経済破綻で直面する5つのリスク

コロナウイルスのパンデミックは、それが引き起こした経済危機よりもはるかに早く消えます。

最も悲観的な予測によると、景気低迷がCOVID-19の出現時に享受していた活動のレベルに戻るまでには、5年かかる可能性があります。他の人は、「V」字型の回復を望んでいます。急激な急落の直後に、同様に極端な跳ね返りが続きます。 （ことわざの死んだ猫のことではありません。）

いずれにせよ、経済が「正常」に戻ったと言える前に、耐えなければならない嵐が複数あります。リスク管理ソフトウェアプロバイダーであるLogicManagerのCEOであるStevenMinskyは、企業が不況を乗り切る際に取り組む必要のある5つの主要なリスクについて説明しています。

1。社会的距離による混乱。 まだ仕事を持っている人の多くは、自宅から、または同様に隔離された環境でそれらを行うことができます。しかし、他の多くはそうではありません。シェルターインプレイスを急いでいる中で、企業は特定の仕事をどこで、どこで実行できるかを決定するために、仕事の性質を再定義していないとミンスキー氏は言います。場合によっては、個人的な接触が必要と思われる責任を実際に移転して、社会的距離を置くことができることに気付くかもしれません。懇親会に慣れていた人々は、少なくとも今のところ、ビデオチャットプラットフォームが受け入れ可能な代替品であると考えています。また、以前は経営幹部を1つの部屋に集めることを主張していた企業は、同様に効果的なデジタル会議に目を向けています。

「それは移行ではありません」とミンスキーは言います。 「それは変革です。」変更を加えるには、適切な通信技術を決定し、それから生じる可能性のある新しい収益源を発見するなど、ビジネス会議のあらゆる側面を再考する必要があります。

小売レベルで顧客に対応する場合、複数の店舗をカバーする自動在庫管理システムは、単一の実店舗での物理的なやり取りよりも優れたエクスペリエンスを提供できる場合があります。少なくとも、買い物客にはオプションを与える必要があります。 「これは、COVID後の19日間、自分自身を位置付ける絶好の機会です」とミンスキーは言います。

2。従業員の生産性が急落しています。 在宅勤務に移行したほとんどの組織は、実際には業務を変革していないとミンスキー氏は主張します。その結果、生産性の目標を達成していない従業員を特定して支援することができなくなります。 「労働力の40％は機能できません」と彼は言います。 「彼らにはもうそれを行うためのスキルセットがありません。」

仮想組織は、作業をすべてのコンポーネントに分割するデジタルダッシュボードを採用する必要があります。たとえば、採用には、複数の個人の参加と、まだ完全にデジタル化されていない重要なステップが必要です。間違った人を雇うリスクを回避するために、企業は、候補者に何を求めているかについて明確なガイダンスとともに、採用プロセスにおける各スタッフの責任を明確にするチェックリストを必要としています。

3。ストレスのたまったサプライチェーン。 タイの洪水や日本の津波など、世界の一部の災害に対応する古い方法は、調達を別の地域に移すことでした。 （製品の大部分を単一の国に依存していたメーカーにとって、それは苦労して得た教訓でした。）しかし、問題の災害がすべての地域を同時に襲った場合はどうなりますか？これがコロナウイルスのパンデミックで発生したことであり、世界のサプライチェーンのどの部分も安全であるとは見なされていません。

それにもかかわらず、ミンスキー氏は、製造業者はあらゆる種類の混乱に適応する能力においてより機敏になる必要があると言います。場合によっては、自動車メーカーがCOVID-19に苦しむ人々のために突然呼吸器を発見した場合のように、まったく別の製品に切り替える必要があるかもしれません。繰り返しになりますが、ミンスキーは、グローバルサプライチェーンを設計する（実際には再設計する）ためのリスクベースのアプローチを主張しています。

4。景気後退、失業、投資の後退。 この種の外部開発を回避することは不可能ですが、ミンスキーは企業に危機の機会を見つけるように促します。失業率が急上昇しているため、組織との適合性を高めるために、仕事とスキルを再定義する前例のないチャンスがあります。以前、彼は次のように述べています。「人々は改造されることを望んでおらず、投資家はそれに投資することを望んでいませんでした。今では、改造はかなり良い投資のようです。」イノベーションは、リスクの少ないアプローチを提供することがわかりました。

5。経済の不安定と市民の不安。 繰り返しになりますが、企業の制御が及ばない外部での発生を防ぐことができます。そして問題はグローバルスコープです。皮肉なことに、世界に無限の豊富な知識と国境を越えて協力するためのプラットフォームをもたらしたインターネットが、この分裂の原因であるとミンスキーは言います。 「それは極端な視点の再シフトを一緒にすることを可能にしました。」

今日の企業は、世界的な不安を予測して対処するための明確な視点を必要としています。彼らは物事が爆発し、サプライチェーンが大規模に混乱するのを待つことができません。 「リスク管理とは、想像を絶するものを想像することです」とミンスキー氏は言います。これには、考えられるさまざまな苦境に対応する「what-if」シナリオの形成を含む、慎重な計画が含まれます。

世界がパンデミックに打ち勝ち、経済を軌道に戻すのに苦労しているので、企業は今、サプライチェーンのリスクとその影響を軽減する方法を特定するために行動する必要があります。 「今は忙しくなりましょう」とミンスキーは言います。 「今年は待つ必要のあるものだと考えないでください。積極的に取り組む必要のあるものです。」