過剰生産はあなたの人件費を制御不能に追いやっていますか？

今日の製造環境では、製品を入手することがわかっています。製造と配送のコストを可能な限り安価に保ちながら、タイムリーに顧客に提供することが最大の目標の1つです。

言い換えれば、企業は顧客にできるだけ多くの価値を提供すると同時に最小のコストを負担することによって最大のお金を稼ぎます。人生の他の考慮事項と同様に、何かが多すぎたり少なすぎたりすると、何らかのコストがかかります。

メーカーはサプライチェーン管理に注意する必要があります 、原材料が工場への入場から生産、そして消費者へと移動する際の監視。メーカーは、プロセス全体と、それが消費者の満足度にどのように影響するかを考慮する必要があります。

メーカーには特別な懸念があります

ある地点から別の地点に単に材料を移動するのではなく（たとえば、小売業者の場合は卸売業者から消費者に）、製造には複数のフェーズがあります。それらには以下が含まれます：

• 原材料
• 仕掛品
• 既製品

これらは、3種類の在庫と考えることができます。 。メーカーがこれらの在庫を多すぎたり少なすぎたりすると、プロセス全体（卸売、小売業者、消費者）が苦しみます。そのため、可能な限り完璧な在庫に近づけることが非常に重要です。

過剰生産はメーカーにとって何を意味するのか

過剰生産、または過剰供給は、市場の需要を満たすために必要なものが多すぎることを意味します。結果として生じる過剰は、より低い価格とおそらく売れ残りの商品につながります。その結果、人件費を含む製造コストが大幅に増加します。

管理が不十分な在庫の最終結果とその結果としての人件費は、将来の収益性の損失につながる可能性があります。適切に管理されたサプライチェーンは、収益性を高めるための道を提供することができます。

効果的なサプライチェーン管理により、メーカーは在庫の監視を回避し、過剰生産を減らすことができます

F の会計 変動 在庫の健全なバランスを維持するのに役立ちます

在庫率は、売上原価と平均在庫レベルの比較です。

メーカーの場合、在庫比率は通常1から2の範囲です。1年を通して、この比率は変動します。ただし、変動がいつ発生するかを正確に特定することは困難です。

1つの方法は、業界とビジネスの傾向を毎年測定することです。このようにして、完全な比率にはるかに近づくことができ、それによって顧客により多くの価値を追加し、人件費と持続的な収益性を維持できます。

あなたのキャッシュフローはプラスの方向にありますか

キャッシュフロー（ビジネスまたはアカウントへの、またはビジネスまたはアカウントからの現金の移動）は、プラスまたはマイナスの条件に分けることができます。

良好なキャッシュフローは、企業の流動資産の価値が高まっていることを示しています。事業への再投資、経費の支払い、債務の決済、株主への返済、そして一般的に将来のために利用できるお金を確保するためにお金が入ってきています。

キャッシュフローが悪いということは、企業の流動資産が価値を失い、支払能力を維持できる速度で資金が入ってきていないことを意味します。過剰生産が発生した場合、それは多額の投資が行われ、販売が十分な速さで行われていないことを意味します。

したがって、過剰生産とは、生産に多額の投資が行われたことを意味します。ただし、生産量が少なすぎるということは、需要を十分に供給してより多くのお金を稼ぐ機会を逃したことを意味します。

明らかに、余剰在庫をできるだけ早く売ることができれば、キャッシュフローは改善されます。在庫は他のどの資産よりも早く減価します。全体として、製造業者は、売上を改善し、諸経費を削減し、将来のより良いキャッシュフローの見積もりを達成し、一般的に全員をより効率的にする方法を見つけることによって、マイナスのキャッシュフローを回避できます。

リスクに注意してください 損失の

業界によっては、一部のメーカーは他のメーカーよりも損失のリスクが高くなっています。 「損失」の部分は、在庫の一部を使用不可として括弧で囲む必要があることを意味します。 。

場合によっては、損失を認識または制御する方法がないことがあります。これは、市場の嗜好の突然の急速な変化によって決定される可能性があります。原材料、仕掛品、既製品など、生産在庫のカテゴリを特定することで、危険信号を特定し、損失を減らすことができる場合があります。

1つの在庫が異常に高い場合、おそらく完成品の場合は、過剰生産している可能性があります。損失のリスクを減らし、過剰生産につながる他の問題を回避する方法の詳細については、ここをクリックしてください。