公衆衛生上の緊急事態におけるグローバルサプライチェーン

3つの主要なイノベーションにより、グローバルサプライチェーンがハイパードライブに移行しました。

1950年代には、コンテナ輸送の出現により、大量の商品を海上輸送で移動することが容易になりました。最近では、インターネット、クラウド、およびより簡単な通信方法により、ビジネスプロセスがより効率的になっています。最後に、モノのインターネットなどの次世代の技術革新は、企業がデータを共有し、商品を追跡し、拡大し続けるグローバルサプライチェーンの可視性を高める方法を変革することを約束します。

ナショナリストの政治がこの前進を止めることはありません。グローバルなサプライチェーンは、私たちのビジネスのやり方にしっかりと統合されています。企業は、調達においてより競争力があり、新しい市場に参入するためにそれを信頼しています。アメリカの消費者は、それを認識しているかどうかにかかわらず、それがより低コストの商品とより高い生活水準につながるため、それに依存しています。

これらの圧倒的なメリットにもかかわらず、グローバルモデルに固有のリスクと脆弱性があります。サプライチェーンの範囲と範囲が拡大するにつれて、サプライチェーンはより複雑になり、管理が困難になります。複数の国のパートナーは、運用上同じページにいない場合や、同じ企業文化や品質基準に準拠していない場合があります。平等主義の国の管理スタイルは、トップダウンのコマンド構造により多くの価値を置く儒教のビジネス文化と矛盾する可能性があります。そして最近では、公衆衛生上の緊急事態がどのように重大な混乱を引き起こす可能性があるかを見てきました。

「すべての業界の企業は、オープンな分散型サプライチェーンネットワークに移行しています。これにより、特殊な製造施設へのアクセス、新規および新興市場への近さ、全体的な価格の引き下げ、競争力のある契約の面で大きな利点がもたらされます」とRickRuiz氏は述べています。 、TunnelConsultingのプリンシパル。 「特に製薬業界では、この深いサプライチェーンエコシステムは、研究開発にほとんどのリソースを費やし、製造から出荷、そしてテストも。

「しかし、圧倒的なメリットがあるにもかかわらず、分散型サプライチェーンには固有の脆弱性があり、予期しない開発がサプライチェーンに浸透しているのを見ると、その脆弱性が明らかになる可能性があります。これは、すべての業界のサプライチェーンに影響を与えている武漢コロナウイルスですでに見られます。」

さらに、強力で効率的なサプライチェーンの維持は、それが構築されたデータに大きく依存するため、そのデータがさまざまなテクノロジーを使用して、または品質と信頼性のさまざまな基準で収集された場合、他の問題が発生する可能性があります。サプライチェーンパートナーが同じ標準と最先端のテクノロジーを使用している場合でも、文化や期待は異なる可能性があります。

「予期せぬ事態に備えるための解決策は、データが回復力のあるサプライチェーンの基盤であることを認めることです」とRuiz氏は言います。 「技術プラットフォームに関係なく、サプライチェーンはそれを推進するデータと同じくらい優れています。コロナウイルスは、公衆衛生上の緊急事態が世界のサプライチェーンを混乱させたのは初めてではなく、最後でもありません。優れたデータがあれば、公衆衛生上の緊急事態が解消されるわけではありませんが、企業がそれに備えるのに役立ちます。」

視認性も問題になります。さまざまな場所からより多くのパートナーが追加されるにつれて、エンドツーエンドのサプライチェーンのあらゆる側面を真に理解することはより困難になります。サプライチェーンの方程式に入る可能性のあるその他のリスクには、供給と出荷の信頼性が含まれます。コロナウイルスによる予期せぬ影響により、中国の部品に依存しているメーカーはすでに供給が危機に瀕しており、在庫が少なくなっています。

中国の成長と世界最大の経済の1つとしての地位は、世界の反応を変えました。 2003年のSARSの流行は、これも広東省の中国で発生し、26か国に影響を及ぼしましたが、ほぼ同じレベルの経済的影響はありませんでした。それ以来、中国のGDPに占める割合が4倍になったことによるものです。今日の経済では、中国に影響を与えるものはすべて世界に影響を与えます。

MainePointeの最高マーケティング責任者であるSimonKnowlesによると、中国でのコロナウイルスの発生は、今日のハイパーコネクテッドサプライチェーンの脆弱性と、回復力を確保するための緊急時対応計画の重要性を冷静に思い出させるものです。経営幹部は、最も一般的なサプライチェーンのリスク要因の少なくともいくつかを認識していますが、予期しない事態が発生した場合、多くの人は強力な緊急時対応計画を欠いています。その結果、この発生により多くの企業が不意を突かれ、より早く知り、より迅速に行動する必要が生じました。

グローバルなサプライチェーンにおけるこの脆弱性は、米国が引き起こした貿易戦争、懲罰的な関税、孤立主義の新時代へのグローバルな対応ですでに明らかでした。ビジネス、消費者、そして最終的にはアメリカ人労働者にとって悪い貿易戦争は、経済を圧迫し続け、輸入原材料に依存して事業を行う企業を妨げています。

武漢コロナウイルスのような世界的な健康緊急事態は、商取引の混乱における主要な転換点を表す可能性があります。それはすでに世界中のサプライチェーンを混乱に陥れています。ゼネラルモーターズ、トヨタ、フォルクスワーゲンは一時的に中国工場を閉鎖した。現代は中国の部品不足のため韓国の7つの自動車工場を閉鎖し、全体としてこの発生により世界の自動車生産台数は170万台以上減少する可能性があります。 BPは、発生の直接の結果として石油需要が40％減少する可能性があると警告しています。インドは、中国からの必要な医薬品と医薬品有効成分の供給に関する懸念を報告しており、現在、ヨーロッパ市場からの二次供給源を探しています。

影響を受けるのは多国籍企業だけではありません。サプライチェーン内にはサプライチェーンがあり、中国に依存していないと主張する米国を拠点とする企業は、その主張が間違っている可能性が非常に高いです。直接のサプライヤーは国内にあるかもしれませんが、サプライヤーのサプライヤーはそうではないかもしれません。

「医薬品有効成分の輸入が製造サプライチェーンの重要な部分である製薬業界では、この脆弱性を長い間見てきました」とルイス氏は言います。 「国内の製薬会社は、現地の製造施設を持っていても、これらの成分を他の国、主に中国に頼らなければなりません。医薬品有効成分の約72％は米国外からのものであり、貿易戦争によるものであれ、アクセスを制限する公衆衛生危機によるものであれ、その供給源の混乱は米国の製薬業界に壊滅的な打撃を与えるでしょう。その結果、コロナウイルス自体の公衆衛生上のリスクは、重要な救命薬の供給の中断によって悪化する可能性があります。」

サプライヤとサプライヤのサプライヤを理解することが重要です。その取り組みの一部は可視性を実現することですが、自社が直面するリスクと、サプライチェーンのすべてのステップで発生する可能性のあるリスクを理解することも同様に重要です。

オプション性—プロアクティブなバックアップ計画と代替ソースを持つ—は、可能な限りサプライチェーン戦略の一部である必要があります。コロナウイルスの発生は、すでに複数の業界で深刻な混乱を引き起こしています。グローバルなサプライチェーンは、信じられないほどの機会と同様に信じられないほどのリスクのバランスを示します。

「公衆衛生であろうと政治であろうと、緊急事態に直面しても、データは常に解決策の役割を果たします」とルイス氏は言います。 「エンドツーエンドの可視性は、強力なデータ戦略、データガバナンス、および定義されたプロセスによって推進されます。これは、最終的に前進するためのビジョン、および予期しない事態に備えるための戦略の作成に役立ちます。」

ダンブラチャルスキーは醜い犬メディアの社長です。