舞台裏:平昌冬季オリンピックの複雑なロジスティクス
2年に一度、オリンピックは世界最高のアスリートを一緒にします。しかし、大会の合間には、サプライチェーンプロフェッショナル、ロジスティクスエキスパート、製造業者が、イベント自体を実現するために働いています。
今年の平昌大会は、史上最も困難なロジスティクスハードルの一つとなりました。大会を現実にするために何が行われたかをご紹介します。
数千件の契約が履行された
平昌組織委員会は公式に2015年から調達契約を発行し始めました。以来、委員会は総計約8,800件の契約を発注。調達イベントタイプには、公開入札、制限付き入札、招待入札、随意契約が含まれます。
コストは驚くほど低いが、それでも予算オーバー
2000年シドニー大会以来、すべてのオリンピックが予算オーバー——平昌も例外ではありません。組織委員会は約70億ドルを見込んでいましたが、最新見積もりでは総額約130億ドルに膨らみました。
予算オーバーは決して良いことではありませんが、今大会のコストは前回ソチ冬季大会の最終費用510億ドルの一部に過ぎません。また、2006年トリノ冬季大会の45億ドル以来、最も安価な大会となります。
膨大な食数を賄う
平昌では毎日約7,000食が提供され、約50万ポンド(約227トン)の食材が24時間ごとに必要です。これを支えるため、組織委員会は180人のシェフを雇用。さらに、食材の包装、保管、配送、倉庫管理を専門に請け負う企業も契約されています。
ポータルよりパーソナル
2016年里約夏季大会では、組織委員会が「調達ポータル」を構築しました。ポータルは委員会と関心サプライヤーのセントラルハブとして機能。サプライヤーは登録し、更新を受け取り、常に情報を把握できました。韓国もE-調達システムを提供しましたが、韓国語のみ対応だったため、言語の壁によりサプライチェーンプロフェッショナルが直接調整する必要がありました。
サステナビリティへの重点
言語の壁があっても、平昌大会に関わるすべてが大きく明確に理解した言葉があります:サステナビリティ。ほとんどのサプライチェーンと同様、サステナビリティはオリンピックにとって最重要事項です。平昌組織委員会は、過去大会のすでに厳格なサステナビリティガイドラインを超えることを目標とし、風力発電容量や排出量などの主要業績指標で取り組みを追跡しています。
ゲームをレベルアップ
平昌大会は史上最大級のソーシングイベントの一つでした。しかし毎日、大小数千の組織が独自のソーシングイベントを行っています——そしてそれらはThomasnet.comで実行されています。
これらの活発なバイヤーとつながりたいなら、プラットフォームにリスティングされる必要があります。詳細を知るにはお問い合わせください。または数分で今すぐリスティングしましょう。

産業技術
- 隠れた100分の損失:小さなデバイス問題が物流生産性を蝕む
- 価値の解放:最適化されたリバースロジスティクスがROIと顧客ロイヤルティを向上
- 中国は次世代ロジスティクス技術の主導権を握るか?
- 自動車物流:COVID-19の課題を乗り越え、将来の成長を牽引する
- 新興テクノロジーがロジスティクスの地図をどう塗り替えるか
- COVID-19が再構築するロジスティクス労働力と採用慣行
- 物流を変革:クラウドベースシステムへのアップグレードでスピード、精度、アジリティを実現
- 2025年ラストマイル物流を形作る7つの主要トレンド
- ファインアートロジスティクス:グローバルアート市場を革新する
- 輸送・物流業界におけるテクノロジーギャップを埋める
- IoTで物流を変革:効率と資産管理の向上