平昌オリンピックのロジスティクス

2年ごとに、オリンピックは世界で最高のアスリートの何人かを集めます。しかし、ゲームの合間には、サプライチェーンの専門家、ロジスティクスの専門家、メーカーがイベント自体をまとめるために取り組んでいます。

平昌での今年の試合は、オリンピックの中で最も困難な後方支援のハードルの1つでした。ゲームを実現するために必要なことは次のとおりです。

数千件の契約が履行されました

平昌組織委員会は、2015年に正式に調達契約の発行を開始しました。それ以来、委員会は合計で約8,800件の契約を委託しています。調達イベントの種類には、公開入札、制限入札、招待入札、民間契約が含まれます。

コストは驚くほど低いですが、それでも予算を超えています

シドニーでの2000年のオリンピックにまでさかのぼり、すべてのオリンピック大会は予算を超えました—そして平昌も例外ではありません。組織委員会は、ゲームの費用は約70億ドルになると予測しましたが、最新の見積もりでは、合計請求額は約130億ドルになります。

予算を超過することは決して良いことではありませんが、今年のゲームは、ソチでの前回の冬季オリンピックの数分の1の費用で入場し、最終的な請求額は510億ドルになりました。さらに、平昌大会は、45億ドルのタブを獲得した2006年トリノ冬季大会以来、最も安価な大会になるでしょう。

たくさんの口を与える

平昌では毎日約7,000食が提供され、これは24時間ごとに約500,000ポンドの原材料に相当します。それらの食事を続けるために、組織委員会は180人のシェフを雇いました。すべての食品の包装、保管、配送、および倉庫保管について特別に契約している会社もあります。

ポータルよりも個人的な

2016年リオデジャネイロ夏季オリンピックでは、イベントの組織委員会が調達ポータルを作成しました。ポータルは、委員会と関心のあるサプライヤーの中心的なハブとして機能しました。サプライヤーは、参加登録して更新を受け取り、常にループに参加していることを確認できます。韓国は電子調達システムを提供していましたが、韓国語でしか利用できなかったため、言語の壁により、サプライチェーンの専門家が直接調整する必要がありました。

持続可能性の強調

言語の壁にもかかわらず、平昌大会に関係するすべての人が大声ではっきりと理解した一言がありました。それは持続可能性です。ほとんどのサプライチェーンと同様に、持続可能性はオリンピックにとって最も重要です。平昌組織委員会は、以前のゲームのすでに厳格な持続可能性ガイドラインを超えることを目指しており、風力発電容量や排出量などの主要業績評価指標を追跡することで、その取り組みを監視しています。

ゲームをステップアップ

平昌大会は、歴史上最大の調達イベントの1つでした。しかし、毎日、大小さまざまな組織が独自のソーシングイベントに参加しています。そして、Thomasnet.comでそれを行っています。

これらのアクティブなバイヤーとつながることを検討している場合は、プラットフォームにリストされている必要があります。詳細についてはお問い合わせいただくか、今すぐリストに掲載されるまで数分かかります。

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