基準引き上げ：グローバルサプライチェーンは包括的なGHG排出量報告を受け入れるべき

グローバル企業は、温室効果ガス（GHG）排出量報告に関する任意基準への準拠により一層努力を強いられている。

2006年初版のISO 14064-1は現在、企業に直接排出だけでなく、サプライチェーン全体でのGHG排出量報告を要求している。

複数階層のサプライヤーを持つメーカー――自国外で製品を調達・製造するほとんどの企業が該当する――にとって、この報告変更は甚大だ。農場、畑、鉱山、その他の原材料源まで遡る、遥かに深いレベルの可視化が求められる。

ISO基準に含まれる3種類の排出

• 直接排出：組織の敷地内で発生
• エネルギー間接排出：第三者から組織に供給されるエネルギーによって生じる
• その他の間接排出：コンポーネントや完成品の製造、またはサービスの下請けなど、組織のサプライチェーン全体で放出されるその他すべての排出

BSIプロフェッショナルサービスのプラクティスディレクター、Ryan Lynch氏によれば、間接排出がGHGの最大量を占めるにもかかわらず、多くの企業が現在それらを追跡・報告していない。BSI（英国標準協会）は英国の国家標準機関だ。

過去14年間、ISO 14064-1は企業が「GHGインベントリを設計、開発、管理、報告する」ための「ガイダンス文書」として機能してきた、とLynch氏は語る。それ自体はそのための認証手段を提供しない。（14064規格は全3部構成で、ダッシュと番号で区別される：-1は組織GHG排出、-2はプロジェクト固有排出、-3は製品固有排出を扱う。）

14064-1への準拠は公表以来「急増した」とLynch氏。「しかし、やるべき仕事は山ほど残っている。」初期にはGHG報告は主にメディアと環境NGOの関心事だった。近年は機関投資家に広がっている。彼らを動かすのは保険会社と金融プロフェッショナルで、ポートフォリオ価値と気候変動リスクのリンクを理解し始めたためだ。

企業が対応すべき3つの「スコープ」

14064-1をGHG報告のガイドとして採用する企業は、現在、自社の直接管理下にない燃料燃焼、水処理、輸送；購入電力；その他すべての間接排出源に関わる3つの明確な「スコープ」の間接排出に対応しなければならない。それらすべての排出が報告に含まれることを公に表明し、「含まれない場合、何がスコープ外か、何を意図的に報告対象外としたかを明示し、リスク影響分析を通じてその意図的除外を正当化しなければならない」とLynch氏。

「ほとんどの組織は依然としてスコープ1と2――現場で発生する排出、または現場で購入される排出――のみを報告している」とLynch氏。「スコープ3での報告に苦戦している。」

こうした取り組みを複雑にしているのは、グローバル商取引における単一のGHG排出プロトコルの不在だ。世界資源研究院（WRI）と持続可能な開発のための世界経済人会議（WBCSD）が別フレームワークを維持している。それらの基準がISOと実質的に異なるわけではないが、それでも環境影響の徹底した報告とは何かという混乱を招く可能性がある。

「フレームワークのアルファベットスープ状態で、すべてまだ任意のイニシアチブだ」とLynch氏は指摘する。株主が企業により環境責任を求める圧力を強めるにつれ、これらは数年以内に「任意」ではなくなるだろうと予想する。

Lynch氏は、BlackRock創業者兼CEOのLaurence D. Fink氏の最近の書簡を引用する。環境持続可能性を今後の投資を統括する中核原則として採用すると表明したものだ。BlackRockは世界最大の資産運用会社とされ、推定6.5兆ドルの資産を管理する。

Fink氏のCEO宛て書簡は、現在のGHG排出の報告と削減から、5～10年後の環境影響の理解へと会話をシフトさせた。単なる即時の持続可能性への懸念を超え、「自社がいかにレジリエントか、何に曝露しているかの理解に基づき、投資がいかに脆弱かという問題になる」とLynch氏。将来を見据えれば、物理的インフラの損傷、規制変更、環境影響への意識高まりによる消費者嗜好のシフトといった課題を、ビジネスリーダーは考慮しなければならない。

組織の垣根を越えた戦略が必要

それら懸念に対処するには、組織の垣根を越えた戦略採用が必要だ。責任ある生産と消費に加え、地球規模の安全、人権、飢餓、健康と福祉、不平等といった課題にも説明責任を果たさなければならない。国連持続可能な開発目標は合計17のインパクト領域にわたる、とLynch氏は指摘する。

GHG排出への注目の多くは上流の契約製造業者とサプライヤーに向けられてきたが、完全な評価には下流の顧客への同様に鋭い焦点が必要だ。「製品が自社の手を離れた後の影響を評価するのだ」とLynch氏。リーバイスはたとえば、購入者にジーンズを頻繁に洗わないよう促し、水消費削減を呼びかけている。

原材料調達から製造、流通、最終使用、廃棄に至る製品ライフサイクル全体を検証することになる。サプライチェーンの完全な環境影響評価に苦心する企業は、今日、遥かに高いハードルに直面している。