて（無料で）アドバイスを提供してくれます。
Tracey Smith
@ninsights
Tracey Smithは、分析の分野におけるソートリーダーと見なされており、会議で幅広く講演しています。彼女は、サプライチェーン、運用、および人材のビジネス問題にデータ分析を適用した25年以上の経験があります。 Traceyは、応用数学、機械工学、ビジネスの学位を取得しています。
「サプライチェーンプロセスを最適化するための唯一の最善の方法は…」
より良い意思決定のためにデータ分析を使用します。
最も単純な形式の分析、つまりメトリックとKPI（主要業績評価指標）から始めます。 KPIを調整して、サプライチェーンで今後1〜2年で達成する必要のある目標と目的の成功を測定します。
次に、データ分析を使用して、コスト削減の機会を特定します。たとえば、顧客の注文パターンを調べて、持ち運んでいる在庫の量が正しいかどうかを確認します。棚にある余分な在庫は、企業が他のイニシアチブに使用できないほどのお金です。
個別のデータ分析を実施して、類似の製品をグループ化し、ボリュームディスカウントを取得できるかどうかを判断して、サプライヤリストを統合する機会を判断します。より少ないサプライヤーを使用することによって。 「不正な支出」、つまり、追加の費用がかかる可能性のあるサプライヤー契約ベースの外部で行われた購入を特定します。
ジェイクタリー
@JakeTTully
ジェイクはロサンゼルスに住むプロのジャーナリストで、さまざまな執筆分野に携わっています。ジェイクは、TruckDrivingJobs.comのクリエイティブ部門の責任者を務めるだけでなく、エンターテインメントの出版物にも頻繁に記事を投稿しています。
「サプライチェーンプロセスを最適化するための唯一の最善の方法は…」
チェーンの流通面が、サプライチェーンの他のリンクに従って、同様の最新のテクノロジーを利用していることを確認します。これは、商用車が輸送手段である場合に効果を発揮します。業界は、より統一され、受け入れられているテクノロジーの使用に移行し始めているからです。それでも、トラックでの電子機器の使用は、社内のさまざまな運送業者やフリート間で非常に階層化されています。トラック技術の使用に体系的な変更が実施されるまで、これはサプライチェーンプロセスの一部であり、著しく行き詰まっていることが判明する可能性があります。
Joe Oliaro
@joeoliaro
Joe Oliaroは、Newmark Grubb Zimmerのグローバルコーポレートサービス、ロジスティクス、eコマーススペシャリストのマネージングディレクターです。
「ベビーブーム世代は労働力の50％以上を占めており、大きな需要があります。今のトラック運転手のために…」
今後数年で自律型トラックが市場に参入し始めると、運転席から人間（最も弱いリンク）を削除したという単純な事実により、サプライチェーンの最適化に革命が見られます。これにより、自動運転車の成長をサポートする熟練したポジションや技術者の雇用機会も開かれると思います。
リックアームストロング
@QBProConsulting
RickArmstrongは一般的なCPAではありません。彼はずっと前に、税金と監査は彼のニッチではないと決めました。リックは、最新の最高の会計技術を利用して、ビジネス上の問題に対する革新的なソリューションの開発にキャリアを捧げてきました。会計とテクノロジーに関する彼の専門知識と独自のスキルは、QuickBooksと仮想サーバーネットワークを使用して、組織がIT投資を最大化するのに役立ちます。
「情報はサプライチェーンを管理するための鍵です…」
在庫管理システムを実装および維持し、サプライヤーと顧客の間で情報を共有することは重要です。
Kara Atchison
@AiKaili
Kara Atchisonは、LoneStarTechnologyのゼネラルマネージャーです。彼女は2014年12月に、信頼できる品質を必要とする製品を製造する中小企業にサービスを提供するためにLoneStarTechnologyを設立しました。
「サプライチェーンプロセスを最適化するためにできる最善のことは…」
仕様と検証方法を整理し、チームの全員がそれらを理解していることを確認します。ソーシングで私が目にする最大の問題は、コミュニケーションとフォローアップにあります。仕様を整えた後も、サプライヤーの品質と価格設定の管理方法を理解するための監査、進捗状況の監視などのデューデリジェンスタスクがあります。
マイクベイツ
@themikebates
Mike Batesは、ApacheOFBizおよびMoquiオープンソースソフトウェアフレームワークの世界的権威であるHotWaxSystemsの創設者兼最高経営責任者であり、UnifiedCommerceプラットフォームであるHotWaxCommerceの作成者です。オープンテクノロジーの生涯にわたる支持者であるベイツは、75,000時間以上の開発をASFプロジェクトに寄付し、世界中のエンジニアに無数のインターンシップとトレーニングの機会を提供してきました。
「効果的なオムニチャネルコマースに関しては、あなたのビジネスはサプライチェーンと同じくらい強力です—そして運用の可視性はその点で絶対的なゲームチェンジャーです…」
GS1の調査によると、小売在庫は63％の確率でしか正確ではありません。在庫の1/3がいつどこにあるのかわからないことすら想像できなかったでしょう。しかし、販売チャネルごとに個別に在庫を追跡していると報告されている小売業者の2人に1人の場合、ブラインドスポットは同じくらい重要である可能性があります。これは、従来は分離されていた部門、運用、およびプロセスが相互作用して情報を交換できる場合に限ります。共有システム内では、単一のネイティブプラットフォーム上であろうと、ネイティブに統合されたソフトウェアのシステム上であろうと、利害関係者は自分の役割を制御する権限を与えられます。誤ったデータに悩まされることなく、会社の活気を利用することで、マネージャーは超大国を獲得し、実際にマージンの微調整とクランキングを開始できます。サプライチェーンの背後にあるテクノロジーを最適化する企業は、柔軟性が向上することは間違いありません。 、市場の変化に迅速に対応し、課題をチャンスに変え、スペースを支配します。
Paolo Dell’Aguzzo
@PaoloDellAguzzo
Paolo Dell'Aguzzoは、子供の頃からコンピュータサイエンスに情熱を注いできたゲームプログラマーです。
「1960年以来、多くの企業がサプライチェーンプロセスに問題があり、より多くを稼ぐための最善の方法は、より良いサプライチェーンプロセスを持つことだったはずです…」
企業は常に同じエラーを犯していました。たくさんのピースを取り、たくさんの製品を作り、最後にそれを市場に売ります。サプライチェーンは、具体的なものを構築する必要がないため、本当に特別なチェーンですが、顧客のために価値を創造する必要があります。トヨタはこの点を世界で初めて理解した企業です。
そこで、彼らはリーン手法を導入しました。たとえば、トヨタは顧客と一緒に車をテストし、車が必要とする可能性のあるすべての部品でオフィスを埋めるわけではありません。新しいピースが使用されるたびに、オフィスは同じピースのより大きなオフィスを呼び出し、このチェーンはトヨタのメインユニットに到達するまで伝播します。リーンスタートアップの本の中で、エリックリースはこのトピックについて多くのことを語っています。
Miguel Fajardo
@TheShipMonk
Miguel Fajardoは、ShipMonkのロジスティクスマネージャーです。
「できる限り外部委託する…」
私たちが協力している非常に多くのeコマース企業は、サプライチェーンの非常に多くの側面を社内に保持しているため、何年も停滞しています。フルフィルメント、在庫管理、さらには製造–これらのタスクがコアビジネスオペレーションに不可欠でない限り、すぐにアウトソーシングする必要があります。そうすることで、規模の経済の恩恵を受けるだけでなく、ビジネスの中核業務に集中するためのより多くの時間を確保できるようになります。
Bob Ellis
@ CuckooClocks4U
Bob Ellisは、本物の黒い森の鳩時計を販売するeコマースストアであるBavarian CuckooClockShopのオーナーです。
「在庫と販売履歴を調べてください…」
サプライチェーンをより効率的にするための最も効果的な方法の1つは、どの製品が速く動き、どの製品がより動きが遅いか季節的であるかを分析することです。これらの洞察により、特定の期間に販売する予定の数に基づいて、製品をさまざまなセグメントに編成できます。これは、過剰な在庫が在庫にないように、サプライヤに注文する各製品の量を知るのに役立ちます。
Anna Morrison
@TheNoBSSuppsCo
Anna Morrison、MSN、ARNP、FNP-BCは、No BS SupplementsCo.の共同創設者兼CEOです。
「サプライチェーンを最適化するということは、プロセスが全体で標準化されていることを確認することです。ボード…」
私は、すべてのステップで同じプログラムとプロセスが使用されていることを確認するよう努めています。また、在庫が少ない場合にソフトウェアアラートを設定しているため、収益に大きな打撃を与える可能性があります。健康補助食品を扱う場合、コンプライアンスと品質もプロセスの非常に重要な部分です。常に高い水準を維持することで、顧客は私の製品の高品質を信頼し続けることができます。
Valeriia Timokhina
@eastern_peak
Valeriia Timokhinaは、優れたWebサイトと直感的なモバイルアプリを構築することにより、新興企業や中堅企業が最大限の可能性を発揮できるよう支援することに焦点を当てた、ヨーロッパのトップランクのソフトウェア開発会社であるEasternPeakのマーケティングマネージャー兼ブログエディターです。
「将来のサプライチェーンを最適化する最善の方法は…」
IoTの自動化。モノのインターネットとAI分野の進歩は、サプライチェーンプロセスを完全に自動化し、人的要因を永久に排除する機会を提供します。 Implementation of IoT solutions for supply chain will be a significant step forward for business:increasing KPI, reducing expenses, real-time remote monitoring and predicting issues. Judging by the number of IoT projects we’ve received in the past two years, more and more businesses realize the benefits of IoT automation.
Bruce Hollinger
@WiSys
Bruce founded Macola Software in 1982 as a provider of business management solutions. After Macola was acquired by Exact in 2001, Bruce spent several years working directly with customers to understand their business software
needs. He used this knowledge to start WiSys and bring the concept of real-time Warehouse Management to Macola customers.
“The single best way to optimize supply chain processes is to…”
Utilize mobile technology to gather real-time data. In the past, desktop business software required keeping paper records and then manually entering that information back into the system at a later time. With the advent of mobile devices, those transactions can be pushed out onto the floor where they really happen. By doing this, businesses can eliminate a lot of the daily manual work that had to be done after the fact and keep information updated in real-time. Real-time recording of data optimizes supply chain processes through fewer errors, increased productivity, reduced inventory, better traceability, improved customer service, better decision-making and lower costs.
Kim Pen
@meetworkshop
Kim Pen holds a master’s degree in mechanical engineering from UTC in France. He has earned his stripes in factory operations as quality director and general manager of Chinese factories. Kim is the founder and CEO of Workshop, a Shenzhen based manufacturing hub, to help hardware startups with the pains of manufacturing.
“It is important to optimize locally by having real time visibility, combining demand forecasting, actual sales data and inventory management…”
With this information we know exactly what has actually been sold, what is actually coming, and what is currently in inventory both locally and globally. With these 3 items, we can make the supply chain fluctuate without having an impact on anything because we can manage the production and procurement in its early stages, as we know the needs and the procurement and production lead-time. It is a very simple data driven tools to set up even possible for small BOM product on excel.
For supply chain optimization, you need to combine air shipment and sea shipment (which also represents a storage period). The air shipment will compensate the fluctuation of the demand, whereas the sea shipment will periodically have a have fixed quantity. With real time visibility, we may even stop an air or sea shipment, so that the production and procurement will be directly impacted preventively.
You have to optimize the supply chain locally by coordinating the suppliers. You need to have a team dedicated to manage this locally, within the supplier factories to be directly involved in the quality inspection and production planning. The local team will have the right time to make changes with the suppliers and being on a Just-In-Time
process.
The key to optimization is visibility and sharing real time data for every level of the supply chain from both locally and globally.
Products and Tracking Solutions from Camcode:
- Warehouse Rack Labels
- Barcode Tags
- Warehouse Labels and Signs
- UIDラベル
- 在庫タグ
- 倉庫の通路の標識
- Equipment Tags
- 倉庫の看板
- シルバーフォイルラベル
- フロアラベル
産業技術