サプライチェーンを将来にわたって保証するために、これら4つの質問に答えてください

COVID-19の大流行の過程で、既存のエンタープライズシステム、プロトコル、およびテクノロジーに対する私たちの信頼は厳しくテストされました。かつて主な販売拠点として実店舗に依存していた多くの小売業者は、eコマースと配送戦略に軸足を移すことを余儀なくされています。一方、食料品店は急成長する需要に対応するために棚の在庫を維持することはほとんどできず、電子およびテクノロジーサービスプロバイダーは要求に圧倒されています。

企業のリーダーが今尋ねる必要のある質問は、「サプライチェーンのプロセスとテクノロジーを適応させるべきか」ではありません。適応と近代化はもはやオプションではありません。進化する市場で企業の存続と競争力を維持するために不可欠です。

"我々がすべき？"表面レベルにとどまります。次の重要な質問から始めて、レベルをさらに深く掘り下げて、企業を将来に引き継ぐ戦略を探るときが来ました。

ギャップはどこにありますか？

最初のステップは、サプライチェーンのギャップを特定することです。検討してください：

• あなたの会社は手動追跡とデジタル追跡にどの程度依存していますか？
• デバイスの問題や修理に対処するために、どのくらいの時間と生産が失われますか？
• デバイス管理機能とは何ですか。リモートアクセスとトラブルシューティングが含まれていますか？
• 複数の倉庫と小売店がある場合、すべてのチームが統合システムで運用されていますか？
• 生産性レベルに大きな影響を与えることなく、新しいデバイスを導入し、従業員をリモートでトレーニングする能力はありますか？

パートナーと協力して、システムとテクノロジーの徹底的な分析を実施し、主要なギャップを特定します。さらに重要なことは、それらが収益にどのように影響しているかを特定することです。次に、解決策を見つけるタスクに取り掛かることができます。

キープレーヤーは誰ですか？

変更を加える前に、段階的であろうと重要であろうと、すべての主要なプレーヤーを検討することが重要です。トップライン管理からITまで倉庫チームにとって、各人は企業を運営する上で重要な役割を果たします。複数の観点からフィードバックを入手して、本番環境のギャップを分析し、企業の各部分が変更によってどのように影響を受けるかを検討します。

あなたのタイムラインは何ですか？

高速道路を運転していると、大きな音が聞こえ、その後、パンクしたタイヤという1つの意味しか持たないプラトー速度が聞こえます。次の動きは何ですか？車が時速70マイルで走行している間に車から降りてタイヤを交換しようとしますか？もちろん違います。速度を調整したり、運転スタイルを変更したりできますが、高速道路を降りて停止できるようになるまで、タイヤの交換を待つことになります。

現在、一部の企業は停止に減速していますが、他の企業は突然の計画外の活動の増加を経験しています。組織が現在機能しているペースを評価し、そのペースが構造変化を助長しているかどうかを評価します。需要と活動の増加を経験している場合は、長期的な戦略を念頭に置いて、在庫を取り、より段階的な変更を加えることをお勧めします。遅い時期の場合は、将来に向けて新しいインフラストラクチャを改造して投資する機会かどうかを検討してください。

実行可能なソリューションとは何ですか？

サプライチェーンのギャップを特定したら、将来のサプライチェーンを強化し、会社の生産性と収益に測定可能な影響を与える実行可能なソリューションを見つけることがすべてです。

万能のソリューションはありません。会社の成長戦略、文化、資本リソースに応じて、今後の道筋は異なります。ただし、多くの企業にとって、これらは重要な柱です。

• Androidの移行とデバイスの最新化。 これが最初のステップです。古いWindowsハードウェアを使用して運用を継続している企業は、Androidにトレードアップし、最新のインフラストラクチャに投資している企業よりも追い越されていることに気付くでしょう。
• 統合システム。 デバイスが相互に効果的に通信できない場合に失われる時間と資本を考慮してください。メッセージが翻訳されるたびに、そもそもメッセージの翻訳にかかる手作業と時間は言うまでもなく、精度が低下します。効率と精度を維持するには、すべてのデバイスとプログラムを統合することが重要です。
• 戦略としての敏捷性。 このパンデミックが私たちに何かを教えてくれたとしたら、市場の急速に変化するニーズに適応する能力が生き残るために重要であるということです。サプライチェーンの敏捷性は、サプライヤーの支払いと多様性、プロセスのステップ数とチェックポイント、新しいデバイスを導入して従業員をリモートでトレーニングする能力など、さまざまな要因に基づいています。
• データのキャプチャと分析。 適切な機器とデバイスを入手したら、次のステップはそれらのツールを活用して、企業の効率に関する正確なデータを収集することです。これにより、ベンチマークを設定し、改善と革新の機会を特定し続けることができます。

エンタープライズリーダーが検討するその他のソリューションには、エンドツーエンドのデバイス管理グループと提携して、内部ITの負担を軽減することが含まれます。スタッフを配置し、これらの重要なチームを解放して、付加価値プロジェクトに集中できるようにします。デバイスのレンタルは、長期的なオプションを検討しながら、迅速で費用効果の高い方法で容量を追加したいと考えている企業にとってのもう1つのオプションです。

多くの点で、COVID-19は避けられないものを促進してきました。ますますテクノロジー主導のモバイルワーカー？より柔軟で機敏になる能力は？これらはすでに成長傾向でした。企業が現在感じている問題点の多くは、インフラストラクチャとテクノロジーの既存のギャップに根ざしています。以前は、徐々に進化する時間がありました。今、適応する圧力はより即時です。現在、最新のインフラストラクチャに投資することで、サプライチェーンが強化され、企業は将来的に革新と成功を収めることができます。

Shane Snyderは、Barcoding、Inc。の社長です。