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サプライチェーンの持続可能性に取り組むための4つのステップ

10年前、「持続可能性」という言葉は、商慣習に関してはささやきでした。現在、どの業界にいても、持続可能性が焦点であり、選択肢ではありません。

環境規制が強化されているだけでなく、消費者は彼らがひいきにしている企業に持続可能な慣行を期待しています。サプライチェーン全体で持続可能性を維持することは、財政的責任と環境的責任の間のバランスをとる行為です。あらゆるレベルでの参加が必要です。

消費財のライフサイクルは、持続可能性の機会をもたらします。製品が持続可能な方法で栽培された農産物であろうと家庭用電化製品であろうと、環境に配慮した慣行は、無駄とリスクを減らすことでお金を節約するだけでなく、収益と収益性の向上につながります。

持続可能性の主な鍵は環境効率です。製造、輸送、梱包:すべてが廃棄物を削減し、製品の価値を高める機会を提供します。

サプライチェーンの各ステップは、持続可能性を促進するための実績のある戦術を提供します。それらには以下が含まれます:

製造と生産

持続可能性に向けた最大のステップのいくつかは、サプライチェーンの最初に行うことができます。ゼロウェイスト製造プロセスの作成は一夜にして行われるわけではありませんが、最終的には、プロセスを努力する価値のあるものにするのに十分な時間とお金の節約になります。

パッケージング

パッケージングの世界は、よりスマートで、リサイクル可能で、より効率的な素材で、環境にやさしいものへと飛躍的に進歩しています。食品製造では、スマートパッケージングにより、保管寿命に基づいて材料を追跡および分類できます。センサーは、農産物を保護するために使用される材料に直接印刷され、腐敗を防ぐ重要な洞察を提供できます。スマートパッケージングは​​、農産物が市場全体に出荷および処理される方法を変えています。

消費財の場合、パッケージングは​​最小限のアプローチに向かっています。消費者はリサイクル可能なパッケージに注意を払い、廃棄物を削減する責任を理解しています。リサイクル素材の使用は消費財の成長傾向であり、最終的に埋め立て処分される標準的でかさばる無駄なパッケージの強力な代替手段を提供します。

パッケージングは​​、サプライチェーンの持続可能性を達成する上でおそらく最大の課題です。リサイクルされたコンテンツを使用すると良い結果が得られますが、リサイクル可能なパッケージをリサイクル不可能な材料(たとえば、プラスチックフィルムで裏打ちされた紙コップ)と組み合わせると、最終的には埋め立て地に向かう製品になります。さらに、リサイクル可能なパッケージは、より高価になるか、保護が低下する可能性があり、これにより、腐敗と全体的なコストが増加します。そこで、経済的責任と経済的責任のバランスがとれます。無数のオプションが利用できるため、サプライヤーと協力する時間をとることは、真の環境に優しいパッケージと埋め立て地向けのものとの違いを意味する可能性があります。

ロジスティクスと輸送

今日のサプライチェーンの持続可能性における業界全体の進歩のほとんどは、ロジスティクスに焦点を合わせています。ルーティング用のソフトウェアスイートは、最大の効率を保証し、走行距離、燃料消費、排出量を削減します。

車両フリートの適切なメンテナンスは、サプライチェーンの持続可能性のもう1つの鍵です。フリートのメンテナンスプログラムのあらゆる側面は、無駄を減らす機会です。フリートオペレーターは、古いオイルと使用済みタイヤをリサイクルするオプションがあります。どちらも持続可能な慣行であるだけでなく、プラスの経済的利益にもつながる可能性があります。適切なフリートメンテナンスは、車両を道路上に長く保つだけでなく、CO2排出量を減らし、全体的な汚染を減らします。効率的で環境に優しいフリートを維持することは、サプライチェーンの持続可能性の重要な側面です。

ポストコンシューマー

持続可能性を実現する機会は、製品が製造、出荷、納品されたときに終わりません。小売業者は、修理や回収プログラムを提供したり、埋め立て地から材料を転用するための寄付オプションを促進したりできます。食品の場合、堆肥化などのリサイクルオプションは、過剰な、腐敗した、または期限切れの製品に利用できます。小売業者は、多くの場合、空のトラックを最適化するだけでなく、リサイクル可能な材料を1つの集中管理された場所に収集、分類、および前処理する手段としても機能する複雑なバックホールプログラムを作成します。このようなサービスは、実際に原材料としてリサイクルされる可能性を高めます。

サプライチェーンは適切な名前が付けられています。生産から消費までのプロセスの各リンクが役割を果たします。プロセスのすべてのステップを可能な限り効率的かつ環境に配慮したものにすることで、企業はより強力で持続可能なサプライチェーンを構築できます。単一の業界プロセスがその取り組みに対して単独の責任を負うことはありません。持続可能性はすべての人次第です。そして、ゼロウェイスト生産を達成し、効率的なフリートを運用し、責任を持って製品を取り扱うことが、持続可能なサプライチェーンを実現するものです。

レイハッチは最高経営責任者であり、取締役会のメンバーです。 クエストリソース管理グループ


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