新たな鉄鋼・アルミ関税：サプライチェーンへの即時影響が明らかに

サプライマネジメント職の変化のペースは減速するどころか、加速し続けています。サプライマネージャー自身と職業の存続のためにも、実務者は継続的にスキルセットを更新し、取り残されないことが極めて重要です。経験の深さに関わらず、職業が繰り返し自己革新する中で能力が陳腐化すれば、今すぐ辞表を出すのと変わりません。 Procuriousでよく議論されるのが、今日の調達・サプライマネージャーに求められる新スキルです。厄介なのは、最新スキルでさえ、新技術や予期せぬ世界経済の変化により数ヶ月で陳腐化すること。だからこそ、以下のリストは激しい変化の渦中でも来年以降を乗り切る5つのスキルで構成されています。 生涯

産業セールス創出には多くの要素が絡みます - 優れたメール、価値あるコンテンツ、最適化されたWebサイト、最新トレンドへのキャッチアップ - これらはほんの入り口に過ぎません。 では、それらのセールスから何が期待できるのか。実際にどれほどの収益がテーブルにあるのか？ 最近の調査結果によると、想像以上かもしれません - そして間違いかく数年前よりはるかに多いです。 2017年、産業バイヤーが授与した最大契約額 産業・B2Bバイヤーのオーディエンスを対象に、彼らの思考・調達・支出の実態を把握する調査を実施。100人以上のバイヤーが参加。2017年に彼らが授与した最大契約についての回答は以下の通り

製造業の大手企業—ボーイング、ゼネラルモーターズ、フォード、トヨタ、ホンダなど—が、日本の大手鉄鋼サプライヤーによる品質管理データの捏発覚により、サプライチェーンを大混乱に陥れられています。 先週、日本第3位の製鉄所である神戸製鋼所が、500社以上のグローバル顧客に不適合かつ潜在的に危険な材料を販売・出荷していたことを明らかにしました。この発表は、社内調査で神戸製鋼所の従業員が定期的・体系的に必要な製品検査を実施せず、不良結果を隠蔽するために虚偽報告を行っていたことが判明したことを受けたものです。 問題の材料には、列車、航空機、ロケットの製造に使用される銅とアルミニウム、および原子力エネルギ

リバースロジスティクスの必須化と複雑性 リバースロジスティクスは、サービスベース契約で管理される接続済みフィールド資産を扱うビジネスにとって前提条件となっています。しかし、多くの企業がこの複雑なプロセスをマスターできておらず、それは組織の収益性に直結しています。 成熟したリバースロジスティクス・エンジン構築の3ステップ戦略 以下は、成熟したリバースロジスティクス・エンジンを構築するための3ステップ戦略です。このようにしてのみ、企業はモノのインターネット（IoT）の完全な潜在能力を解き放ち、競争優位性を獲得できます。 標準的な部品管理と進化する要件 標準的な部品管理とロジスティクスはほとんど