グローバルサプライチェーンにおける責任ある調達の推進

パタゴニアの社会的責任への取り組みは、本社だけにとどまりません。これは、国際的な労働および人権基準に取り組むサプライヤーの選択を含む、会社のサプライチェーン全体の管理にまで及びます。

組織が大きくなればなるほど、より持続可能な製品の作成への影響​​が大きくなります。組織は慈善活動よりもサプライヤーに指数関数的に多くを費やしますが、どちらも社会的および環境にプラスの影響を与える可能性があります。 Schonfeld＆Associatesによると、企業は収益の平均25％を運営に費やすことができますが、慈善活動による慈善団体への寄付にはわずか0.13％しか費やすことができません。

歴史的に、組織の社会的影響は、単に慈善活動の尺度でした。しかし、今日のビジネス環境では、責任ある倫理的なベンダーの選択は、社会に非常に大きな社会的および環境的影響を与える可能性があります。たとえば、保全と浄化に焦点を当てた地元の環境グループに寄付することは重要ですが、そもそも環境劣化に積極的に貢献していないサプライヤーを選択することも間違いなく重要です。

2020年には、繁栄し持続可能なビジネスは、他のすべての利害関係者を犠牲にして株主利益を最大化することだけに焦点を合わせなくなりました。株主の期待は変化しており、消費者、規制当局、従業員、およびコミュニティは、企業が単なる仕事を超えてコミュニティにもたらすことができるプラスの価値を直接体験しています。利害関係者グループは、企業の運用モデルのプラスとマイナスの影響をよりよく把握でき、企業が倫理的かつ責任を持って、多くの人を犠牲にして選ばれた少数の人に価値をもたらさない方法で運営することを期待しています。

企業の社会的責任とトリプルボトムラインのビジネス戦略の絶え間ない進化の一環として、企業は組織の伝統的側面と非伝統的側面の両方を調査して、リスクと社会的および環境的影響の領域を明らかにしています。

責任あるまたは持続可能な調達とは、「サプライヤーを選択するプロセスへの社会的、倫理的、および環境的パフォーマンス要因の統合」と定義されています。責任ある調達プログラムの実装は、主に2つの主要な目的に焦点を当てています。ビジネスプロセスの変更（主にサプライヤー管理）と、それらのプロセス変更に関連する変更管理です。責任ある調達を業務に実装する方法は次のとおりです。

• ROIと変更の手段を理解します。 あなたのの価値提案を決定する 組織、および健全な投資収益率を達成する方法。組織はそれぞれ異なり、バリュードライバーは、規模、地域、業界に基づいて異なる共鳴を示します。提案依頼書（RFP）テンプレート、サプライヤーのフィードバックとコミュニケーション、およびサプライヤー選択プロトコルに含まれるCSRと持続可能性の基準を含む、変更のためのさまざまな手段を特定します。
• ターゲットを絞った結果を戦略設計にマッピングします。 プログラムのビジョンと期待される成果について利害関係者を調整します。社内外のすべての利害関係者グループで成功を収めるために必要な変更管理を適切に尊重しながら、段階的なアプローチをサポートする実装ロードマップの概要を説明します。複数年の目標をサポートする適切な指標を決定し、組織に適切な価値をもたらします。万能の戦略はないため、組織の責任ある調達プログラムが、ビジョンと長期的な持続可能性計画と戦略的に一致していることを確認してください。プログラムのフレームワークとパラメーターについては、B-Corp、BSR、GRI、およびEcoVadisによって公開されている追加情報を調べてください。
• 主要な重点分野を決定します。 ビジネスを運営する上での最大のコスト要因を特定し、同じ製品またはサービスを提供できる501（c）3組織、B-Corps、またはその他のミッション中心の組織があるかどうかを判断します。コミュニティ中心の組織は、多くの場合、イベントスペースとケータリングを提供し、従来の会場に代わる社会的責任のある場所を提供します。
• 計画をサプライヤーに通知します。 サプライヤを早期に関与させ、プログラムがサプライヤに負担をかけたり、意図しない結果を引き起こしたりしないように設計されていることを確認します。プログラムの設計と実装のタイムラインについて、主要なアカウントと提携します。組織が責任ある調達を追求している理由と、移行する際のサプライヤーへの期待をサプライヤーに知らせます。
• 行動を起こす準備ができているサプライヤーにサポートリソースを提供します。 稼働前に、必要に応じて適切な連絡先情報とともに、すべての適切なサポートリソースがサプライヤに利用可能であることを確認してください。これには、組織が責任ある調達を追求している理由に関する詳細情報、調査のFAQ、および組織の価値観と使命に関する他の公開されている情報へのリンクが含まれる場合があります。稼働開始日に、新しい調査をサプライヤと共有し、質問を監視したり、問い合わせが来たときに支援したりします。
• 影響と精度を測定します。 責任ある調達プログラムを立ち上げる上でおそらく最も難しい側面は、参加者が正確で関連性のある調査情報を提供していることを確認することです。ほとんどの調査の質問は、サプライヤーが外部に公表したいと思う情報を反映している可能性があります。つまり、ほとんどの情報は、監査目的でWebサイトやマーケティング資料で入手できる可能性があります。不正確または可能性が低いと思われる回答を監査し、サプライヤーの連絡先にフォローアップして、調査の質問とプログラムの一般的な期待を十分に理解していることを確認します。測定、測定、測定。
• サプライヤーの進捗状況を認識します。 リスクの高いサプライヤーを特定することは、将来の調達決定に情報を提供するのに役立ちますが、ハイパフォーマーを認識し、持続可能性と責任あるビジネス慣行への将来の投資を奨励することも同様に重要です。サプライヤーが持続可能なビジネス慣行を採用するには時間がかかりますが、リソース、意志、コミットメントも必要です。これは評価に値します。

指数関数的に大きなプラスの社会的影響は手の届くところにあり、追加の資金を必要としません。責任ある調達プログラムは、リスクが少なく、パートナーシップの価値が高いサプライヤーからの一定レベルの社会的および環境的取り組みを必要とする意図的な支出慣行を推進することができます。トリプルボトムラインのビジネス戦略は、あらゆるタイプのビジネスに大きな価値をもたらすだけでなく、サプライチェーンの持続可能性と回復力を高めることができます。購買力を活用して、供給基盤全体で責任あるビジネス慣行を奨励および奨励し、組織の長期的な存続可能性と持続可能性を促進します。

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