24人のサプライチェーン専門家がリスク管理のベストプラクティスとサプライチェーンリスクを軽減するための最も効果的な方法を共有

サプライチェーンにはリスクが多く、ビジネスのあらゆる側面に影響を及ぼします。サプライチェーン全体で製品を物理的に保護することから、出荷の正確性を確保すること、製品の出所（サプライヤーの施設が拠点を置く場所）を知ってより明確なリスクプロファイルを取得することなど、サプライチェーンを悩ませているリスクは無数にあります。これらのリスクはすべて、サプライチェーンのリーダーが慎重に管理して、整合性を維持し、リスクが顧客、パートナー、および最終消費者に伝わらないようにする必要があります。
リスクの管理と軽減には、リスク全体に存在するリスクを深く理解する必要があります。サプライチェーン全体と、これらの脅威を排除または少なくとも軽減するための積極的な対策を講じます。最も効果的なサプライチェーンのリスク管理のベストプラクティスと戦略についての洞察を得るために、サプライチェーンとロジスティクスの専門家のパネルに連絡し、次の質問について検討するように依頼しました。
「単一のものは何ですかロジスティクスとサプライチェーンの専門家がサプライチェーンのリスクを軽減または軽減できる最も効果的な方法は？」
読み進めて、サプライチェーンのリスクを管理するための最善の方法について専門家が何を言わなければならなかったかを調べてください。

サプライチェーンとロジスティクスのプロのパネルに会う：

カイザーハヤット
アイマンオマール
ケリーゴイス
ゲイリーパターソン
Sacha Ferrandi
トムキャンベル
ジェイク・リュード
シンディーキング

ダニエルフェイマン
リンダリズク
ダニエルハリス
モフェットになります
ブルースツワリー
ジョーオリアロ
キャスリーンヘイル
リサヘネシー

JDウッズ
Lori Homsher
ジョナサンロバーツ
クリスノセラ
Joshua Uebergang
メラニーディサルボ
ミンファング
ポールクレイトン

Khizer Hayat

@syedkhizerhayat
Khizerは現在、RigBasket（A Throughput Company）のCTOを務めており、ペンシルベニア大学でロボット工学の修士号を取得し、機械工学と経済学のバックグラウンドを持っています。彼は、SchlumbergerOilfieldServicesおよびToyotaMotorsNorth Americaの生産、製造、設計、および機械エンジニアとして専門的に働いてきました。彼の情熱は、技術の進歩と経済的繁栄が出会う交差点にあります。彼の目標は、テクノロジーとビジネスのギャップを埋めて、継続的なビジネスの問題を可能な限り最も効果的な方法で解決することです。
「26兆ドルのグローバルサプライチェーン業界は、人材育成から運用まで、ビジネスのあらゆる側面に影響を与えています…」
サプライチェーン要員の需要は2010年から2020年の間に26％増加すると予想されていますが、供給は需要を満たすことができません。サプライチェーンの労働力の25％から33％は定年を迎えているか、すでに定年を過ぎており、現在、中間管理職のサプライチェーンには61％の人材ギャップがあります。労働力に入るすべてのサプライチェーンマネージャーについて、2人（またはそれ以上）が退職しています。これにさらに加えて、現在、サプライチェーン担当者の離職率は15％であり、人材を見つけるのが難しいだけでなく、人材を維持することも容易ではないことを示しています。サプライチェーンの才能を管理する上で、同業他社よりも優れていると信じている企業はわずか14％であり、実際には、43％がより悪い仕事をしていると信じています。ほとんどのCEOは、この人材不足を認識しており、この問題を解決するのに十分なことをしていないことを知っています。
この人材不足は、膨大な量の知識と経験の喪失を引き起こします。コスト削減に大きな影響を与えるためにサプライチェーンの従業員をトレーニングするには、平均して35万ドル近くの企業が必要です。テクノロジーを使用してこの問題を解決する方法を見てみましょう。
現在、組織は維持しようとしています。トレーニングコース、デザインブック、ベストプラクティスブック、メンタリングセッション、および標準的な作業指示による知識ベース。これらは知識の保存には最適ですが、これらを確認してサプライチェーンの原則を詳細に理解するにはかなりの時間がかかります。特に人工知能の分野における最新のテクノロジーは、この知識を単一のプラットフォームに統合することで、エンドユーザーに実用的な洞察を提供し、サプライチェーンプロセスのボトルネックを浮き彫りにすることで、この知識をより有効に活用できるようにします。私たちは、ミリ秒ごとに大量のデータが生成される時代に生きています。データ分析プロセスを自動化することで、意思決定を加速できるだけでなく、知識を維持しながらトレーニングコストを大幅に削減できます。平均して、サプライチェーンデータ分析プロジェクトの合計時間の70％がデータクリーニングに費やされています。このようなソリューションは、人材ギャップの問題を軽減するだけでなく、サプライチェーンの人々がデータのクリーニングと分析に時間を浪費するのではなく、主要な戦略の実装に集中することを容易にします。
これは、まさにRigBasketが供給を削減するために行ったことです。リスクを連鎖させ、人材ギャップの問題に対処します。サプライチェーンの概念の知識を統合して組織に実用的な洞察を提供するソフトウェアの形で、拡張されたサプライチェーンアナリストを作成しました。私たちのビジョンは、AmazonのAlexやMicrosoftのCortanaに似た、意思決定プロセスをさらに加速できる仮想サプライチェーンアナリストを作成することです。

Ayman Omar

Ayman Omarは、アメリカン大学のKogod SchoolofBusinessの国際ビジネス学部の准教授です。
「グローバルサプライチェーンのリスク管理は重要なトピックです…」
国境や地域を越えたサプライチェーンの拡大など、いくつかの推進要因による研究者や実務家向け。供給または需要のリスク、輸送コストの変動、出荷の遅延、サイバーリスク、妨害、偽造品、およびその他のリスクなどの問題は、さまざまなサプライチェーンの範囲と規模の拡大に伴い、より関連性の高い問題になりました。このようなリスクは、追加の運用コスト、収益の損失、顧客サービスの低下、または極端な場合には運用の完全な故障に至るまで影響を与える可能性があります。
グローバルサプライチェーンリスクの管理は、次の場合にのみ効果的かつ効率的に実行できます。これらのリスクは適切に測定または定量化されます。残念ながら、これは多くのサプライチェーンマネージャーが苦労している分野です。リスクを管理するために必要な2つの側面は、発生の可能性と、運用または収益への潜在的な影響などを特定することです。これらの側面は両方とも適切に測定されることはめったになく（測定されたとしても）、多くの場合、定性的なラベルが付けられます。低/中/高などの説明。通常、Cスイートには、一部のリスクを測定または定量化できないという神話があり、その考え方はリスクを管理するための致命的な欠陥です。何かを測定または定量化できない場合、それらのリスクを管理するために割り当てるリソースの量をどのように評価できますか？潜在的な損傷または発生の可能性をどのように評価できますか？グローバルサプライチェーンリスクの管理は、測定が100％正確でなくても、それらのリスクを測定および定量化することから始まりますが、測定をまったく行わないよりもはるかに優れています。

Kerri Gois

@KerriGois
KerriはBroadbandSearchのマーケティングマネージャーです。
「サプライチェーンのリスクを軽減するための最も効果的な方法は…」
計画の柔軟性を考慮してください。
問題は、商品やサービスを輸送するときに発生し、回避するのが困難です。変動が発生した場合に簡単に対処できるように、すべてのパートナーが予測と顧客の需要を認識していることを確認してください。反応的ではなく積極的であること。

Gary Patterson

@ERMadvocate
FiscalDoctor®のGaryPattersonは、ビジネスの成長とエンタープライズリスク管理の専門家であり、 Find the Million Dollar Blind Spot：Before it Find Youの著者です。。
「言語を変更して…の仕事を改善する」
ドルの規模と可能性、または潜在的なリスクを伝達して、上級管理職があなたの洞察をよりよく理解できるようにします。そうすれば、あなたが見ることができる百万ドルの死角は、その死角のサプライチェーンのリスクがあなたを見つける前に、時間内に対処される可能性が高くなります。

Sacha Ferrandi

@sourcecapital
Sacha Ferrandiは、Source Capital Funding、Inc.の創設者です。
「サプライチェーンのリスクを軽減するための最良の方法の1つは、次のことを確実にすることです…」
サプライチェーンシステム内またはその周辺で働くすべての人は、業界に関連するプロセスとリスクを知っています。営業担当者や配達員が、自分のサプライチェーンがどのように機能しているかについての手がかりがないのを目にすることがよくあります。企業のサプライチェーンに伴う運用とリスクについてすべての利害関係者をトレーニングすることにより、システムは、制御不能になる前に問題を発見できるはるかに多くの目を持っています。重要なのは、カスタマーサポートの役割と同様に、合理化されたレポートプロセスを用意することです。このプロセスでは、従業員からの問い合わせに対応し、サプライチェーン全体についてスタッフをトレーニングします。
最後に、消費者向けのスタッフがサプライについて教育を受けたときチェーン、彼らは顧客とよりよく働き、問題を鎮めるための洞察を提供することができます。企業は、知識の豊富なクライアント対応の役割を担うことが大好きであり、これはビジネス全体に役立ちます。

トムキャンベル

@Capacity_LLC
Thom Campbellは、1999年にCapacityLLCを共同設立したときにフルフィルメント部門でスタートしました。キャパシティの前は、トムはモルガンスタンレーアンドカンパニーに7年間在籍し、投資信託と投資家関係を管理していました。トムはプリンストン大学で英語の学位を取得しています。
「サプライチェーンのリスクを軽減する最善の方法は…」
主要なパートナーとの強力な関係を築くため。ビッグデータ、クラウドコンピューティング、ハイテクマテリアルハンドリング機器の時代では、それは奇妙に聞こえるかもしれません。これらの他の要因は非常に重要ですが、それらすべてを結び付ける関係以上に重要なことはありません。これらの接続により、製造元から最終顧客に至るまで、製品やサービスの思いやりのある人間の鎖が作成されます。

Jake Rheude

@RedStagFulfill
Jake Rheudeは、eコマースフルフィルメントウェアハウスであるRedStagFulfillmentの事業開発ディレクターです。彼はeコマースとビジネス開発で長年の経験があります。余暇には、ビジネスについて読んだり、自分の経験を他の人と共有したりすることを楽しんでいます。
「サプライチェーンのリスクを軽減するための単一の包括的なソリューションを探している企業またはサプライチェーンの専門家にとっての最初のステップは、最初に理解するために…」
彼らのビジネスのサプライチェーン活動の広い範囲と変動性。つまり、利益を追求する事業体は、さまざまなタイプの顧客や、会社が提供するさまざまなタイプの製品/サービスにサービスを提供するためのコストの重要な要素を理解する必要があります。変動性が示唆するように、ビジネスが最初に顧客ベースのダイナミクスを理解して、適切なコストで顧客のニーズを満たすようにサービス提供（および必要なサプライチェーンプロセス）を設計できるようにすることが最も重要です。顧客のニーズを正しく特定できないと、間違ったサービスを間違ったコストで提供するリスクがあります。

Cindie King

@BlackDog_LogInc
Cindie Kingは、メリーランド州に拠点を置き、2015年11月からフロリダ州にオフィスを追加した小さなロジスティクス企業であるBlack Dog Logistics Inc.の社長です。主に、LTLの出荷、トラック全体および部分的な積荷の出荷を処理します。米国とカナダ、ホワイトグローブの配送、冷蔵および時間に敏感な配送。同社は、顧客に継続的に提供する卓越したパーソナライズされたサービスに誇りを持っており、顧客や運送業者との長期的な関係を構築するために懸命に取り組んでいます。
「小さな物流会社として、これは頻繁に話題になります。ディスカッション…」
私たちは定期的にプロセスを見直し、責任のリスクを改善および軽減できるかどうかを確認します。責任という言葉は、単なる収入や貨物への損害以上のものを含みます。運送業者や運転手との怠慢な経験が顧客の経験に大きな悪影響を与える可能性がある多くの方法があります。大切な信頼関係が破壊されることもあります。
責任を軽減するために最初に取り組むべきことは、あなたが扱っているものの価値を完全に知ることです。お客様には、トラック1台あたり10万ドルの保険がかけられており、保険を増やすには、貨物の価値が高い場合は通知する必要があることを明確にしています。また、LTLのお客様に、提供する競争力のある料金では通常1ポンドあたりの賠償責任が軽減されることを教育し、高額の貨物に対して追加の保険を購入することをお勧めします。
それが再び起こらないようにする方法を確認するための出荷。一部のお客様については、特別なニーズを示したり、間違ったタイプの機器を回避したりするために、運送業者に提示する料金確認を変更しました。たとえば、スプリンターバンがない、または運転免許証のセル番号が必要です。例外はありません。これは役に立ちました。
私たちはまた、私たちが使用するドライバーやキャリアとの関係を構築するために一生懸命努力し、同じ顧客またはレーンで同じものを維持しようとしています。これにより、リスクが大幅に軽減され、同じ顔や運送業者が貨物を移動することを顧客が好むため、顧客との関係も向上します。
ただし、同じ運送業者/ドライバーを利用できるとは限りません。私たちが新しい会社を試さなければならないのは常に新しいレーンです。このような場合、私たちは利用可能なすべてのリソースを利用して運送業者を確認し、それらが当社の適切な代表であると判断することに熱心に取り組んでいます。

Daniel Feiman

@dsfeiman
Daniel Feiman、MBA、CMC®は、カリフォルニア州レドンドビーチを拠点とするコンサルティングおよびトレーニング会社であるBuildItBackwardsの創設者兼マネージングディレクターです。彼は次の3つの分野でコンサルティングを行っています。戦略：計画と実装。財務：モデリングと分析;プロセス：継続的なプロセス改善と認定サプライヤープログラム。
「ロジスティクスとサプライチェーンの専門家がサプライチェーンのリスクを軽減または軽減できる最も効果的な方法は…」
リスクは本物です。私が議長を務めた最近の調達成功サミットでは、これは重要な議論のトピックの1つでした。私の経験（および出席した150人の上級幹部のほとんどが同意する傾向があります）は、サプライチェーンのリスクを軽減/軽減するための最良の方法は、認定サプライヤープログラムCSPを作成することであることを示しています。目標は、可能な限り多くのリスクを認識、軽減、軽減、または排除するように設計された客観的な基準を設定することです。優れたCSPには、1）相互に有益な（win-win）進行中のプログラムに対する要望の伝達2）評価、3）ディスカッション、4）意思決定、5）行動計画、6）実装、7）が含まれます。評価と8）繰り返します。このモデルに従って、サプライチェーンの全員が同じ最終結果に向けて取り組みます。双方にメリットのあるリスク削減。

Linda Rizk

@linda_rizk
@CHTCS_intel
Linda Rizkは、Counter Human TraffickingComplianceSolutionsの創設者です。彼女はキャリアを通じて、早期教育、負傷した軍人、世界的な貧困、人身売買に関連する社会的および人道的問題に取り組む企業および慈善活動に従事してきました。
「緩和するための唯一の最も効果的な方法サプライチェーンのリスクは…」
積極的なアプローチを取り、問題の企業とサプライヤーの両方と協力して、サプライヤーの業務内で発生する可能性のある現在または潜在的な将来の問題を特定して対処します。サプライチェーンの労働虐待や人権侵害の発見は、企業が虐待に気付いていなくても、企業の評判と売上にすぐに影響を与える可能性があるため、このステップを事後対応のステップではなく予防ステップとして実行することが重要です。ロジスティクスと分析を使用して、デューデリジェンスを通じてサプライチェーンの専門家は、特定のサプライヤーに関連するリスクを判断し、協力して許容できると思われるサプライヤーについて知識に基づいた選択を行い、定期的に監査して、合意されたサプライヤーの条件が継続することを確認できます。

Daniel Harris

@SCMAdvice
Daniel Harrisは、ソフトウェアアドバイスの市場調査アソシエイトであり、ビジネスインテリジェンス、統合通信、サプライチェーン管理の市場とソフトウェアをカバーしています。
「万能のソリューションはありません。サプライチェーンのリスクを最小限に抑えるために…」
サプライチェーンの性質が多様であるため（冷蔵医薬品のコールドチェーン、大規模なリコールが絶えず脅威となる生鮮食品のサプライチェーンなど）。ただし、サプライチェーン全体のトレーサビリティを改善することで、ロジスティクスの専門家は次のようなリスクを軽減できます。
1。製造品の不良部品
2。リコール
3。受け取ったことのない在庫の喪失と注文
したがって、エンドツーエンドのトレーサビリティはロジスティクス専門家の技術的夢であり、他の国ではすでに義務付けられています（ここでは、FDAはエンドツーエンドのトレーサビリティをゆっくりと実装しています特定の業種の要件）。一般に、これは、原材料から小売店の棚まで、サプライチェーンの各リンクを通じてロットレベルで在庫を追跡することを意味します。この夢を今すぐ実現するには、高度なロット追跡機能を備えたERPシステムと、ロットレベルでEDIデータを返送することで追跡要件に準拠するパートナーが必要です。
エンドツー-トレーサビリティの終了により、リコールの範囲が大幅に縮小され、サプライチェーンのリンクが強化され、製品がサプライヤから市場に至るまでの全過程を理解できるようになります。サプライチェーン分析をロットレベルに下げることで、リスクをより効果的にモデル化して予測することもできます。

Will Moffett

@UpFund_io
UpFund.ioの共同創設者であるWillMoffettは、起業家でありパートナーであり、数百万ドル規模のビジネスを構築しています。彼のキャリアを通して、ウィルは世界中の何千人もの人々とアマゾンを通じて富を達成する方法についてのアドバイスを共有しています。彼は、物理的な製品業界内で多くの自社ブランド製品を構築し、世界中から大規模なチームを編成して、国際的に輸入された何百万もの製品を販売しています。
「ロジスティクスおよびサプライチェーンの専門家が削減または軽減できる唯一の最も効果的な方法サプライチェーンのリスクは…」
最高品質のメーカー、貨物輸送業者、荷送人、流通業者を選択します。
メーカー–品質を第一に考えます。品質が低い場合、不良率が上昇すると、高レベルの返品と悪いレビューが発生します。
貨物輸送業者–今日のテクノロジーを活用して、より迅速で効率的なロジスティクスを実現します。たとえば、FlexportはUPSに対してペーパーレスですが、そうではありません。 UPSは多くの手作業による事務処理を必要とします。 1日かけて書類に記入すると、所有者は収益の創出から引き離されてお金を失うことになります。
配送業者–タイムリーな保証と正確な追跡。出荷の紛失、商品の遅延、取り扱いの誤りは、収益の損失を引き起こします。製品が1週間遅れており、その製品で1日あたり1,000ドルを稼いでいる場合、7日間の遅れた出荷で、事業主は7,000ドルを失います。遅延、アイテムの紛失、取り扱いの不備はあなたのビジネスを殺す可能性があります。
倉庫と流通業者–細部に注意を払ってください。正しい製品と正しい数量を顧客または小売顧客に配布することは非常に重要です。

Bruce Twery

@Clarkston_Inc
Bruce Tweryは、Clarkston Consultingのアソシエートパートナーであり、同社のサプライチェーン慣行の主要な貢献者です。彼の経験は25年以上にわたり、プロセスとテクノロジーを適用して、マーケティング、サプライチェーン、および情報テクノロジーのパフォーマンスを向上させています。ブルースの焦点は、クライアントが優位に立つためのより広範な企業戦略にリソースを合わせる運用戦略を開発するのを支援することです。業界では、彼は大規模な小売業者とのコラボレーション機能を開発するためのグローバルメーカーの取り組みを主導しました。
「サプライチェーン全体のリスクを単独で削減できるものは1つではありません...」
ケーキを焼くように、効果を上げるにはすべての材料が含まれている必要があります。ただし、統合された計画アプローチ（組織とサプライチェーンパートナー全体で調整）を採用している組織は、リスクが発生したときにそれを特定して対応する準備が整っています。統合された計画アプローチは、部門の枠を超えた可視性とコミュニケーションを生み出し、サプライチェーンの上流と下流でより大きなパルスを提供し、実際に発生する前に避けられない混乱のアラートに移動の可視性を提供します。グループがリスクの計画と対応を迅速に行うようになると、リスクをより正確に緩衝できるため、ロジスティクスと運用がスムーズになります。
考慮すべき、より包括的なリスク管理プログラムのその他の側面は次のとおりです。

正式なリスク管理プログラムを開発し、リスクの可能性と影響の両方を考慮し、説明責任を明確にし、プログラムのリーダーシップの可視性を提供します。
サプライヤとそのサプライヤの上流で可視性を取得します。購買組織は、バリューチェーン全体の地理的および財務的エクスポージャーを理解する必要があります。リアルタイムシステムによって可能になる、真のパートナーシップと協調的な作業方法により、それが機能します。
供給ネットワーク全体の在庫を管理して、リスクを緩和します。企業は通常、需要と供給の変動に基づいて在庫目標を作成しますが、変動対策では自然の行為や労働組合のストライキなどを捉えることはできないでしょう。
リスク管理を運用モデルに組み込みます。企業はサプライチェーンの混乱に直面する可能性がますます高まっています。それを継続的な議論にし、統合計画の毎月のリズムの一部にします。

Joe Oliaro

@CopakenBrooks
Joe Oliaroは、Copaken Brooks Commercial RealEstateのテナントおよび企業サービス担当副社長です。
「3PLプロバイダーの観点から、サプライチェーンのリスクを軽減する最善の方法は…」
サードパーティロジスティクス（3PL）の顧客契約の期間は、リースの場合、ほとんどの場合、リース期間と並行して交渉されます。 3PLは通常、長期契約または既存のスペースがない限り、機会に合わせてビルドを追求したり、不動産を購入したりすることはありません。顧客との契約がないスペックの不動産は、会社を殺すための優れた方法です。
労働も大きなリスクです。労働力が不足している、または標準以下の市場に参入することは、コストのかかる間違いになる可能性があります。

キャスリーンヘイル

@kathleenhale_
Kathleen Haleは、人々が仕事をしている間、よりアクティブになるようにトレッドミルデスクを設計および販売する会社、RebelDeskの共同創設者兼CEOです。キャスリーンと彼女の共同創設者は、Rebel Deskをコンセプトからわずか7か月で立ち上げました。今日、Rebel Deskは、何千人もの人々が仕事をエネルギー、生産性、幸福に満ちたものに変えるのに役立っています。現在、キャスリーンは、Chair Free Projectを使用して、オフィスの向こう側にある椅子に対する十字軍を取りました。これは、座っている習慣を変えることで生活がどのように変わるかを人々に示すためのリソースです。キャスリーンは、椅子の問題と、より積極的に生活することの多くの利点について、執筆、講演、教育を行っています。
「メーカーの観点から、人々は持っていることをお勧めします…」
主要コンポーネントを求めて数社のサプライヤーが並んでいました。サプライヤのバックアップが失敗しなかった場合のCoolestCoolerの例を参照してください。このアドバイスは素晴らしいものですが、新しい会社や若い会社にとってはほとんど完全に非現実的です。若い会社として、必ずしも追加のサプライヤーを待っているとは限りません。

リサヘネシー

@yourpetchef
Lisa Hennessyは、パーソナライズされたドッグフードとおやつを作るYour PetChefの創設者です。
「私は起業家の旅に出る前に、サプライチェーンの専門家として25年間過ごしました。リスクを軽減するために私が見つけた最善の方法は…」
デュアルソースの重要なコンポーネント。重要なコンポーネントとは、最も高価で手の込んだコンポーネントを意味するだけでなく、ファスナーやグラフィックの場合もあります。これらのコンポーネントの代替ソースがあると、実質的にリスクが排除されます。重要なコンポーネントメーカーが倒産してドアを閉めた後、私はこの戦略を実行しました。私たちの生産ラインは数週間停止しました。ええ、それらは私の人生の悪い数週間でした、しかし私はそれを二度と起こさせない方法を考え出しました。そうではなく、今では自分のビジネスでも同じ戦略を使用しています。

JDウッズ

@DotcomDist
JD Woodsは、経験豊富なディストリビューションエグゼクティブです。 JDは、Dotcom Distributionの最高経験責任者として、販売、マーケティング、および顧客関係のイニシアチブを監督しています。彼はクライアントや見込み客と協力して、Dotcomの製品とサービスの完全なスイートを活用して、クライアントの完璧なブランド体験を忠実に提供できるようにします。
「ロジスティクスとサプライチェーンの専門家が削減または軽減できる最も効果的な方法サプライチェーンのリスクは…」
例外は実際にはまったく例外ではないことを受け入れ、それを念頭に置いてプロセスとシステムを設計します。サプライチェーンの変動が一連の個々の災害ではなく、対応するデータになるように、パートナーの活動の変化に敏感なバリューネットワークの早い段階で接続を構築します。

Lori Homsher

@EchoDataGroup
@lorihomsher
EchoDataFulfillmentのCEOであるLoriHomsherは、ビジネスの成功を支援してきた30年の経験があります。彼女は1980年代に成功したコンサルティング会社を共同設立して経営し、20年以上にわたってエグゼクティブITの役割を果たしました。 Loriは、EchoDataのCEOとして、企業ビジョンをサポートする成長目標を達成するための企業戦略を策定しています。
「サプライチェーンのリスクは次の方法で最小限に抑えることができます…」
プロセスに俊敏性を組み込み、変化に迅速に適応し、ビジネスへの悪影響を最小限に抑えることができます。状況の変化に応じて柔軟に対応できるようにしたいと考えています。たとえば、ジャストインタイムよりも在庫を増やすことは、現在のイベントに基づいてサプライチェーンのリスクを最小限に抑えるために調整する可能性があります。リスクが最も高い分野では、より多くのオプションが必要です。サプライチェーン内の柔軟性により、計画どおりに進まない場合に役立つ追加の可能性が提供されます。どのサプライチェーンでも、私たちの制御の及ばないことがあります。必然的に、計画外のことが起こります。敏捷性により、障害を回避しながら目標を達成することができます。

Jonathan Roberts

@EchoDataGroup
EchoDataのセールス担当副社長であるJonathanRobertsは、フルフィルメントおよびロジスティクス業界で20年以上の経験を持ち、eコマース、B2B、小売/卸売の顧客向けの戦略的なエンドツーエンドソリューションを開発しています。
「サプライチェーンのリスクは、作成することで減らすことができます…」
主要な領域全体のリスクを特定し、各領域にプロアクティブな戦略を適用するための継続的なプロセス。サプライチェーン内の脆弱性を理解することで、関連するリスクから身を守るための緊急時対応計画を作成できます。「これが起こったらどうしますか？」と尋ねます。代替案を特定することができます。これらのリスクが直接私たちに影響を与えない場合でも、リスク評価の形式としてこのアプローチを現在のイベントに適用できます。たとえば、ハリケーンマシューの影響は受けませんでしたが、そのリスクに対処するための緊急時対応計画を確実に立てられるかどうかについて話し合いました。

Chris Nocella

@EchoDataGroup
Chris Nocellaは、1987年にコンピューターサイエンスとエンジニアリングの理学士号を取得してドレクセル大学を卒業しました。彼は1988年にEchoDataに入社し、かつて同社が運営していた小売店でAppleコンサルタントとして働いていました。長年にわたり、彼は以下を含む幅広い役職と責任を果たしてきました。 QAマネージャー、ITディレクター、ジェネラルマネージャー（DE）COOおよびCFO。
「サプライチェーンのリスクを軽減するには…」
単一障害点を特定して最小化（または理想的には排除）します。サプライチェーン内の重要なポイントで冗長性とフェイルオーバープロセスを構築することで、障害が発生した場合でもサービスの継続性が保証されます。単一障害点が存在する場合、プロセス全体を停止する可能性がありますが、システム、サプライヤ、プロセス、さらには人のどこにでも存在する可能性があります。単一障害点監査を実施することは、冗長性を改善する機会を特定し、リスク軽減の方向性を提供するのに役立ちます。たとえば、複数の貨物運送業者、デュアルコーストサプライヤー、クラウドベースのデータセンターを使用すると、重大なリスク領域にシームレスなフェイルオーバーを提供できます。

Joshua Uebergang

@digital_darts
Joshua Uebergang is the owner of Digital Darts, where he helps Shopify stores increase profits through strategic marketing.
“The simplest principle companies can follow to reduce supply chain risk is…”
Having secondary manufacturer and supplier plans in place. It is a fallback option ready ahead of time for a disaster and can provide negotiating leverage with your principle relationships.

Melanie DiSalvo

Melanie DiSalvo has lived and worked in Asia for the past 3 years sourcing and producing clothing for American retailers. She has spent this time first hand seeing how and where our clothing is made.This past year she decided to start her own clothing line of organic, sustainable, and ethically produced women’s clothing.
“My number one tip to control supply chain risk is to have…”
Strong relationships with your suppliers. For both my full-time consulting job as well as my personal startup, I have taken great care in selecting, working with, and visiting my entire supply chain from fiber to finished garment.
When you take the time to visit, get to know your suppliers, and form personal relationships with them they will start to look out for you. I have found that if they like you, they will be more reliable in letting you know about potential issues ahead of time. They will also work harder for you. Maybe you need something rushed? If the relationship is there they might bump your project to the front of the line. A lot of companies think that dollars are the best way to get suppliers to pay attention to them, but in my experience, it’s the personal relationship. Being human and not just an email address is crucial.
How can you build stronger relationships with your suppliers? I would recommend going out to a meal with them, and not talking about any business. Find common ground – kids, pets, family, hobbies, etc. If communication is hard because of language barriers don’t give up! Share a cultural experience together and try a new food that is popular in their culture, and if you are in a place like China, remember to be open minded. I have found people love to share about where they are from!

Min Fang

@joinHarper
Min Fang is the co-founder of Harper Partners, which provides working capital funding to digital media, technology and many other types of businesses. Prior to Harper Partners, Min was a growth equity investor and investment banker.
“The single most effective way that logistics and supply chain professionals can mitigate supply chain risk is to…”
Make sure that working capital gaps are properly covered. We work with many hardware and consumer product companies that manufacture overseas and sell to U.S. distributors / retailers. Terms to get paid can be as high as 90 days. Meanwhile contract manufacturers can require payments FOB shipping point. With over 20 days earmarked for shipping, that’s a 110+ day gap between needing to pay and getting paid. This gap can take down a company that is otherwise doing very well. To mitigate this risk, proper forecasting, financing, and customer / supplier terms are all necessary.

Paul Clayton

@fmtconsultants
Paul Clayton is the Senior Director of Consulting Services at FMT. Paul has attained a plethora of knowledge over his 12 plus years of experience in the IT industry; he graduated with a Bachelor of Science from California State University and currently holds numerous Microsoft certifications. Paul’s knowledge and leadership skills enable him to lead FMT’s team of consulting experts in providing world class business solutions specializing in Accounting and ERP solutions, Business Intelligence, CRM, Custom.NET and Development and Integration Services and Collaboration and Workflow Solutions.
“The key to effectively managing a supply chain requires more than planning, tracking and careful calculations. To reduce risk, a supply chain professional needs…”
Real-time visibility. From this perspective, when materials fail to meet your expectations, or manufacturing processes go awry, one can immediately recalculate a new course to best meet expectations. While planning, execution, control and monitoring of these activities is expected to achieve worldwide logistics within cost, a platform that provides real-time visibility into operations is the single most effective way to mitigate supply chain risks.
A worldwide skincare manufacturer outgrew Quickbooks as a unified business platform prior to launching their largest product to date. They needed one platform that’s easily accessible from all business locations, able to track supply chain operations, support manufacturing processes, ensure quality, generate accurate financial forecasts, plus schedule and manage labor during an upcoming product launch. With a fast approaching deadline, NetSuite was implemented at top speed! This modern, comprehensive solution enabled the timely replenishment of raw materials, component traceability on the manufacturing line, and distribution of finished goods in time for their highly anticipated product launch.
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