明日の最高調達責任者の5つの能力

最高調達責任者になるのにこれまで以上に困難な時期がありましたか？それとももっとエキサイティングなものですか？ビジネスの世界全体の変化は何十年にもわたって加速しており、調達機能の根本的な変革につながっています。

調達の専門家の役割は、歴史的にコスト管理と商品やサービスのタイムリーな購入に基づいていましたが、今日のCPOは、はるかに幅広い責任を負っています。

CPOは現在、新しいビジネスアプローチを通じて成長を可能にすることが期待されています。サプライヤーとのより深く、より協力的な関係を構築します。より優れた持続可能性、回復力、革新を可能にします。人工知能や機械学習などの新しいテクノロジーを活用して、ビジネスリーダーがより良い意思決定を行い、より良い結果をもたらすのを支援します。

パックをリードするCPOは、ビジョン、目的、コラボレーション、柔軟性の適切なバランスを備えており、企業全体の変革を推進し、はるかに幅広いスキル、知識、経験で構成される高性能の調達チームを構築しています。

以下は、将来を見据えたCPOがビジネスを変革し、今日の課題に対応するために優先している5つのコア機能です。

リスクを冒して現状を打破する意欲。 今日の企業のリーダーシップは、主に変化を推進することです。また、調達リーダーは従来、コスト管理とコンプライアンスを中心に設計された規律と方法の確立と維持に重点を置いてきましたが、画期的なイノベーションとビジネス変革のチャンピオンになりつつあります。

イノベーションの本質には、実験、計算されたリスクテイク、および不確実性が含まれます。新しいアプローチは学習経験と見なされるべきであり、予期しない挫折は企業と個人のリーダーシップの成長への足がかりと見なされるべきです。

この前向きな変化を推進するために、変革をもたらすCPOは、スタートアップ、ソートリーダー、ネットワーク、サプライヤー、アドボカシーグループ、イノベーションの触媒として機能できる社内の利害関係者と提携し、既存のモデルとプロセスが必ずしも唯一ではないことを示しています。最善の方法。

敏捷性と適応性に焦点を当てています。 今日の不安定な経済環境で競争力を維持するには、企業は以前よりも早く進化し、ピボットする必要があります。時代遅れのテクノロジーと手動プロセスを保持すると、ビジネスが取り残される可能性があります。主要なCPOは、複数の革新的なテクノロジーが連携し、チームとビジネスの利害関係者の両方に優れたユーザーエクスペリエンスを提供できる、最高のデジタルエコシステムを開発する必要性を認識しています。

調達は機敏で順応性のある機能になり、今日のビジネスの中心にある不確実性を受け入れながら、各課題をモデルとプロセスを再検討し、収益と収益の両方を向上させる機会と見なす必要があります。

新しいタイプのチームを構築する。 成功したCPOは、チーム全体で幅広い声が確実に聞こえるようにし、さまざまなバックグラウンドを持つ人々が新鮮な視点、洞察、経験をテーブルにもたらします。

さまざまなカテゴリの役割で長年の調達ドメインの経験を持つマネージャーを採用するのではなく、変革をもたらすリーダーは、十分に発達したビジネスまたは機能の専門知識、卓越したデジタルリテラシー、販売または関係管理の経験、または強力なコンサルタントのバックグラウンドを持つ新しい人材を積極的に採用しようとしています。創造的な問題解決スキル。

例を挙げれば、これらのCPOは、慣習に挑戦し、これらの不確実な時期に調達の最も差し迫った課題を解決するための新しいアプローチを模索する能力を持っていることを示しています。

調達の役割を再定義します。 現在、調達リーダーは、ますます複雑化する供給の課題を抱えるビジネス全体のチームを支援するために呼ばれることが多く、IT、H.R。、財務、法務と提携することで、調達がすべての機能にわたってデジタル変革を推進できるようになります。

実際、明日のCPOのキャリアパスには、調達機能のより広範な使命を果たすためにますます必要とされる関係構築、アカウント管理の専門知識、および販売と変更管理のスキルを開発するために、ビジネスのさまざまな分野で働くことが含まれる可能性があります。

これらの変革的なCPOは、組織全体で価値を測定する方法を再定義し、調達の将来の新たなビジョンを促進しています。新しいスコアカードには、成長の可能性、社会的包摂の増加、持続可能性、新製品の開発などの要素が含まれています。

リソースを企業の優先事項に合わせる。 CPOが今日直面している最大の課題の1つは、CPOの機能が、主に日常のトランザクションアクティビティに焦点を合わせるのではなく、より戦略的な役割を果たす必要があることです。調達リーダーは、責任ある透明で持続可能なビジネス慣行を通じて、利害関係者の経験、デジタルトランスフォーメーション、環境および社会ガバナンス（ESG）アジェンダのいずれをリードするかにかかわらず、組織全体に最大の影響を与える機会を優先しています。

より戦略的な思考を導くために、主要なCPOは、関係管理、サプライヤーの革新、ビジネスパートナーの問題解決など、調達のより人間的な側面に集中すると同時に、利害関係者の期待を超える才能を解放する新しいテクノロジーを使用しています。エンタープライズバイイングの消費化によって作成されました。

最終的には、新しいアイデア、計算されたリスク、さまざまな意見に対するオープン性と、実験と変革への渇望が、明日の主要なCPOの特徴となります。

キースハウスマンは、B2BマーケットプレイスおよびプラットフォームであるGlobalityの最高収益責任者です。