サプライヤーの悪夢？パニックにならないでください–明日の計画を立ててください。

トムゴードン、CPIM-F

サプライマネジメントの悪夢の中で、2つの質問が互いに争っています。–「この狂気はいつ終わるのでしょうか。および「変更にどのように備えることができますか？」

直面しなければならない事実があります-古い「正常性」は新しい「正常性」ではありません。

これにはいくつかの非常に良い理由があります。主な理由は、中国との関係が不安定になっていることです。習近平大統領は、彼の政権を中国の歴史書に固めることを決意している。「習近平思想」が指針であり[1]、台湾を再統一するという決意は、事実上、西側のサプライチェーンとのあらゆる程度の協力を破壊するでしょう。 [2]総所有コストに関する最近の調査では、輸入する方が安くはないという事実が明らかになっています。 [3]

もう1つの理由は、米国での製造業の衰退です。人々は、「サービス経済」は進化の最終段階であり、製造は海外に送ることができると考えています。オリバーワイトの知恵は、この考え方に適用されなければなりません。 Ollieは、製造拠点が町を離れるとき、プールを掃除したり、ドライクリーニング店を経営したりする人々は、やることがあまりないだろうと述べました。メッセージは、国内製造業を保護し拡大することです。戦略的目標は、サプライチェーンの閉鎖経済のサポートである必要があります。

ですから、問題は「変化する環境にどのように備えることができるか」ということです。製造組織を明日へと備えることができる戦略的、戦術的、および運用上の対策があります。

戦略的。 オンショアリングがオフショアで調達することによる短期的な利益よりも優先されるように、戦略的な決定を下す必要があります。実際には、短期的な利益は、グローバルなサプライチェーンの混乱を伴う幻想であることが証明されます。この戦略的決定は、2つの部門横断的な計画チームによってサポートされる必要があります。「マーフィー」チーム1、災害の計画。「マーフィー」チーム2、卓越した成功を計画しています。戦略的には、サプライチェーンは「購入」の単一の範囲ではありません。両方のチームへの幅広いインプットは、失敗を仲介し、成功を促進します。数字は上がり、数字は下がります。つまり、人生であり、決定論的な予測が信頼できるツールになるのを妨げます。それがマーフィーチームで必要な幅広い経験の理由です。 [4]

将来のビジネスモデルの重要な部分は、組織が国内で購入するだけでなく、国内のバイヤーがあなたから製品を購入することを保証することです。海外のバイヤーを国内のバイヤーに「変換」するには、組織戦略の一部である必要があるいくつかのステップがあります。

評判。過去数年にわたって、評判の悪さの結果に苦しんでいるいくつかの組織がありました。企業の社会的責任は、戦略レベルで見過ごされがちな分野であり、組織に損害を与えます。
納期–時間通り、価格、量、質。「パーフェクトオーダー」のAPICS [ASCM]の概念は、これらの目標を達成するためのガイドです。
将来の自信。事業継続管理とディザスタリカバリは、将来の関係に自信を持たせるための重要な目印です。
- ISOシリーズf規格などの国際的に認められた認証によってサポートされています。

戦術的。 圧倒的な戦術的アプローチは、サプライヤーとのパートナーシップでなければなりません。重要な最初のステップは、AP / ARカスケードを排除するための解決策です。請求書をタイムリーに支払うことで、サプライチェーンの「万が一」のコストが削減され、信頼とパートナーシップの雰囲気が生まれます。

タイムフェンスの規律は、現実的なマスター生産スケジュールと予測への確率論的アプローチと相まって、サプライチェーンの不確実性の多くを軽減します。 MEP CONNEXデータベース（組織が私の誕生日までにサインアップした場合は無料[5]）は、何千もの潜在的なサプライヤーと顧客へのアクセスを提供します。 [6]重要な新しいツールは、「サプライチェーンタワー」の概念です。サプライチェーンタワーは、データテクノロジーを利用して、サプライチェーンの「エンドツーエンド」の可視性を提供します。

組織がインポートする必要がある場合は、C-TPAT認定を検討してください。[7] C-TPATは、テロによって引き起こされる混乱からサプライチェーンを保護するのに役立ちます。

運用。 運用レベルで実行する必要のある多くの手順がありますが、最も重要なのは、正確なデータ（部品表、在庫、および重要な容量）を確保することです。このレベルの確実性がなければ、組織は彼らがどこにいるのかを正確に知ることができません。誤ったデータは買い占めにつながり、状況が落ち着くと、建物全体が崩壊し、過剰で高価な在庫が組織に負担をかけます。「トイレの役割」の大失敗はタイムリーな例です！

この現在の状況から読まれるべきメッセージは、唯一の恒久的なものは変化であるということです。 [8]

ラドヤードキップリングの詩「If」からのタイムリーな詩

「頭を維持できれば

あなたのすべてが彼らを失っているとき」

もちろん、皮肉屋はこれらの行を次のように修正することがあります。「頭を保つことができれば、頭を失っているときは問題を理解できません！」

道徳は、状況を無視することはできず、「それがなくなることを願っています」ということです。砂のアプローチのダチョウは決して機能しません！賢明な幹部は、持続可能性を念頭に置いて、指揮を執り、ビジネス船をより穏やかな[そしてより浅い、地元の]海域に導きます。

[1]「中国の新しい現実」、エコノミスト、2021年10月2日

[2]「一国二制度」の神話は、香港での紛争によって誤りであることが証明されています。

[3]話題の例は「トンカマイティダンプトラック」で、米国に出荷するための輸送コストは現在、小売価格の40％です。これには、米国の港から小売業者への製品の輸送費用は含まれていません。出典：セントルイスポストディスパッチ、2021年10月10日。

[4]マーフィーの法則は、通常、「うまくいかないものはすべてうまくいかない」と表現される格言またはエピグラムです。

[5] 2021年10月30日

[6]詳細については、MissouriEnterpriseのJeffWilkensにお問い合わせください