COVID-19が工場の人権コンプライアンスをいかに損なうか

コロナウイルスパンデミックと経済自由落下による人々とサプライチェーンへのダメージが十分でないかのように、遠隔地の農場や工場での人権侵害監視がより困難になったことが加わります。

現代の電子通信がグローバルサプライチェーンにもたらす接続性にもかかわらず、公正な労働慣行の確保にかかる努力の多くは、依然として現場監査員による物理的検査にかかっています。ブランドと元請けメーカー（OEM）は、工場自身が提出する報告書だけでは全容を把握できません。訪問が事前通知制の場合もあれば、生産ライン作業員として潜入捜査する個人による場合もあります。いずれにせよ、現場にいることが不可欠です。

パンデミックが渡航と日常的な人間関係を停止させたことで、定期的な現場精査が不可能になりました。したがって、工場の公正労働基準への準拠が最近数ヶ月で低下したことは、驚くにはあたりません。

リスクメソッドの2020年リスクレポートによると、不公正な労働慣行と人権侵害のリスクは、1月から5月にかけて1.7倍に増加しました。一方、パンデミックはこのすでに不安定な状況に新たな懸念を追加しました：エコバディスの最新ビジネス持続可能性リスク&パフォーマンス指数では、サプライヤーの25%以上が、従業員を職場での感染から守る措置を一切講じていません。自社サプライヤーの健康・安全慣行についての知識も同様に欠けています。

今年4月、パンデミックが急増する中、エコバディスはメーカーとサプライヤーの持続可能性ガイドライン遵守状況を評価するために調査を実施しました。比較のため、直前24ヶ月間に収集された約35,000件の個別評価結果を用いました。各評価は21基準をカバーし、うち3つがパンデミック時の人権問題に直接関連します：健康安全対策の遵守、公正な労働条件（オンサイト託児や可能な場合のリモートワークポリシーなど）、パートナー・サプライヤーによる衛生環境と健康保護の確保のための行動。

調査対象企業の3分の1が、過去24ヶ月間でこれら3基準について具体的な行動を取っていませんでした。細分化すると、数字はさらに暗澹たるものです：サブサプライヤーとパートナーの監視について、80%が何の行動も取っていませんでした。

持続可能性提唱者が1年足らず前に予見できなかったパンデミックのグローバルな範囲は、彼らがモデルを調整し、危機時のコンプライアンスの真の姿を捉える必要があることを示唆しています。エコバディスは健康安全基準をまだ変更していませんが、「新しいアクションの追加を検討している」と研究担当バイスプレジデントのシルヴァン・ギヨトン氏は語ります。それは、ここ数ヶ月で身近になった要件、例えば労働者の頻繁な健康チェックや個人防護具（PPE）の可用性に関して、ロケーションごとのリスク評価を意味するかもしれません。最新のエコバディス調査で浮き彫りになった企業の多くが、これらの明確な措置さえ無視しています。

現場視察の選択肢がない中でも、エコバディスは今年3月と4月に、多くの審査対象企業が人権要件に対して「反応鈍く」なっていることを察知できました。メーカーから直接提供されるデータ、NGOや地方自治体の報告書など複数の情報源を集約し、リモートで評価せざるを得ませんでした。

現場視察から得られるインテリジェンスを、たとえ一時的でも代替する何かが必要です。「おそらく新しい形の監査を発明する必要があるという気づきを得ました」とギヨトン氏は言い、選択肢の一つとして、現場労働者からのインプットへのより大きな依存を挙げます。こうした個人は、スマートフォンのカメラを使って実際の状況を記録できるかもしれませんが、雇用主からの報復を避けるため、その行動は秘密裏である必要があるでしょう。

パンデミック前から、従来のオンサイト検査がそもそもどれほど価値があるのか疑問視する声もありました。雇用主が1〜2日の訪問期間中、工場の状況を装える能力があるからです。しかし今、ウイルスが、実行可能で、おそらくより効果的な代替手段の開発を加速させる可能性が高いです。

「可能な限り多くのデータを収集することが重要です」とギヨトン氏。「これは我々をより革新的にする方向へ押し進めています。」

エコバディスや他のリスク評価機関が今後数ヶ月で採用するどの新手法であれ、彼らは古くからの問題に直面します：多階層サプライチェーンにおけるサブサプライヤーから正確なデータを入手する難しさです。Tier 1サプライヤーの80%が直接ベンダーへの可視性をほぼ持たないなら、サプライチェーンをさらに遡るにつれて状況がどれほど悪化するか。最も深刻な人権侵害、奴隷労働や児童労働の使用が、長年にわたりプロセスの最も上流、農場や鉱山で発見されてきたのは当然です。

「目標はサプライチェーンのさらに上流へ行くことです」とギヨトン氏。それは、一次メーカーとサプライヤーにベンダーの厳格なデューデリジェンスを実施させること、そして個人検査が不可能なときに全レベルでコンプライアンスを確保する新手法を採用することによってのみ達成できます。