海軍での経験に学ぶ：サプライチェーンとロジスティクスの極意

私のサプライチェーンでのキャリアは、1999年に米海軍の航空需品兵（アビエーション・ストアキーパー）として始まりました。ボルチモアで生物学的兄弟、異母兄弟、養兄弟とともに育った若い女性として、高校卒業後は州外へ出たいと考えていました。11年生の時に軍のリクルーターと話す機会があり、遅延入隊プログラム（DEP）のもと、高校卒業のわずか5ヶ月後に入隊することを決意しました。

17歳で初めて家を離れ、ブートキャンプを乗り切ることはスリリングな経験でした。課題に挑戦し、提示された問題の解決策を見つけることを楽しみました。自然とリーダーとしての資質が表れ、すぐにブートキャンプ部隊の責任者に任命されました。リクルート部隊指揮官とともに80人の女性をブートキャンプの旅路で導き、そのような若さで部隊を任されたことは、驚くべき経験でした。

正式に海軍に入隊する際、リクルーターの助言で特定の職種は選びませんでした。「艦隊」に配属されると、P-3Cオライオン哨戒機部隊に配属され、外国海域で麻薬密輸船を特定し偵察・報告する任務を担いました。この部隊の航空機は水上艦艇への展開には大きすぎたため、私は一度も艦船勤務を経験しませんでした。特定の職種を選ばなかったため、軍司令部の「フリーの労働力」として扱われ、イタリアのシゴネラ海軍航空基地（NAS）への初の海外展開では、床のワックスがけ、壁の塗装、カプチーノ作り、清掃、売店勤務、有害物質置き場での作業など、雑多な業務をこなしました。

やがて、軍外での機会も含め、その職務内容をより深く知ったことで、航空需品兵の道を選びました。このポジションでは、メンテナンスの迅速な完了に必要な装備の発注、備蓄、配布を担当し、サプライとサプライチェーン全般について学びました。イタリア、プエルトリコ、ギリシャ、ドイツなどで夜間シフトスーパーバイザーとOPTAR（運営目標）管理者としてさらなる経験を積みました。最終的に、P-3部隊の任務遂行により、コソボ作戦従軍記章など多数の勲章を授与されました。

海軍での経験から得た重要な教訓の一つは、人々は影響力のある人物の名前を覚え、結びつけるということです。進んで支援し、プレッシャー下で職務を遂行し、正確さと信頼性を発揮したことで、優れたリーダーシップ資質を育むことができました。多くの人は退役軍人を、退役した人や負傷した人と結びつけがちですが、名誉ある服務をどの程度の期間であれ果たしたなら、その人は退役軍人であり、すべての称賛に値します。

軍人は、いかなる状況下でも冷静に職務を遂行するよう訓練されているため、特に混乱の時代にはサプライチェーンのポジションに独自の適性を持っています。軍のサプライの世界に触れた経験は、政府契約者側に立って新たな課題に直面した際、大いに役立ちました。私の物流とサプライチェーンに関する知識の一部は、航空需品兵としての軍事的背景と訓練から得たものです。異なる軍のサプライ拠点と協働した経験は、部隊や基地への物資調達と輸送というロジスティクス上の課題を解決する際に役立ちます。現役のロジスティシャンとのネットワーク構築も、彼らが私が同じ立場を経験したことを知れば、より容易になります。

軍事訓練は、服務期間中に必要なことだけでなく、キャリアと人生を通じて携帯できるスキルを教えてくれます。海軍は私のサプライチェーン業界でのキャリアの素晴らしいスタートを切らせてくれました。今日までこの分野に携わっているとは、当時は想像もしていませんでした。

Quawnishia Morgan氏はADS, Inc.の倉庫・物流マネージャーです。