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グローバルサプライチェーンにおけるリスクの軽減

グローバルサプライチェーンは複雑で高度に接続されているため、さまざまなリスク要因に対して非常に脆弱です。 2019年、企業は商品とエネルギーの価格設定、金利と為替レート、および一般的な国際貿易条件に新たなレベルの変動を経験しました。 2020年も、物事は不安定なままになる可能性があります。

次の要因により、来年のサプライチェーンが混乱する可能性があります。

調査によると、多くの企業は、これらのリスクについて事前に警告されているにもかかわらず、アプローチにおいて積極的ではなく、依然として反応的である傾向があります。リーダーシップと検索会社であるラッセル・レイノルズの調査によると、不況が発生する可能性が高いというほぼ全会一致の合意にある534社が見つかりました。しかし、そのような不況を乗り切る準備が整っていると感じたと報告したのはわずか8%でした。同様に、世界経済フォーラムのグローバルリスクレポートの上位5つの懸念事項 すべてが気候変動に関連していたため、この主題はビジネスリーダーの調査でトップ10にはなりませんでした。

混乱の割合がすべての業界で増加するにつれて、企業は迅速に適応することが不可欠です。製造と流通を最適化し、すべてのサプライヤーが提供する各製品、サービス、または付加価値活動に固有のリスクを管理していることを確認する必要があります。ボラティリティの高まりに直面して、組織は継続的な改善、変革、再発明に長けている必要があります。

リスクの逆境は大きな脅威です。混乱を無視し、常に行ってきたことを継続する企業は、間違いなく利益率の低下と競争上の優位性の喪失を経験します。

文書化されたエンドツーエンドのサプライチェーンリスク管理プログラムは、成長、収益性、企業の存続に不可欠です。リスク、コスト、現金、品質、成長の観点からサプライチェーンを最適化することで、サプライヤーとの関係を確保し、供給のボトルネックを防ぎ、会社が合法かつ倫理的に運営されていることを確認できます。リスクに対してトータルバリュー最適化アプローチを採用することで、ビジネスリーダーは可視性を高め、グローバルサプライチェーン全体で測定可能な改善を可能にします 経営幹部は、収益の改善を定量化し、運用および運転資本のリスクと機会を特定し、改善のための文書化された実装ロードマップを作成できます。

サプライチェーンを最適化しながらリスクを軽減しようと試みた企業は、次の4つの価値領域を経験しています。

不確実性はここにとどまり、リスク要因は来年に激化する可能性があります。十分に文書化されたエンドツーエンドのサプライチェーンリスク戦略は、成長、収益性、安心、企業の存続に不可欠です。文書化されたサプライチェーンの継続性と障害復旧計画がない場合は、迅速に開発する必要があります。持っている場合は、今すぐテストする必要があります。

Collin Ziemerinkは、の工業製造およびサービス担当エグゼクティブバイスプレジデントです。 MainePointe 。ニールウィリングスはh サプライヤーのリスクの前兆 SGS


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