製造業者が労働力の効率を改善するために取ることができる5つのステップ

サプライマネジメント協会からの最新のレポートによると、製造業は一般的な米国経済とともに非常に好調です。

業界の健全性指標であるPurchasingManagers’Index（PMI）は、12月に54.7％まで上昇し、11月には1.5％上昇しました。さらに重要なことに、最新のManufacturingISM®ReportOnBusiness®の米国の供給幹部によると、91か月連続で経済全体が成長しました。 。

一般的に言って、物事はメーカーを探していますが、物事が順調に進んでいる場合でも、機会を逃すと高額になる可能性があります。

注文が増えると、効率がはるかに重要になります

競合する製造業者は、特定の構造の範囲内で共通の同様の機器を操作する傾向があります。プロデューサーの競争が同じ時期または異なる時期に注文の増加に直面するかどうかにかかわらず、需要の増加にどのように取り組むかがすべての違いを生む可能性があります。

効率の名目で手抜きをすることはできません。ビジネスの急増する注文を最大限に活用するには、より良いアイデア、実行、リーダーシップなどが必要です。

労働者の効率を改善するために使用できる手順は次のとおりです。

1。企業文化を一致させる

従業員の効率を改善する最も確実な方法は、支援的で説明責任主導の環境を育成することです。オペレーターの時計に異常が発生するとどうなりますか？改善のための提案は歓迎されており、オペレーターは問題がうまく反映されないことを恐れて問題を隠す必要がないことを人々に知らせてください。問題を特定せずにプロセスを改善することはできません。

2。顧客の視点から価値を再定義する

リーン理論の主な原則として、要点はエンドユーザーの価値を高めることです。金融投資を増やすことは簡単な解決策ですが、お金を使うことは必ずしも必要ではありません。メーカーのカスタマーサービス、マーケティング、または営業部門からの意見から始めるのがよいでしょう。

3。テクノロジーを採用してサプライチェーンを追跡および接続する

あなたの情報の流れはどうですか？データが必要なときに何を取得し、何を取得しないのですか？モバイルおよびクラウドベースのデバイスは、サプライチェーンのさまざまな段階を接続するため、従業員は何を予測し、タイムリーに対応するかを知ることができます。中央データベースにより、オペレーター、検査官、管理者などが同じページで連携します。

4。実用的なデータを特定して追跡する

欠陥部品はどのように、いつ、どこで製造されましたか？データ証跡をバックトラックする機能は、メーカーがリコールや保証請求を減らすのに役立ちます。たとえば、欠陥のある部品がある場合は、問題の原因を特定するのに役立つ高品質のソフトウェアを利用できます。これは、サプライヤにまでさかのぼる可能性があります。

5。貨物パートナーとの関係を改善する

メーカーが知っているように、輸送は供給、流通、および関連するコストの主要な部分です。どうすれば経費を削減できますか？あなたのビジネスの運営により近い他のオプションはありますか？生産と倉庫を移転する時が来たのでしょうか？オプション、近接性、およびビジネス関係への誠実さは、運賃の節約に大きく貢献します。

労働力の質は、ビジネスリーダーの心の状態です。 「これがまさにその方法である」という古くからの道をたどるのは簡単ですが、操作と、貴重なデータをより有効に活用する方法を確認する価値があります。