サプライチェーンロジスティクスとは何ですか？サプライチェーンロジスティクスの課題と利点の定義と分析

サプライチェーンロジスティクスの定義
非常に多くの組織がサプライチェーンを構成しているため、製品やサービスを消費者の手に渡すためのロジスティクスは気が遠くなる可能性があります。グローバル貿易のバックボーンとして知られているサプライチェーンロジスティクスは、輸送、倉庫保管、在庫のネットワークです。サプライチェーンロジスティクスの幹部は、最も有利な輸送モードの選択方法、倉庫施設の設計と設定方法、在庫と資産の制御と管理方法、コストを最小限に抑えてトップを提供しながら効率的なロジスティクスネットワークを設定する方法を知っている必要があります。 -ワンランクのカスタマーサービス。
サプライチェーンロジスティクスの課題
一般的なサプライチェーンロジスティクスの課題には、顧客サービス、コスト管理、計画とリスク管理、サプライヤー/パートナー関係管理、および人材が含まれます。企業が増えるにつれて グローバルですが、新しい市場への成長と拡大を成功させるために十分な柔軟性を備えているという課題に直面しています。
今日のサプライチェーンロジスティクスエグゼクティブは、複数のサプライチェーンを監督および推進し、顧客とサプライヤーのニーズと期待に応えるためにたゆまぬ努力を続けています。パーソナライズされたオファリングはそのために役立ちますが、パーソナライズを管理すること自体がロジスティクスの課題です。高度なサプライチェーン管理システム、顧客関係管理システム、およびビッグデータは、企業がサプライチェーンロジスティクスを効率的、費用効果が高く、群衆を喜ばせるために必要な可視性を獲得するのに役立ちます。
顧客の要求サプライチェーンロジスティクスに影響を与える
確かに、サプライチェーンロジスティクスは、顧客とサプライヤーを満足させるのに十分なほどスムーズかつ効率的に実行する必要があります。顧客の要求がサプライチェーン全体に負担をかけるようになると、課題が発生します。場合によっては、顧客はロジスティクスプロセス自体の透明性を高めることを要求します。彼らは、注文がどこにあるか、どのように履行されているか、ライフサイクルの各ステップで在庫がどこにあるかを知りたいと考えています。顧客をなだめるには、各注文とそれに関連するアイテムの詳細に関する洞察を得て共有する必要がありますが、そうすることで、企業がそのような透明性を持たない場合に拘束されます。
在庫管理の利点サプライチェーンロジスティクス
サプライチェーンの管理は、多くの場合、倉庫と在庫を迅速かつ簡単に管理することになります。サプライチェーンロジスティクスに在庫管理のベストプラクティスが含まれている場合、動的で費用効果が高く、生産性の高い倉庫、ロジスティクス、および在庫プロセスを作成することがより実現可能になります。製品と部品の詳細な記録により、組織は収益を保護し、コストを抑制します。
在庫を管理し、サプライチェーンのロジスティクスを改善する最善の方法は、在庫を実装することです。 バーコードラベルと資産タグのデータを使用して、在庫を追跡することを含む管理手法。在庫管理システムは、手動の在庫追跡慣行にしばしば関連するデータ入力エラーと出荷ミスを事実上排除します。さらに良いことに、バーコードスキャナーを備えた在庫管理システムは、顧客の要求に応え、顧客にパーソナライズされたオファーと回答を提供するために必要なレベルの透明性を追加します。
実際、サプライチェーンを支援するのは在庫管理と追跡によって提供される洞察です。ロジスティクスエグゼクティブは、効果的なサプライチェーンの可視性を維持します。サプライチェーンの可視性が高いため、組織は出荷の遅延、サプライチェーンの中断、および収益の損失を回避できます。部門やビジネスパートナー間でのデータ共有や需要計画などの共同プロセスにより、リスクが軽減され、問題が発生する前に可視性のギャップが埋められます。
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